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《离经叛道》破旧规之茧，绽创新之翼
铛铛铃2025-09-08【管理】375人已围观
简介
今天要和大家分享的这本书呢，叫做《离经叛道》。之所以给大家推荐这本书，是因为我们曾经啊，推荐了很多关于创业、创新类的这些书籍。其实啊，那些书里呢，都在传达一个朴素的道理：创新，它不是少数人的专利，普通人只要掌握了方法，也是能够学会创新的。
那么这本书啊，《离经叛道》，它最有意义的地方就在于，作者告诉了我们，那种创新的方法到底是什么。就是普通人只要掌握方法也能学会嘛。那么那种方法是什么呢？这本书里就给我们讲了，从而啊，他就开创出了一种离经叛道的创意哲学。
那作者呢，打破了大众眼里的创意常规。当然，我们这里说的这个离经叛道啊，并不是指那些因为反叛而反叛，不是，而是特别强调，要用多种方式去训练我们自己的思维，以便于我们有机会打破陈规。
这本书的作者啊，是亚当·格兰特。他是沃顿商学院最年轻的终身教授，连续4年都被评为了沃顿最受欢迎的教师，位居全球25位最具影响力的管理思想家之列。并且呀，他还入围了商业周刊评选出的40位40岁以下最优秀的商学院教授。同时呢，亚当·格兰特呀，他还长期去担任谷歌公司、强生集团、高盛集团、皮克斯动画，以及联合国和美国海陆空三军的资深顾问及演讲嘉宾。而且啊，他还作为青年全球领袖，受邀出席世界经济论坛。所以说这是一个很牛的人啊。
这本书啊，一共分成八个章节。今天老郑啊，会从五个方面为大家分享一下这本书的精彩内容，分别是：第一，创新者不需要事事抢先机；第二个，成功的创新者，其实啊，更怕风险；第三个，创新是新旧的结合体；第四是自我怀疑；第五呢，是量变带来质变。
那好，接下来就开始我们今天的分享啊。
那在开始我们的第一部分之前啊，我们先讲一个作者提到的小故事，也挺有意思啊。美国呢，有一个育儿网站，它的创始人呐，叫格里斯科姆。他在最初找风投的时候呢，他就给自己的这个投资人呐，做了一个PPT。大家可以猜一下他这个PPT的标题是什么啊。这位老先生的标题是：你不给我投资的五大理由。你看，奇怪不奇怪，早投资就是要希望投资人给我们启动资金嘛，你为什么写不给我们投资的理由呢？你这不就是要逼走投资人吗？那神奇的是，格里斯科姆这种违反惯例的做法，居然奏效了，他直接获得了330万美元的投资。
那这个例子就告诉我们，有的时候打破常规的推销和创，会收到啊，意想不到的效果。那有了这个例子打底儿哈，那么接下来我们就说一说，这本书里，还有哪些打破常规的创新，可以供我们呢借鉴和学习。
我们可以先来看看第一个反常规的观点，那就是创新，你不需要事事抢先机。格兰特就认为啊，说那些行动迅速、拔得头筹的创新者，他们拥有的创新劣势远大于优势。这和我们的认知啊，实际上有点大相径庭，对吧？通常情况下，我们都认为，谁要是能够先一步占领市场，那谁就能在消费者当中啊，抢占先机。如果要是晚上那么一步，那对不起了，你可能啊，就会失去市场了。但是格兰特说了，说这是人们对创新的最大误解之一。
作者在研究创新的时候就发现了，说这个拖延，那也并不像人们一直以来认为的说，那么一无是处啊，必须得杜绝，不是这样的。反而啊，一定程度的拖延，而是对这个创新呢，有着独到的益处。老郑强调一下啊，是一定程度的拖延啊，这可不是说就是拖延啊，给自己这个拖延症找一个理由，不是啊，是一定程度啊，大家可千万不能曲解了。
