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《产品改变世界》创新设计驱动人类文明跃迁的幕后力量
铛铛铃2025-09-08【管理】517人已围观
简介
今天要和大家分享的这本书啊，叫《产品改变世界》。
之所以给大家分享这本书呢，主要是因为啊，它让不可预知的创业变得可以复制。它是一本地地道道的创业类指导书，它教会了创业者啊，一套创业流程图，设置出了一个创业的整体框架，让创业者呢，可以掌握到创业成功的规律。
这本书的作者啊，有两个人，其中一位就是大名鼎鼎的 SIRI 公司的创始人和董事会成员诺曼·维纳尔斯基。经他手创业成功的公司啊，超过了60家，市值呢，超过了200亿美元啊。另一位作者呢，是亨利·克雷希尔，他成功地领导和管理过很多美国乃至全球各领域技术和服务的投资项目，这些公司呢，有很多已经在纽交所或者说纳斯达克上市了。
这本书啊，一共分成了十个章节。今天老郑呢，将从四个方面为大家分享这本书的精华内容，他们分别是：如何搭建一个创业团队，如何建立自己的核心竞争优势，如何挑选投资人，以及如何避免出现创业过程中的常见错误。
那好，接下来就开始我们今天的分享啊。我们先来聊一聊第一个部分，如何搭建一个创业团队。
呃，提到创业啊，直到现在我们还是认为啊，它是一个有很大概率会失败的事情。根据《中国青年创业现状报告》，里边就指出了哈，中国青年首次创业的平均年龄是在24.67岁，但是青年创业的成功率啊，连20%都不到。也就是说有80%多的项目都会夭折。所以就有人呐，把创业比作是在迷失的森林里穿行，你没有地图，你也没有指南针，你甚至连基础的装备都没有，那么你要想成功的走出森林，那你需要的就是运气了啊，我们就得扔鞋了啊，没有别的办法。但你要提到运气这种事啊，我们大多数人都知道这是成为锦鲤，这种运气实际上很少，对吧？因此一进森林，那我们就会迷路，就像我这个一创业他就会失败一样。
那有没有什么方法可以极大地改善这种情况呢？有，而且很具体。比如说在创业这件事上啊，我们最先做到的就是要先学会如何搭建一个创业团队。
那当我们准备创业的时候啊，脑海里边儿，可能对我们接下来这个创业方向啊，已经是有所规划的，可能是我这个创造一个新产品啊，也可能是提供一种服务，还可能呢，是创造一种新的商业模式，那更有可能啊，就是我要搭建起一个平台。而实际上，不论是什么样的想法啊，我们都需要让它去落地生根，只有这样才能进一步的繁殖和生长，对吧？毕竟这个世界最不缺的就是想法，那真正把想法变成具体的产品，这才是最缺的，也是最难的。
根据不完全的统计啊，1000个人里面只有一个人会根据想法然后采取具体的行动，其他的999个人，最多也就是想想而已啊，就停留在那了。那按照前面的这个概率啊，就这一个人里边，最后也只有0.2个人能够最后成功。所以啊，凡事先不要高兴的太早。
那接下来我们急需思考的问题是什么呢？就是创业我是先找对人，我还是要先做对事呢？这个话题啊，常常被人们比作说骏马和骑手，对吧？骏马就是那个好的想法，就是我说的做对事，骑手呢，就是你的团队，也具体点说吧，就是你的 CEO 啊，也就是我们说的找对人。这两个因素啊，到底哪一个更加重要呢？
作者就认为啊，在创业的路上，骑手他才是最关键的因素。简单说啊，一个二流的想法，你如果交到一个一流的团队手中，你一样是有可能获得成功的。所以说，假如你要创业的话，最关键的第一步就是要搭建起一个团队，然后呢，给这个团队选一个优秀的 CEO 。
可是这个 CEO 啊，可不是谁都能干的哈，而且呢，也不一定是创始人，哎，你就一定是 CEO 的不二人选，这可不一定啊。作者就提出了一个公司的创始人呐，在大多数的时候，他都是干不了 CEO 能干的那些事的。比如说注重团队的运作细节，你注重产品的客户体验，注重产品的设计、外观、功能、成本、质量以及这个时间线和可交付使用性等等。这些方面吧，好多这些对市场的敏感度和熟悉度啊，是需要长年累月的市场磨练，才能够积累出来的。你这也就解释了为什么很多在大学呀或者在实验室里的科研人员啊，他往往不是一个公司的管理者啊，很少出现啊。
