您现在的位置是：网站首页>管理管理
《存在感》如何在喧嚣世界中建立不可替代的个人影响力
铛铛铃2025-09-08【管理】503人已围观
简介
今天要和大家分享的这本书呢，叫《存在感》。
那之所以给大家推荐这本书啊，主要是前段时间，我们这儿有个刚毕业的大学生找到我了，说：“不想干了，要离职。”
那你离职得问问啊，是因为什么呀？是公司对你不好啊，还是说什么别的原因啊？
他说都不是啊，“天天我就觉着大家嘻嘻哈哈的氛围吧，我都，都觉得挺好啊，都不错。可是你看别人说句话吧，哎，一呼百应的啊；别人干点事吧，还好多人都伸手来做。可是轮到我吧，我除了点头、摇头，我就没有什么办法融入这个团队啊，就感觉自己是一个缩在角落里的小透明哈。”这词儿他用的啊，“缩在角落里的小透明”，做啥事都觉得自己没有存在感。这个一没存在感，他就觉得没意思了，“我，我，我想换个地方，可能我真的不太适合这事儿。”
那正好啊，当时我们正在研究《存在感》这本书呢，老郑其实也没读完啊，就把这个概念跟他说了一下，说：“你看能不能这样，咱们尝试一下，用这书里的方法，咱们试试能不能改变这种小透明的状态啊。”
经过反复的沟通呢，唉，也决定说：“那咱就试一试。”
那通过这件事啊，老郑也就觉得说，不管是刚步入职场啊，这种从学生状态到职场状态的转换，或者说在职场里工作很久了，你由于升职啊，或者说留学创业啊，身份的改变，导致在新的环境里边，总觉得自己这个存在感不足，这种事啊，应该是大部分人都有的一种情况。
那今天呢，就借着这个机会啊，就把《存在感》这本书跟大家进行一下分享，希望我们都能够借助这种科学的方法，通过反复的这种练习，提升咱们自己的职场存在感。
这本书啊，是作者在多年的从业经验的基础上创作的。它依照存在感的运作方式呢，创建了I型存在感的模式，从三个大的特性入手，帮助我们重新认识自身的特性、能力和潜力，挖掘并且发挥出自己的优势，从而在职场里面脱颖而出，进而影响到更多的人。
这本书的作者呢，就是克里斯蒂·赫奇斯，他是世界上顶级的领导力训练师，为全球500强企业的总裁和高管都提供过咨询和培训。他非常擅长解决团队成员之间的这种沟通问题。
那赫奇斯呢，他还是一位货真价实的实战派啊，不是纯理论的，因为他自己也有一家公司啊，他也自己也是一个领导者。那在公司里呢，他就亲身实践了自己所创立的这个I型存在感模式，增强了自己公司员工的职场存在感和自己的领导力，获得了巨大的成功。所以啊，他也被美国人评为全美国顶尖的公关专家之一。
这本书呢，一共分成了13个章节，老郑啊，今天从两个大的方向跟大家分享一下这本书的精彩内容，它们分别是：第一部分，什么是I型存在感；以及第二部分，如何表现I型存在感。
那好，接下来就开始我们今天的分享啊。我们先来聊一聊什么是I型存在感模式啊。
这个I型存在感模式里的这个I啊，字母I代表的就是英文单词里影响力的意思，也就是说，I型存在感嘛，指的是有影响力的存在感。
那为什么有影响力是存在感的重要因素呢？其实这里边有个很简单的道理啊，你看我们无论在职场中还是生活里边，你只有具备影响力的人，你才会被人注意到。那被人注意到以后呢，你才有机会去获得那些什么升职啊，或者说推销你自己观点呐等等这些机会。
那为了帮助我们更好地理解这种存在感的模式呢，作者呀，也总结出了一套公式，就是I型存在感模式等于个人意愿加上个人魅力，再加上影响力。
咱们从这个公式里啊，就可以看出来，作者提升存在感的方法呢，就是从个人出发，重新认识自我，给自己在职场和生活里呢，设立一个清晰的定位，建立起新的思维模式，找到做事的指南。
美国的西点军校啊，有句非常有名的话叫“态度决定一切”。如果没有端正的态度，你不是真正的从内心深处想要提升自己的这种存在感，那就很容易三天打鱼，两天晒网。其实你也不光是这个事啊，健身呐，或者说看书啊等等，都是一个样子。如果没有坚定的这种信念，那很容易做着做着就不做了，对吧？
所以啊，针对这种情况呢，作者就提出了I型存在感模式有三个大的特性，第一个就是意向性，第二个叫个体性，第三个呢，叫启发性。
意向性啊，就是我们刚才说的，你内心和你的外在，你究竟想表现什么样的特质，你想干嘛。第二个呢，个体性，这个是展示我们自己的真实的自我和个性的东西。第三个启发性呢，就是我们的所作所为要对他人产生启发。
那从这三大特性入手啊，自己就能够有一个清晰的定位了，从而就有针对性地进行自我训练，增强职场的存在感。
苏格拉底曾经就说过，一个能够正确认识自己的人，才是最有力量的人。所以啊，I型存在感的好处就是能够帮助我们正确地认识到自我，并且能够充分地发挥出自身的优势，让自己变成一个言行如一的人。你只有这样，你才不会在职场上活得很拧巴，对不对，就是很别扭。否则即使你掌握了所有的技巧和方法，你也没有办法去补足自己的这种短板。