作者就说啊，说研究表明，一定程度的拖延呢，也许是高效的树敌，就他俩是个死对头，但是呢，它往往有助于获得创造性。因为人们一旦要是完成了一件任务啊，那可能就不再去考虑这件事了。但是如果你始终在这拖着，你在没完成的时候，人们的大脑啊，仍然会非常的活跃，就想这件事，以至于呢，你生活中遇到的各种各样的事情，你都会下意识的和自己没完成的那件事，做联系。这种情况下，就可能随时涌现出各种各样的想法了。
那这也就是它带来的一个最大的好处，就是为我们能够打开那种即兴创作的大门。我们可以举个例子来说啊，在这个民权大游行的前一天晚上，马丁·路德·金的这个讲稿啊，还是一片空白。其实早在两个月以前呢，这个游行啊，就已经通过这个新闻啊，广泛的传播出去了。那马丁·路德·金啊，作为这个游行里边最后一位发言者，这次演讲是至关重要的，你既要鼓舞人心，你又要极富智慧。那可是他看着这个空白的稿纸啊，充满焦虑，你直到凌晨三点了啊，还在那和这个顾问去讨论讲稿的这个细节。
那可能有的书友说了，你早在两个月前你就把这个都宣传出去了，那你这两个多月都干嘛了，你完全有时间去写这个闭幕词吗？你这不就是一种拖延症了嘛，对不对？其实在老人看来也对他确实拖延了。但是啊，这次拖延，并没有影响他的这个演讲质量和效果。那我们都知道了啊，结果是很伟大的，对吧？也正是因为这个拖延哈，在实际的演讲现场，马丁·路德·金呢，即兴发挥，创造了演讲的经典，人类修辞史上的最有名的词组之一：I have a dream。那到现在哈，我们还在提起这段话的时候，依然让我们这个热血澎湃。可见这个即兴表演啊，他有多充满力量。
另外呢，作者提出了说，拖延者们并不是完全的没有规划，而是在有战略地进行推进，通过不断的测试和优化不同的可能性，循序渐进地去取得进展。这样的时机选择倾向啊，在企业之间同样是存在的。我们都说说早起的鸟儿有虫吃，可是很少有人从另一个角度意识到，早起的虫子往往就会被逮住了。
那在这种情况下，作者就根据我们企业进入市场的时机，就把这个企业分成了两种，一种叫先行的开拓型，一种叫后进入的定居型。那后进入的企业啊，常常就会被别人冠以那种模仿之名啊，你学的啊，你抄的、你山寨的。但是其实啊，这种刻板的印象啊，实际上是这个有失公正的。后进入的定居型企业啊，它实际上是能看到先行企业的不足，然后去努力推出这个行业中的革命性产品。
有一组研究的数据就表明啊，发现这个开拓型的企业，它的失败率呢，是47%，定居型的企业失败率有多少呢？只有8%。那究其原因呢，就是因为开拓者他是第一个进入市场的人，所以啊，他必须自己去承担一切的损失。他们就容易啊，停留在这个早期的产品里边，陷入僵化。因为没有任何的成功或者说失败的经验，可以让他借鉴，所以他干什么事都只能去摸着石头过河，什么情况都需要自己和团队殚精竭虑地去思考，天天如此。你长期下来，这个企业要是一直有惊无险还行，但凡遇见狂风巨浪颠覆的可能性，那就大得多了。
所以啊，我们根据精益创业里边的理论来看哈，先进入市场的企业，其实是具有一定的时间优势的。可是如果你不能把这个时间优势，转化为自己行业创业的机会，那么那些拖延的企业，就是后进入市场的那些企业，它就会趁机而入了。因为比起这些开拓者呀，那些后来的定居者，其实是更善于等待时机的。