那如何选一个能够带领团队长久走下去的 CEO 呢？他们有什么相同的特质或者说标准吗？那作者在长达30多年的创业和投资经验里边儿，他就总结出来了，他就认为啊，呃，一个优秀的 CEO 啊，他必备的特质最重要的一点就是要激励员工，知其不可为而为之啊，要有这种能力。这也就是 CEO 的一种魔力，他能让员工啊，将不可能做到的事情给他做成功了。这个可不是什么魔法啊，就会变魔术，不是这样的。这种能力我要说俗点儿，实际上就是虐人的能力哈。当然了，你这个虐人，你要掌握分寸呐，你要虐轻了，那员工觉得不痛不痒啊，跟平常一样，你要是虐纵了呢，那员工又受不了，没几个月他团队就解散了。你只有掌握好虐的分寸和尺度，你虐的刚刚超过一个人能力的极限值啊，让大家都能感觉到痛并快乐着，这样的 CEO 啊，才是最有力量的，你这样的团队呢，也才能持续的去创造出奇迹。
你就像乔布斯一样，每当他提出一个目标的时候，所有人都说都疯了吗，这不是，这怎么可能，但是最后呢，经过努力，你都完成。那美国的加多宝公司的创始人呢，也经常这样说，他说杰出的领导者啊，他能让员工去做他们认为自己不可能做到的事情，他能给员工呢，灌注信心，并且啊，给他们安全感，让他们觉得就算是失败了啊，也不是什么世界末日啊。所以按照这个标准去挑选一个优秀的 CEO ，你成功的概率呢，就会大大的增加了。
那以上啊，就是老郑今天要跟大家分享的第一个部分，如何打造一个团队。作者就认为说打造一个团队啊，最重要的就是选对掌舵人，也就是说选好 CEO 。而选 CEO 最重要的一点，那就是要掌握好虐人的技能，他能够激励员工，知其不可为而为之。
那讲完了团队以后啊，我们再来聊一聊第二个部分，就是如何建立自己的核心竞争优势。
那在这个部分呢，我们就重点来研究一下，说创业的最核心的元素就是产品啊，产品呢，不一定是独一无二的，但是它一定要有你自己的核心竞争力。那我们怎么打造自己的这个核心竞争力呢？作者就认为啊，一家公司在创业最开始的时候，最大的难点其实就是把自己的服务和你的竞争对手啊区分开，这是最难的。
很多创业者啊，其实对这个竞争力啊，是有那么一点点误解的，他们就认为说这个专利技术啊，名人加持，或者说自己呀，就是行业的先锋啊，获得过什么著名投资人的支持，这都是自己的竞争力，通通不是啊。作者认为这些全是假的，全是没用的。
比方说啊，你是第一个进入这个行业的人，这只能说明你比其他竞争对手啊，领先了那么一步，这种领先呢，无外乎会造成以下的这几种结果啊。当然，成功的那种我们就不说了，那个是万里挑一的机会啊，你要是做到了，那就恭喜你了。我们重点说说失败的那几种可能，一种啊，就是你失败了成啥呢，成别人的先驱了，别人从你的失败经验中呢，吸取教训，然后获得成功，呃，这也算一个功德无量的事，对吧？另一种呢，是你暂时的成功了，但是随着你的成功，一些巨头呢，随后就来了，加入到竞争里边，然后很轻易的就把你打败了。所以你看啊，先进入一个领域，它并不算是一个核心的竞争力。
你再比如说，哎呀，你拥有这个专利，这个看起来啊，好像是这个核心竞争力啊，如果有人这个用咱的产品了，那就可以告他啊，你侵权了啊，让他这个赔偿损失，对吧？那很多公司啊，就以为这个专利可以成为竞争的保护伞。事实上啊，并不是这个专利啊，在阻止其他企业进入市场方面啊，这个价值呢，往往不大，除非是啊，你已经这个预留了几百万啊，甚至数千万的这种资金，并且啊，愿意为这个专利保护和这个专利诉讼去花费好几年的时间和精力，要不然实际上没什么大用。你比如说有些专利啊，在申请的时候啊，你自诩的那些什么原创性的基础哈，本来就有问题，而一旦遭受质疑呢，你的专利可能就失效了，或者说反而会受到更大的限制啊，你更有可能被反咬一口。
