卓有成效的管理者

今天为您解读的书

《卓有成效的管理者》

在每个职场上啊，每个人都希望自己能够大展宏图，但是呢，并不是每个人都能够成为管理者。即使成为了管理者，能够做到卓有成效的人呢，也是少之又少。

那么，怎么样才能够算得上是卓有成效的管理者呢？是智商情商更高，还是专业性更强？要达到这样的目标，我们只能凭借自身的天赋，还是可以经过后天的努力和锻炼来实现？在《卓有成效的管理者》这本书中，就给出了这些问题的答案。

作者彼得·德鲁克，作为现代管理学之父，并没有提到多少管理学的专业名词，而是用非常易懂的语言，来重新定义了管理者，发人深省地提出：管理者最重要的就是管理好自己。只有不断修正自己在工作过程中的不足，把追求成效作为努力的方向和目标，才能真正做到卓有成效。

接下来的时间呢，就让我们一起走进这本《卓有成效的管理者》吧。

你可能会感到困惑，说我本身在职场中就是一个管理者，虽然自己并没有追求卓有成效，但是工作依然做得挺好，那么我还有必要去学会成为卓有成效的管理者吗？那我们来看看作者是怎么说的。

你在职场中有没有遇到过这样的情况：你被提拔为管理者，于是所有的任务你都拔不得（此处应为“不得不”），都由自己全权负责，不敢放手也不愿放手，往往导致的结果是让自己累得精疲力尽，而工作又没有按时完成。因为一个人精力和时间是有限的，于是你选择转变思路，直接全权放手给手下的人做，自己根本不管不问，这就是另一个极端。这样子做的后果呢，就是你负责项目的进度和实际结果你完全不知道，也没有机会在事情偏离轨道时做出及时的反应。这就是完全两个极端，一个是管得太多，另一个完全就是撒手不管。很显然，两个方式呢，都不适用于真实的工作场景。

作为管理者的作用应该是抓大放小，把握项目的整体走向和重要里程碑就行了。过于琐碎的细节可以放手，但是核心的流程还是要心中有数，不然对整个项目就完全抓瞎了。

不可否认的是，我们自身有很多缺点，这些缺点呢，都会阻碍我们成为一个卓有成效的管理者。有的缺点可能我们已经意识到了，但是改进得不够彻底，也有的缺点完全没有被意识到，由此一直在潜移默化地发挥着负面的影响。

而身处于管理者这个职位，也会带来许多的挑战。比如对于管理者而言，职位越高，他自己的自由时间就会越少，不断地有人找他开会、找他签字、找他做决策。如果用简单的能力高低来评判管理者的水平，其实并不是很合适的。专业的事情交给专业人员做就可以了，管理者的责任就是协调各项资源，让组织良好运行，保证组织输出成果就可以了。

所以呢，作者认为，一个好的管理者，并不是按照业务能力的高低来划分的。如果你对自己该做的工作负有责任，能对组织的能力和绩效产生显著的影响，那你就是一个好的管理者。成为一个好的管理者，自然而然需要你追求工作的绩效，而追求工作绩效就要求你不能闭门造车，要找到解决问题的好办法，努力改进，这样卓有成效就实现了。

上面的内容中呢，我们了解到，想要成为一个出色的管理者，就必须让自己在工作中更加富有成效。那么如何才能实现卓有成效的终极目标呢？在本书中，作者彼得·德鲁克给我们介绍了几个方法，一起来看一下吧。

第一个方法呢，就是善于利用有限的时间。时间是世界上最稀缺的资源，它是不可再生的。管理者遇到的最普遍的问题，就是他的时间不属于自己，通常因为各种事务浪费掉了特别多没有意义并且不能产生效果的时间资源。一般来说，公司的组织规模越大，管理者所掌握的时间就越少，因为他会被安排更多会议，出席更多活动。

通常来说呢，作为管理者，应该把时间花在最重要和最紧急，同时也最有效的事务上。如何利用有限的时间呢？德鲁克认为，首先需要养成记录的习惯。在做完一件相对独立的事情或工作一两个小时之后，就主动记录一下工作情况。在很多工作的小细节里都有着大学问，一个善于总结的人，总是能比别人进步得更快，因为总结会更容易发现自己的问题和不足，也更容易提取正确的做法并形成习惯。无论是在工作还是在生活中，善于总结都非常重要，学会总结才是学会对自己负责的第一步。毕竟虚度一天之后，公司只是损失了进度，而你却损失了宝贵的时间和成长机会。

其次呢，你需要把任务安排优先级，一定要做到主次分明。如果你延误了重要紧急的事情，紧接着你就会把重要不紧急的事也变成了重要紧急的，接下来紧急但不重要的事情也就变成了重要紧急的了，连锁反应就开始了，你会更加的手忙脚乱，结果是你管理的部门成了给整个公司进度拖后腿的，大家对你也越来越没有信心。

学会了第一个方法，利用好你的时间之后，我们再来看看第二个方法：注重贡献。不得不说，很多管理者勤勤恳恳、努力奋进，但是忽略成果，结果就是无效，这是个残酷的事实。他们往往更重视做事的过程，而没有考虑到事情能不能产生结果。而解决这个问题最好的办法就是注重贡献。一个人无论如何忙碌，但是没有结果，那么他的工作都会难以取得令自己满意的成就。我们只有把当下的一件事情做成功了，才会有信心做下一件事。在一个组织中做一个项目的时候，我们应该扪心自问：我能贡献什么？带着这样的问题去做事，才会卓有成效。