我们可以举个例子来说啊，家庭视频游戏机的先驱，是1972年玛格纳沃克斯公司发行的奥德赛游戏机。那他当时只有这个最基本的体育游戏。那作为后进入的定居型企业，任天堂呢，他在1975年收购了奥德赛在日本的发行权。在接下来的10年当中啊，任天堂就研发了原创的自己的任天堂娱乐系统。这个系统中啊，就有大名鼎鼎的超级马里奥、塞尔达传说。这些游戏啊，就给玛格纳沃克斯公司带来了沉重的打击。
那同时呢，作为一个后进入市场的这个定居者，任天堂呢，对游戏也一直在进行改变，比如说改变操作方面的控制器啊，增加复杂的人物角色，或者说增加交互式的角色扮演的功能。那直到最后呢，任天堂异军突起，成为了这个行业数10年以来的一流企业。
所以我们就说呀，成为创新者，你并不需要非得是那第一个行动的人，他只关注的就是我们是不是能够有所不同，有所突破。你看我们之前提到了，说占有优势的开拓型企业，如果能够抓住时间机会啊，进一步的这个扩大市场，它最终呢，就会取得胜利。但是作者呀，却从另一个角度来看待成功创新的这一个新的定义。
作者就说了，从擅长等待这个角度来说，成功的创新者都属于拖延症患者。拖延呢，使人在深思熟虑里边产生新的想法，拖延呢，也能为我们的即兴发挥打开大门。伟大的创新者，也往往都是伟大的拖延症患者。他们身上啊，都有一种独特的自律，能够抵制住尽早完成任务的这种冲动，而去等待那个激动人心的时刻的到来。
那以上啊，就是老郑要和大家分享的第一个部分内容，创新者不需要事事抢先机。作者认为啊，早起的鸟儿有虫吃，可是很少有人从另一个角度意识到，早起的虫子啊，往往就会被吃掉了。所以呢，后进入的企业可以耐心地等待时机进入市场，这个时候我们只需要考虑的，我们是不是真的有所不同，有所突破。
那接下来我们聊聊第二个部分啊，成功的创新者更怕冒风险。在我们认知中的企业家，通常都是那些敢于冒险才能取得成功的人。在别人都畏手畏脚的时候，哎，他就能做这个第一个吃螃蟹的人。但是作者呀，却认为，成功的创新者更怕冒风险。人们越是追求成功，越是害怕失败，因此啊，就会趋向于保守。那即使是能成功，也是那种有把握的成功，也就是说，能预料得到的成功。
书里边举了个例子啊，也非常的有意思。说经济学家迈克尔·豪斯曼，他就做了一项研究，他就发现，使用这个火狐浏览器和谷歌浏览器的员工啊，比使用那些IE的浏览器的员工呢，换工作更频繁，销售额更高，客户的满意度呢，也更高。你说这种情况是为了啥呢？浏览器还能决定这个事吗？当然了，造成这种差异啊，并不是浏览器的本身，而是他们如何获得浏览器的。
我们现在都知道哈，一般电脑上都已经预装了像IE啊这样的浏览器，而大部分的人，你具体点吧，像2/3的人就自然而然的呢，使用了默认的浏览器，从来没有质疑过，是不是有更好的浏览器可以用啊，唉，没有人质疑。那剩下那1/3呢，他就没有接受这种默认，反而去主动地寻找更好的选择。你看，创新呢，就是从拒绝默认选项开始的。
而在日常的生活、工作里边，我们是否选择拒绝常规，拒绝默认，则在于我们每个人的好奇心的强弱。那上面的例子呀，说明了人们在好奇心的驱使下呢，进行创新的时候，实际上啊，是试图毁灭旧方法救的道理。所以啊，我们习惯性就认为，创新者啊，比一般人更加果决啊，更加敢于拥抱风险。但是事实真的是这样吗？
田径明星，耐克公司的创始人菲尔·奈特，他在1964年开始用他的汽车后备箱摆摊儿去销售自己的跑鞋，而且一直直到1969年，他还一直从事啊，会计工作，球鞋这个事呢，他自己兼职了5年。