那作者就认为说，作为一个初创的企业，你最好不要用专利去攻击你的对手，但这不是说让你就把他们放过了啊，不是啊，让他们敞开了抄，不是这个意思。作者的意思是说啊，就是如果你集中精力在专利保护上面，它实际上给企业能带来三个方面的弊端。第一呢，它会分散你团队的注意力，你想啊，这个专利在进入这个审核程序的时候，提出诉讼的创业公司，比如说是我们啊，提出诉讼了，那就有可能会流失顾客呀，这个时候我们的损耗是非常严重的，这得不偿失了嘛。第二个，如果我们控诉的是一家大公司，那多半人家其实早就有这么一套防御机制了，而且人有钱呀，是吧，实力雄厚，一堆钱、一堆人就在那等着你，跟你打官司呢，人不怕花钱，也不怕浪费时间，但你说咱作为一个创业公司，能经得起这样的折腾吗？明显不可能吧。第三个也是最关键的一个，如果我们陷入到一个专利的官司里面去哈，这个时候我们是融不到钱的，因为没有哪个投资人会愿意啊，把钱给你，让你去打官司，那不可能吧。所以最后的结论是什么，就是不要把专利当成你攻击的护身符啊。
那有的书友可能就会问了，那照你的意思，那专利就没啥用呗，咱不用整呗。不是这样的啊，这事儿咱得辩证着看，这个专利啊，虽然不是一个有力的进攻武器，老郑刚才也一直强调进攻对吧，但是呢，他是一个不错的防御武器，就是说一旦有竞争对手要挑战你了，你可以用这个专利啊，还击，这个时候专利的价值就体现出来了。简单的说啊，这个专利啊是一个盾，它不是一只矛啊。所以一旦你有了新的发明，那么你就及时的去申请专利，这个是明智的选择。也就是说，你要重视专利带来的保护性，但不能把专利呢，当成自己的核心竞争力，当成这种大杀四方的这种核武器啊，当成进攻型的武器，这就不对了。
那我们讲了这么多不是核心竞争力的例子哈，那什么才算是核心竞争力呢？作者就说了，初创企业唯一的竞争优势，那就是开发出特别优秀的产品，或者说服务方案，然后呢，用产品和服务去取胜，并且持续地保持住自己的这种先发优势，你这才算是具有了能和他人博弈的这种竞争力。
那归根结底啊，一句话，那就是做出口碑极好的产品和服务，用自己的硬实力去体现这种差异性。你比方说 SIRI 啊，它提供的颠覆性的解决方案，这款产品呢，可以让苹果的用户在手机上，就能够通过语音指令来控制这个手机的相关的一些功能啊，他是第一次将人工智能技术嵌入到消费品中，让大众呢能享受到这项先进的技术，那这件事本身呢，就是一个自身差异性的体现。
那我们提到了，呃，自身差异性啊，作者也提醒了创业者说，一定要注意要避开和那些行业的巨头啊，去正面竞争啊，就别正面刚啊，能躲就躲哈。以前我们在很多书里边都讲到了，说传统的超级大公司啊，这个部门啊，和部门之间的关系特别复杂啊，指令的上传下达呢，也非常慢啊，就内耗特别严重，这个我们咋说呢，就相当于这个尾大不掉的感觉是吧，太庞大了，导致它不灵活。但是在现在，阿米巴经营理念大行其道的当下呀，很多超级大公司，人家已经意识到这种问题了，所以呢，他就把经营部门啊，划分成更利于行动的小团队了，所以他对于市场上的新兴技术，和流行的趋势啊，掌握和了解的程度要比原来深刻得多啊。我们不要以为说现在的大公司，对这个新型市场都是不敏感的，不是这样，他们一样会警惕后来的威胁者，而且最关键的，人家不缺钱呐，他们要想模仿一款产品是非常容易的，所以绝对不能靠别，能够轻易模仿的这么一份计划书，你就着手去创办公司了，别那么干，如果那么做了，那我们进入的不是龙潭，那就是虎穴了，反正没好地方。
那我们应该怎么做呢？作者就认为啊，说正确的做法就是做大公司的边缘业务，也就是把大公司呢，做得不够专一的业务，给他做到极致了，你这样成功的概率就会大很多。那也就是说啊，专一、专业才是你的竞争力所在。你就像雅虎哈，当年那都不用说了，那是互联网里当之无愧的巨头，它几乎覆盖了所有互联网相关的业务，你说它有多庞大，那这里边也当然包括了搜索业务啊，只不过他的当时的业务啊，太杂了、太多了，所以对这个搜索呀，没那么重视，你不重视了，这就给别人机会了，这个别人是谁啊，大家都知道他就是谷歌嘛。那谷歌当时就是这样啊，他把这么一个，呃，当时在他看来很小的啊，搜索业务给他做精，给他做透，然后就成就了现在的谷歌呀。