为什么生产线的工人很忙，薪水也很低呢？而作为脑力工作者，却可以相对清闲并且待遇还不错，这里有等级高低之分吗？当然不是，这是因为工作性质的不同。工人的成果通过产品的数量和质量就能直观地得出答案，当然是多劳多得。而脑力工作者呢，他的成果没有办法直观去衡量。一个设计人员画图纸，要是画错了，画的越多，造成的损失就越大。所以呢，他需要花时间整理思路，这种思考在变成实际的图纸之前，你是没有办法具体看到的，这就是为什么你觉得他们无所事事，好几天才拿出成果。就像阅读一样，不在于你读了多少，而在于书本的知识对你个人带来了哪些影响。同样的，作为领导者呢，既应该看到下属的努力，也应该看到他输出了什么成果。

第三个方法是成为卓有成效的管理者，需要重视别人的长处。每个人都不一样，应该尊重每个人的不同，充分发挥下属的才华，各尽所能，这样呢，才能在不增加投入的情况下，最大程度的得到回报。没有完美的个人，所以在安排任务的时候，要注重因事设人，着重考虑要选择的人的最大优势是什么，而不是去改造对方。

成为卓有成效的管理者的第四个方法，就是集中精力与少数重要事件。德鲁克强调，增加成效的秘诀在于专心。管理者出色与否，可以看他能不能用整块的时间来办成一件重要的事情。不要总以为手头要有点事情来做，表现得非常忙碌的样子，才能体现自己的价值，不一定的，闲暇时间的思考也有它的意义，因为可以思考如何将事情做得更好。人的精力是十分有限的，在上学的时候，老师总教育我们，要将重点用不同颜色的笔鲜明标出，在复习的时候着重看这些重点，就是这个道理。作为一个管理者，尽量减免没有必要的小事，不要每一天无所事事，更不要碌碌无为，有计划的过好每一天，只做关键的事，将精力放在少数重要的事件上。

最后一个方法那就是做对决策。管理者的任务繁多，决策是管理者特有的任务。有效的管理者做决策不在于数量，而在于质量。德鲁克认为，要想成为一个卓有成效的决策者，首先要问的就是：是不是真的需要一项决策？如果决策可有可无，那就维持原状。如果要做决策，那就必须保证你所做的决策是有效的，这就需要我们善于听取意见。如果一个人的智慧绝对超群，并且能够考虑组织的整体利益，那么独断专行一点不会坏到哪里。但一个人如果没有那么聪明，也听不进意见，却拥有绝对的权力的时候，不管多么伟大的事业，都可能被她（此处应为“他”）断送。很遗憾，现实生活中的更多的是后者。

一个人的智商是天生的，但是如果能做决策的时候，多听别人的意见，就会让你的思路变得更加开阔。当头脑中存在了不同的见解，再发挥自己的判断力，这样你的决策可能会更有效果。管理者的作用就是用来解决问题的，如果一个管理者不履行自己的职责，而是将踢皮球、玩手段、推卸责任这种行事风格作为处理事情的手段，他也就该下岗或者退休了。

总之呢，卓有成效的管理者要做的其实啊，就是管理好自己，包括自己的时间、自己的观念、自己的行动、自己的关系。管理者可以影响别人，但永远不能寄希望于改变别人，保持乐观、积极、开放的心态，学会用影响圈思维，而不是关注圈思维去解决问题，才能实现个人价值与组织价值的双赢。

那到了这里呢，这本《卓有成效的管理者》的重点部分就讲完了。我们最后呢，再来总结一下。

实现卓有成效，是每个管理者都应该追求的目标，而实现卓有成效，需要用对方法和持之以恒的努力。我们应该首先管理好自己，才能够去管理好他人。对于时间有一定清晰的规划，对待事物要有轻重缓急之分，对待他人，不能用刻板印象去看待，要学会看懂别人的优点，并发挥他人的优点，而不应该关注于改造别人的短板。对于过去呢，不管成功与否，都应该尽早放下，同时需要学会跳出自己的舒适圈，不要老找那种一眼就能够看到成功的合作。

德鲁克在这本书中提到的很多管理方法，不仅适用于管理组织，也适用于管理个人，理念都是相通的。不管是个人还是组织，都是个体的人组成的，人类的很多共性，决定了管理的方式和方法的相似。所以啊，你可以把自己当成一个组织，也可以把组织看成一个人，你最终的目的就是要管理好这个人或组织，让他尽量处在一个平衡的状态。

在当今社会，经济发展最迫切需要的是每一位职场人的有效生产力，而越来越多的人都变成了自己的管理者，不断锤炼自己工作的有效性，是推动机构和社会生存和发展的不二法门。德鲁克用通俗的语言，耐心细致的讲述了卓有成效是如何做到的，花了大量的笔墨去阐述和举例说明，就是让大家从日常繁琐的工作中抽离出来，重新审视自己，去更新迭代自己的行为，让自己更加有效地做事。

成为一位卓有成效的管理者是有章可循的，他并非靠先天的天赋，而是一种后天的自我训练。不止在工作中啊，我们需要成为卓有成效的管理者，在生活学习中，这个想法同样能够让我们的生活更加有条理，甚至大大提升我们的学习效率，而这将会帮我们养成受益终生的习惯。

每个人的思维已经慢慢固化，认真的去做到以上的行为，恐怕一时也难以奏效，还需要在日常工作中不断改变，不断修正，慢慢地接近卓有成效的目标。我们不要怕什么真理无穷，要记住每前进一步，就会有一步的惊喜与收获。

那好了，今天的文章就分享到这里，感谢聆听，下期读书会我们继续一起解读精品好书，记得收听哦。

---

"感谢喜欢，赞赏支持是对我的鼓励。"

 

转载：感谢您对铃铛铃铛个人博客网站平台的认可，以及对我们原创作品以及文章的青睐，非常欢迎各位朋友分享到个人站长或者朋友圈，但转载请说明文章出处“来源铃铛铃铛个人博客”。

很赞哦！ (0)