你看，苹果公司的联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克，他在发明了第一代苹果电脑以后，在1976年和史蒂夫·乔布斯合伙创建了苹果公司。但是到1977年，他仍然在惠普公司做全职工作，是麦克马库拉加入苹果，并且引入了红杉资本的投资以后，他才全职加入到苹果里面去的。
所以啊，作者就说了，明智的创新者啊，都会小心翼翼。你看有一句老话我们都知道，不要把这个鸡蛋呢，都放在一个篮子里。那有一句俗语也说了，叫骑驴找马是吧？那放在这本书里啊，就是说平衡的风险组合的重要效益，就是在一个领域啊，要有安全感，让我们能够自由地在另一个领域呢去创新。也就是说你得有根儿。
所以啊，创业需要管理和平衡好风险，创新呢，是试错的结果。在这个结果得到证明之前，平衡风险十分重要。而一旦我们得到了验证，那才是我们全力以赴，孤注一掷和不留退路的时候。
那以上呢，就是老郑为大家分享的第二部分内容，成功的创业者啊，更怕冒风险。作者说，很多伟大的成功者，都是在有退路的情况创业成功的。因此呢，作为创新者啊，你要学会平衡风险。
那接下来我们聊聊第三个部分，创新是新旧的结合体。在这里面啊，作者提出了成功的创新呢，总是需要搭配一些为人熟知的元素。那最有希望获得成功的想法啊，往往不是全新的，而是在新颖的起点基础上，增加了令人熟悉的元素。这一点呢，我们在之前的《微创新》这本书里边也讲到过，那感兴趣的书友啊，可以找来听一听。
那我们其实都知道啊，要想实现这种完全的创新啊，是一件非常难的事。毕竟我们大多数人呐，还不是什么天才，咱们就是普通老百姓，对吧？那有一组调查数据就显示了，在旧有的产品上做改动，这样做呢，能让创新的实用性增加14%。而在心理学上面，这就叫做纯粹接触效应，它表明某一外在的刺激啊，仅仅因为呈现的次数越频繁，那个体呢，就对这个刺激啊，越来越喜欢。所以在人们熟悉的元素上，哎，你加入点新的东西，就更容易让人去接受它。
那此外呢，研究人员也发现，要想成功啊，创新者在多数情况下，你必须要变成那种温和的激进分子。他们相信，唉，与这个传统背道而驰的价值观，但是他们已经学会采用不那么令人震惊，不那么吸引主流的方式去陈述自己的想法。有时候啊，他们还会把真正的这个想法和愿景，藏在哪里，藏在特洛伊木马里边，然后一点一点的去蚕食投资人和消费者的内心，进而啊，去获得市场份额。
书里面啊，给我们举了个例子，说美国海军有一个中尉叫做约什，他有一个很宏伟的想法，就是想在这个硅谷里边儿啊，成立一个隶属于美军的软件中心。但是他知道他一开始要是提这个想法，那肯定会被他的上级长官们给拒绝。所以啊，他就把自己这个想法，藏在了一个特别温和的外壳下。那就是在一次会议上啊，他向这个自己的长官们演示了一个可以用于空中实时更新的新技术啊，这种掩饰一下就激起在座长官的好奇心了，就问他啊，那这技术你能做吗？啊，他是怎么做出来的啊？我们能不能保持这种创新能力呢？等等等这些问题。一问出来，他就意识到，诶，机会来了。于是他就说，唉，先生们，美军的未来呀，将是软件的未来。所以啊，为了保证我们的战斗力，我们需要在硅谷成立一个软件中心，当做美国海军的实体。而在几个月之后呢，其他的下级军官也反映了同样的看法。那直到最后，海军的作战部部长还为此发表了演讲。那这一个理念就迅速在五角大楼传开了。过了没多久，美军就宣布了，在归国成立这么一个软件中心。
其实啊，约什的做法正是从一个小小的要求说起，以确保在提出大的要求前能够获得接受。那以上就是老郑要和大家分享的第三部分内容，创新呢，是新旧的结合体。作者就提出了成功的创新呢，总是需要搭配一些为人熟知的元素。那最有希望获得成功的想法，往往不是全新的，而是在新颖的起点基础上，增加一些令人熟悉的元素，这样才会最有希望获得成功。