那我们现在说的大众创业，万众创新呢，最根本的关键是什么，就是因为细分市场的时代已经到来了，没有谁可以再做那些大耳全了，所以就给我们机会了，去抓住大公司的某一块业务，你找到自己可以取而代之的优势，那你就坚持的做下去，当你做的比他好很多的时候，你的机会自然就来了嘛。
那以上呢，就是老郑要和大家分享的第二个部分，叫如何建立自己的核心优势。作者就认为啊，专利、技术、名人加持啊等等这些吧，他都不是什么公司的核心优势，初创公司的核心竞争力啊，就是不断地提升服务质量，打造产品的口碑。而在与大公司竞争的时候啊，也不要正面去跟人家竞争去啊，要从侧翼找到他不太重视的那一项业务，反而呢，这项业务对你来说还很有优势，你自信，你也有能力把它做得比大公司做得更好，那恭喜你，那这个创业方向我们就搞定了，你坚持的做下去就一定会成功。
那清楚了如何建设自己的核心竞争力啊，我们接下来聊一聊第三个部分，就是怎么挑选我们的投资人。
那假设啊，现在我们有了一个不错的点子啊，也有了不错的队友，还有这么一套看上去没啥硬伤的商业计划书，那下面要干什么，那就要出去找钱了，对不对？很多人创业的时候啊，是觉得我有钱对吧，我用自己钱就行了，我干嘛要去融资啊，没意义嘛。其实啊，找风险投资不仅仅是找钱呐，风险投资所能提供的资源，也许比他能提供的钱更有价值。你比如说在纳斯达克上市的公司里边，91%的公司，它背后都有那么一家，或者说几家风险投资公司，而且啊，肯给他们投钱的这些风险投资公司呢，往往都是这个领域身经百战的专家，他们都知道竞争的机制是什么啊，知道哪些公司有可能活下来，他们就能够帮助我们去躲过一些大大小小啊，或明或暗的这些陷阱，更关键的是，他们还有可能帮我们招到我们急需的人才。
那总之呢，一个好的风险投资公司啊，是比你还希望你这个创业项目能够活下去，因为都想挣钱嘛，对不对？他们会在各个方面能给你最实用的帮助。所以啊，一个成熟的创业者，他不是谁的钱都会随便拿，他们也不是看谁把公司的这个股权稀释到最少，他就选谁，不是，他们更看重的是风险投资公司背后，所能够提供的资源。
那到这我们就挺清楚了，好了，我们就可以出去找了。那假如说我们就找着这个投资人了，那我怎么和他有一个有效的方法，去完美的沟通呢？作者就认为了说，和投资人沟通的方法，可以分成四个步骤。
第一个就是认识彼此。一般来说呀，这个第一轮的会谈呢，只是一个认识的过程，在这一步里边儿啊，你切记千万不要逮住一个投资人，你就滔滔不绝的说个没完，千万别这么干，因为这个第一轮的会面啊，它只是一个初次见面，互相熟悉的过程，你不需要把你的信息全盘托出，你不需要，你只需要展现好几个要点就行了，它包括啊，你要做什么事啊，你为实现它做了什么努力，也就是你怎么把你的这个产品和服务创造出来啊，你为了这件事，那你打造了一个什么样的团队等等，这些关键的点，点到即止就可以了，你不需要太细，你给投资人啊，留下一个下次见面的理由，但是呢，你也要把握住这短短的几分钟啊，想一个精彩的开头啊，想一个好的故事框架，你最好在一开始你就能把投资人给吸引住，你只有这样，你才有下一次的机会嘛。
那假如说第一步我们做的很成功了，第二步呢，就是深入讨论了。如果说投资人对我们感兴趣，那我们就来下一轮，对吧？在这个阶段上，我们就需要提供更多的细节了，说说我们制定的这种阶段性的目标，和我们具体的这种资金的要求，这一轮会谈的目的啊，就是向我们的投资人去提供足够多的信息，帮助他们建立起对我们的信任，这是一个展示我们的好时机呀。那对投资人来说啊，他们就有机会在这个阶段呢，深挖细节，考察我们的计划书的质量啊。那对于创业团队来说啊，我们也有机会去看看投资人，是不是能给我们提供资金之外的那些支持，对吧？