那接下来我们聊聊第四个部分，叫自我怀疑。作者说啊，成功的创新者往往都拥有强烈的自我怀疑。那让自己不那么锋芒毕露，是创新者不得已而为之的事情。虽然许多创新者啊，你从外表上啊，他给人的感觉是那种啊，充满强烈的信念和信心的这种人，但是你如果抽丝剥茧的去深入研究，你就会发现他们和我们大多数人非常相像。你比如说他们也有复杂矛盾的这种心理啊，也有过随时随地的这种自我怀疑。
经济学家熊彼特他就说过，创新啊，是带来创造性毁灭的行为。那创新造成的影响太大了，你可能啊，招人非议，你可能呢，因为破坏了别人的利益而被人报复，你还有可能呢，破坏了自己的人际关系等等吧。你面对这种种的压力，再伟大的创新者，你也会在这忐忑的。而当他们一旦不忐忑的时候，反而会最容易出现问题。
斯坦福大学呢，曾经也做过一项实验，就是向不同的人群展示了一下就各种马戏表演的视频，然后呢，就让他们预测一下，说这个每个表演者受欢迎的程度。那这里边也包括了太阳马戏团在内的剧团艺术家啊、马戏主管也包括他们。他们也看了视频，也写下了预测。当然了，这个视频里边恰恰正有他们太阳马戏团里边这些人啊，自己看自己，自己写预测。
那研究就发现了，创作者本人预测的准确性啊，非常差，他们往往因为过度的自信，而给予了自己过高的评价。那在创新领域啊，这就是一项特别难以克服的认知偏差。
那心理学家呀，就把这个挑战现状的人分成了两种，一种呢，是战略型乐观主义，第二种啊，叫防御型悲观主义。那面对挑战，乐观主义者呢，就会做最好的预期，然后保持冷静的同时，设立较高的期望值。悲观主义者啊，他就会经常做那些最坏的打算，想象每个细节都会出错，然后在那焦虑无比。你看看，光听着我刚才的介绍，你觉得哪个类型的人会取得成功呢？可能大部分人都回答了，说这个战略型的啊，乐观主义者更容易获得成功。而事实上啊，悲观主义者的表现可能会更好一些。
为什么呢？作者就解释了，因为防御性的悲观主义者啊，他几乎想到了所有可能，你的焦虑其实就来自于这啊，想了这种可能，哎呀，容易出错，想了那个，哎呀，真的也容易出错。所以啊，他就会尝试着提前想办法，用来避免糟糕情况的出现。那他们虽然焦虑，但是啊，更有控制感啊，这个词控制感。也就是说，悲观者啊，会未雨绸缪，在问题出现前呐，就想好对策。
那对于一个企业来说，我们怎么把这种焦虑更好的吸收和利用呢？作者就说了，创新者一旦投入了创新行动，你就应该采用这种防御性悲观主义者的思考方式啊，直面恐惧，设想最坏的情况，利用焦虑的高能想出解决办法，然后让自己兴奋起来，在恐惧中仍然保持前行。
那有的时候可能会说了，这道理我都懂啊，是这么个意思，那就那么容易吗？我有没有什么方法，就是让我可以啊，激励自己啊，直面风险呢？书里边也给我们举了个例子啊，说比如我们可以想象一下啊，我们都是一个制造业的一个企业主是吧？呃，当然，由于这个经营不善，我们现在啊，需要关掉三家工厂，裁员6000人。当然，这只是其中一个方案。那还有一个方案呢，就是说，我们有机会可以挽救所有的工厂和岗位，但是啊，成功率只有1/3。那各位书友，咱现在可以想一下，我们会选择哪一个？
其实这道题呀，是美国的经济学家卡尼曼的研究课题。那他的研究数据就表明啊，大多数人都会选择第一个。为什么？因为他稳妥，因为我最后还能留下一家工厂继续赚钱嘛，对不对？风险小不说，我还能继续有收益，不是。那接着呢，卡尼曼又换了个问法，又问了一遍，说还是刚才那工厂啊，哎，还是要关掉这个三家工厂啊，裁掉6000个员工，但是呢，我现在有两种方案你选。如果你选择方案一，就是你留一家，然后裁掉6000人，这个你将损失两家工厂，减少4000个岗位。如果你选择方案二，你将有2/3的概率损失所有的工厂和岗位，但是你有1/3的机会能够拯救所有的工厂和岗位。这回你会选择哪个计划呢？
经过实验表明啊，好多人又去选择第二个计划了。你说这两者表达的都是一样的意思啊，这是为啥呢？卡尼曼就解释了说第二种说法呀，他是从风险的角度描述了两个计划，人们看到了明确的损失，所以啊，下意识的就要不惜一切代价去避免损失。那即使为此要冒更大的风险，他也要去做。但是你看第一种说法它就不是了，第一种说法是从收益的角度上去阐述这两个计划的。那明显第一个收益要高啊，人们就会跟着那个指挥棒走。
那在2002年，凭借着这项研究啊，卡尼曼就获得了诺贝尔的经济学奖。而这项研究呢，也可以用来激励我们，在创新的困境当中面对风险。
那以上就是老郑为大家分享的第四部分内容，自我怀疑。作者说，成功的创新者往往拥有强烈的自我怀疑，让自己不那么锋芒毕露，甚至说他们会把内心的恐惧，作为直面风险的动力。
那接下来我们聊聊第五个部分啊，量变带来质变。在这个部分当中啊，作者就提出了创新啊，不是拼尽全力只想一个就好，而是要多产才能够催生出有影响力的创意。那成功的创意数量呢，和你创意的总数是成正比的。你的作品数量越多，想法越多的这种人越容易创新成功。哪怕他创造出的大多数东西，都是那么反响平平，但是那不重要。
比方说莎士比亚，我们都知道是吧？关于他的戏剧，我们比较熟悉的罗密欧与朱丽叶、麦克白、李尔王、奥赛罗等等，对吧？但是你不知道的是，在他的一生当中，他至少创作了37部戏剧，你看你能记住几部，对吧？
那第二个，我们说说这个天才画家毕加索，你现在家里要是有一副他的真迹，你看你啥也不用干了。可是还有一件事我们不知道的，就是他的全部作品，包括了1800幅油画、1200件雕塑、2800件瓷器、1.2万张图纸，还有大量的版画、地毯和挂毯。但是在这么多数量的作品里边儿，只有其中的一小部分获得了好评。
那更有意思的是啊，他们最具原创力的作品，也正是诞生于他们最多产的那个人生阶段。你比如说爱迪生，30岁到35岁之间，他就发明了改变我们生活的电灯泡、留声机、碳晶、电话等等这些。但在这个期间呢，他还申请了超过100项专利发明，比如说模具笔、水果保鲜技术等等一大堆。
作者在书里边就提出，创新者呀，可以分成两类，一个叫概念型的，一个叫实验型的。这个概念型的创新，就好比短跑运动员啊，经常在接触到某一个领域不久，就能够提出某种引起行业动荡的概念，然后对这个领域啊，做出重要的贡献。但是啊，什么事都坏在但是上面了，有的时候，这类创新者往往会陷入自我复制的这种陷阱里面。越是拥有成功经验的人，也越是难以在新环境里边表现突出，甚至啊，听不进去别人的批评和劝告，这就使得一些早会的这个创新者，沉浸在初期的创新成果里，落入到思维定势里边了。
曾经啊，有一家公司，他被认为创新公司的代表，听清楚是没有之一啊，就是他这家公司就是曾经大名鼎鼎的，甚至说乔布斯啊、比尔·盖茨啊，都要偷师的这么一家公司，它叫做施乐公司。但是你看今天我们回顾它的时候，我们就可以很自然的把它放到概念型创新的范围里去。