作者就建议了说，创业者应该多向投资人去咨询意见啊，你不是一张口就要钱，天天就在这钱，不是这样的。一般意义上啊，人都有这种好为人师的小毛病哈，喜欢通过彰显自己的才能啊，然后让别人崇拜你啊，你就要抓住这一点，对不对啊？当然啊，这也不是说让你去拍投资人的马屁啊，不是这样的，投资人呢，一般都见多识广，他很有可能啊，给到你实实在在的帮助，所以呢，你就要多向他提问，咨询他的意见和建议。
那等到这一步结束的时候，如果说投资人和咱们都觉得，哎，彼此不错，那也就到了最关键的第三步了，也就是说你需要了解你将面对的风险。那可能有的书友就说了，他说那是你对吧，我做事百分之百成功，没那把握我才不办呢，所以我办的事啊，没啥风险。那如果要是这样哈，咱就别创业了，回去把房子卖了，买彩票吧，那个实际上比创业还快啊，这个有点抬杠了，开玩笑了哈。你要是这么想，说明啊，我们还没有做好功课，风险投资人之所以称为风险投资人，不是说他们喜欢冒险，跟那没关系，是因为他们会慎重的权衡风险。你需要把你的优势啊，和你竞争对手的优势做一个深入的剖析，把大家可能面临的危机啊，都尽可能多地摆在台面上，越理智越好，越客观越好，越多越好，你就给大家一种感觉，说有钱咱一起挣，有风险呢咱一起扛，对吧？你把这个提前说清楚了，对大家都有好处。
那当然，除了这些，你还需要考虑很多的细节问题，比如说你的融资额度和你的计划匹配吗，对吧？你说我现在最重要的就是挖人啊，那个人要的钱比较多，我没有，然后你要给我拿钱呢，我最主要的事就是把他挖过来，他就说那没问题啊，对吧？你要多少钱，你说我要十个亿，完了那投资人就疯了，说你这请的是钢铁侠吗，这咋那么贵呢，对吧？这就是你的额度和你的计划不匹配嘛，对吧？还有一个是你有没有留出来六个月的资金，进行下一轮的融资，那再有就是你早期的目标市场确定了吗，等等等等，这些问题啊，都是能够帮助我们去理清思路的。当然呢，也要表达出，说在随后的过程当中，我们也会对自己这个计划呀，不断的去改进啊，这点你也要说出来。
那如果到这一轮大家都觉得没问题，那下面的事就简单了，你就需要见一见，呃，其他的这个投资合伙人啊，和他们再去说说你的这个计划，争取得到他们一致的这个同意，因为风投公司嘛，他一般都不是一个人就能拍板决定的，大多啊，也都是一个合伙制。那再然后呢，就是签订合同，制定各种条款，达成投资协议，然后就恭喜你了，你得到钱了啊。接下来你就需要全力以赴了，尽可能的在钱烧完之前做出相应的产品，然后快速的推向市场，换取资金的回流，争取在这个市场里啊，活下来。
那以上啊，就是老郑和大家分享的第三个部分内容，如何挑选投资人。作者认为啊，找对投资人，你可以按照四步来进行，第一步啊，认识彼此，给他留下一个好印象，第二步呢，深入讨论，你需要提供更多的关于自己创业项目的细节，建立呢，投资者对你的信任，第三步呢，是了解风险，你需要把自己和竞争对手的这种优劣势啊，都把它拿出来摆在桌面，一一摊开说明白，那第四步呢，就是要说服其他的联合投资人啊，让自己的这种投资啊更顺利。
那聊完了投资人啊，我们就得聊聊第四部分了，就是如何避免创业过程当中常见的一些错误。
那我们都知道啊，在这个创业的过程当中嘛，肯定会遇到各种各样的问题啊，也会面临什么各种各样的失败，这里边有些失败，我们没有办法避免，比如说这个遇到某项这个政府决策啊，让这个市场呢，突然不再需要你的产品了，也就是我们说的人力不可抗因素啊，遇到这事儿啊，你就摆正心态就行了，找机会呢，咱再来一次。你当然啊，大多数的创业公司运气其实没那么差，对吧？他们只不过是在犯一些相同的错误而已。
作者就提出了说创业公司啊，它的一般错误无非就三种啊。第一种就是对自己的客户啊认识不足，你比如说周星驰演的那个《国产007》里啊，这个达文西啊，发明了一个太阳能的手电筒对吧，你拿一个、另一个手电筒照，它就亮，你不照它它就不亮，你这一点其实就很让人崩溃，对吧？那还有一种呢，就是客户的需求啊，不紧迫，也就是说市面上的这些功能啊，这些产品和服务啊，已经可以满足他们了，短期内呢，有没有什么新产品啊，都无所谓。那如果犯了以上的两种错误啊，这就是典型的客户认识不足的一种表现。你用风险投资圈里的话来说啊，就是你的产品是止痛药还是维生素，那止痛药啊，就说的是你的客户非要不可，因为他有痛点嘛，所以要止痛，而维生素呢，则是让你的客户啊，也许是，唉，用了你的产品能更好，但实际上啊，你不用也不能咋地啊，他们没有什么强需求。那如果你是创业者，最好做的就是先做止痛药，而不是生产什么维生素。
那第二类错误啊，就是保留了不称职的 CEO 。作者认为啊，一个创业公司它始终是一种动态的啊，你始终是运动的，在不同的阶段呢，他会需要不同的人才去带领公司前进。你比如说在这个，呃，企业的初创时期啊，你就需要这个有冲劲，有创造性、有破坏力的这种 CEO 去带领大家，因为是开疆拓土的阶段嘛，你狂野一点对吧，这个也许生存的几率呢，能够更大。但是到了公司上了轨道了，哎，你需要保稳的这个阶段，你需要的是什么，CEO 啊，就是比较稳健的那种，这个时候公司更换领导者呢，往往就是正确的选择了。但是啊，很多公司的 CEO 就是意识不到这一点，因为很少有人能这么客观地判断出自己的能力啊，能在这个照顾大局的前提下，及时的提出退出啊，很少。所以说啊，不能及时的更换领导者，也是一个常见的错误。
那这一点呢，大家可以参考一下马云先生约定的说，明年我要退出阿里的这个决定，这就是一个有大格局和大勇气的人啊。
那第三类错误啊，也是很多公司经常会出现的错误，就是财务管理不当。作者认为啊，说不管你融到了多少钱，如果这投资人啊，走进你的公司一看，发现大家的行事风格都是非常的铺张，非常的浪费，那么他多半掉头就走，因为根据经验，你这家公司肯定活不长。这个财务的漏洞啊，他几乎在各个方面都有可能是存在的，你比如说在企业的初期啊，我雇佣了实际上不是非常必要的人，你比如说在产品核算的时候，我产生了这种多余的费用，千里之堤毁于蚁穴，这些看起来很小的问题，你把它累积起来，那最终都会造成非常致命的伤害。
那作者就认为说唯一的解决方案，那就是要求创业者，应该一直像一个偏执狂那样，去管理企业，充分认识到越往后越艰难的这种情景，要时刻的高度警惕，你要拿出走钢丝的心态面对每一件事儿，你只有这样才会有更大的概率获得成功。
那以上啊，就是老郑要和大家分享的第四部分内容，如何避免出现常见的错误。作者认为啊，创业公司一般有三种失败的原因，解决了这三类错误啊，就能够更稳健的成长。第一类错误呢，就是对客户的认识不足啊，创业者呢，最好去做止痛药，而不是维生素，第二类错误呢，是保留了不称职的 CEO ，企业在不同的发展阶段呢，会遇到不同的问题，所以呢，你就需要不同类型的人，去在不同阶段去领导企业，那第三类错误呢，就是财务管理不当，作者认为，创业者应该一直像一个偏执狂那样，去管理企业，每一步你都要走得小心一点，然后时刻保持这种高度的警惕。
那读完整本书以后啊，你可能就会发现了，说这本书啊，其实讲的是方法论的问题，作者本身就是一个创业者，他从这个自身的经验和角度出发，从丰富的创业和风险投资的经验里边，归纳和总结出了创业者最可能遇到的问题，然后呢，他针对这些问题一一的提出了解决方法，他一举打破了创业没有什么方法可以复制的观点哈，他整理出了一套完整的这种创业框架，它能够帮助不同阶段的创业者，去找到前进方向和避免发生的错误。
总体来说呀，这是一本操作性和实用性都非常强的工具书，那如果书友当中有人正在想这个创业哈，这本书实际上你可以拿来作为自己的基础论点，你可以先看看。
那好，今天的分享啊，就到这里了。
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