那为什么呢？你看当时啊，施乐公司实际上是靠这个静电复印机啊，占领了这个市场8年之久，将这个传统的、老的、第一代的那种大的复印给他彻底打败了。而在那之后啊，施乐就成为科技创新的领军人物了，好多有着奇思妙想的想法的人都找到他们，而他也接纳了这个事。
我们可以看看他们都干过些什么啊？1973年，人家施乐就做出了个人电脑，比苹果整整早了3年。那最早呢，研发出以太网，就是宽带的基础硬件，最早研发出图形界面，要比这个windows和这个Mac OS，就是，呃，苹果的操作系统啊，要早了很多。然后施乐公司呢，还是硅谷最早开始人工智能研究的公司，你算吧，老郑那时候还没出生呢，人家就开始研究人工智能了。最后啊，就因为这个失了自己的这个实验室，我们能够用上激光打印机，你算算，但凡每一个拿出来，哪一个不是创造了无数的伟大公司啊，对吧？但是为什么这里边没有施乐呢？就是因为他的领导者呢，丧失了这种创新的能力。那即使他们当初是因为创新才获得成就的，但是他最后呀，也丧失了这种能力。所以啊，他现在已经淡出了我们的视线了。而且啊，他的结局啊，非常的凄惨，就连乔布斯都感叹说，如果施乐公司当时真的知道自己有的是什么，找机会发挥自己的优势，那么他现在就变成了IBM加微软加施乐了。那其实在老郑认为啊，乔布斯还没把苹果加上，他应该是IBM加微软加苹果，再加上施乐他自己，对吧？那一个因为概念性创新崛起的公司，最终啊，也因为概念性的创新，在成为伟大的企业之前倒下了。
那我们说说第二个实验型创新者，他们就像什么呢？像马拉松运动员，他们提出惊人的创意，往往需要更长的时间。可是啊，他们善于不断地进行实验啊，推翻一个又一个的想法，尝试一个又一个的观念，实验做得越多，那受自己的束缚呢，就变得越少。这种情况下，创新的能力就会越强，而且他们这个创新的水平呢，始终不会下降。
那我们看看小米啊，其实就是这一个理论的完美践行者。你为了避免自己变成这个概念性创新者，也怕自己固步自封，他直接就建立了生态链，把这个上下游啊，全拉在一起，把这个创新的精神呢，传达给每一个生态链企业。那在这样的组织里边，每当有人要固化的时候，总会有其他人拉着他，哎，你别的在一起呢，拉着他不断的创新。
那以上呢，就是老郑要和大家分享的第五部分内容，量变带来的质变。在这一部分里啊，作者驳回了说创新呐，只是需要灵光一现的这种说法，他认为啊，创新实际上是量变带来质变的这么一个过程。
那创新这个词儿啊，实际上是当下的热词了对吧？到哪都能听到这个词。但是这个创新呢，却往往伴随着激情、风险和不确定。在创新的路上啊，有人成功了，有人失败了。而亚当·格兰特呢，这位新锐的管理思想家，他用生动的故事和实验，给我们揭开了创新的面纱，也把这个创新呐，由这个高不可攀的仙界拉回到了人间，人人都可以选择创新，只要你能够把握住那些创新的规律。
比如说，我们可以一边工作一边创业，而不必非得像那个媒体宣扬的那样，破釜沉舟之后才能创业。这一点和我们讲过的10%创业家非常的像。再比如啊，你要知道，好的创业一定是百炼成钢，他并不是一夜之间你就能憋个大招出来的，这不现实。再比如呢，你可以容忍适当的拖延，用来啊，完善自己的创意，或者说确定进入市场的更好的时机。
那掌握了这些创业的非常有效的方法呀，我们就可以在一群循规蹈矩的创业者里边，杀出一条血路，最后呢，走向成功。
那好吧，今天的分享就到这里了。
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