那以上呢，就是老郑为大家分享的第一个部分内容，什么是I型存在感。作者说啊，I型存在感的模式中的I代表的就是英文里边影响力的意思，也就是说，I型存在感模式呢，指的是有影响力的存在感。并且啊，作者也给出了一套公式，就是I型存在感模式等于个人意愿加上个人魅力，再加上影响力。也就是说，要提升自己的存在感，那就需要从个人出发，重新认识自我，给自己在职场和生活里设立一个清晰的定位，建立起新的思维方式，找到做事的指南。
那上面呢，我们讲了什么是I型存在感，也了解了存在感的关注重点在于个人特性上。那么接下来我们就聊聊第二个部分，如何利用这个I型模型去表现自己的存在感。我们可以从存在感的三个特性——意向性、个体性和启发性入手，找到提升存在感的方法。
我们先来说说如何利用意向性去提升自己的存在感。作者指出啊，你要想表现职场的存在感，引起他人的关注，你可以利用I型存在感中的意向性，从内在意向和外在表现两个方面入手。
这里所说的内在意向，就是说你要结合自己的这种特性、能力和潜力，从内心深处呢，真正想清楚，我到底要在别人面前展现出一种什么样的特质。换句话说呢，你期望给别人留下什么样的印象。在这里边，作者提出了一个概念，叫做存在感标识。其实说白了，就是我们想要呈现给别人的那个标签啊，别人一想起我们啪就出现一个标签。
那具体怎么做呢？我们可以先在身边找一个参照物啊，比如说吧，在职场上面有那种混得非常开的同事哈，一呼百应的全是朋友，对吧？再或者呢，就是你个人非常崇拜的领导啊，你觉得领导老有魅力了啊，行事雷厉风行啊，做事果敢坚毅，对待团队的人如春天般的温暖等等等等，就是这类的人啊。你在纸上呢，列出他们的个人标签，然后呢，结合自己的自身情况，标出自己想展示的标签。
接下来呢，就是做一个好的观察者，你去观察他们是如何表现这些标签的，看看他们的处事风格、工作状态、沟通方式等等，你要有意识地进行模仿，然后呢，反复练习和强化。这就是作者说的内在意向里面存在感标识的使用方法。
那接下来我们再看看外在意向。这个外在意向的表现形式啊，可以是着装啊、姿态、面部表情、手势等等吧。你通过塑造外在形象表现我们的职场存在感。
你比如说，当我们给领导汇报工作的时候，想给领导留下自信心爆棚的这种印象，那么你说我们应该如何操作呢？我们可以想象一下啊，我们现在前面有一面镜子啊，镜子里面的我们是什么样子呢？
首先是整体性，那就是我们的着装是不是合体，能不能表现出我们想要的那种自信。那说到这儿，可能有的书友会问他说：“你这也太抽象了，那啥，衣服卖衣服广告语说是有自信呢，那什么衣服跟自信能联系起来呢？”
在这里边啊，作者提供了一个小建议，老郑觉得挺有用哈，咱们一起来分享一下。说在职场上面着装的原则是什么呢，就是不要为了你所拥有的工作和职位着装，而要为你想得到的工作和职位着装。那也就是说，我现在是个职员，对吧，但是我的日常那种着装呢，我会向经理看齐啊。你不能说我是职员，我就穿得像职员，不是这样的啊。作者给出的小建议就是这种，你要看着你想得到的那份工作和职位，他们是怎么穿的，然后你先穿成那个样子。
那好，解决完这个着装的问题，我们再来看看姿态呀。我们的腰杆是不是挺直了，双腿是不是站直了，那是不是把那个两手插兜，那手拿出来了呢？如果我们想表现得自信，就必须展现出相应的姿态，那我们的手臂是不是张开的，手势是不是大大方方的。那当然了，每个人的肢体语言都不一样啊，也没有什么所谓的完美的标准，但是有一点你要记住了，就是必须要和我们自己要展现的个人特质是一致的。你比如说我想表现的就是一种非常肯定、充满了自信、坚强的这种表示，那我就会把手握成拳头啊，时不时的这么挥两下。当然，你别冲着人挥啊，就是这意思哈。
那好啊，解决了我们这个姿态的问题，我们接下来把目光聚焦到脸上，我们开始看看我们面部的表情。我们和人沟通的时候，我们的目光专注吗，有没有微笑啊？你笑起来是不是好看呢？哎呀，算了，好看咱都不提了，你笑起来会不会让人觉得很正常、很自然，对不对？你别笑得非常僵硬，那还不如不笑呢。
最后啊，我们再来检查一下我们的手势。在这儿啊，我们依旧可以沿用前面提到的办法，就观察我们敬仰的领导啊，那些混得风生水起的同事啊，他们的着装如何啊，肢体语言怎么样啊，看看我们和他的差距在哪里，然后再想想如何通过训练缩小这种差距。花时间系统地学习这种服装搭配啊，练习自己的面部表情啊，调整自己的手势和姿态啊等，把这一系列基本工作做完，这些东西会让我们受益匪浅。
那除了我们刚才讲到的外在和内在的意向啊，我们还要做什么呢？还需要培养这种情景式的意向。什么叫做情境式的意向呢？简单来说就是在不同的场景里面，我们希望给别人留下什么样的印象。
比如说呢，你参加一个演讲，你呢，想让这个观众感觉兴奋，那如果你能做到，那听你演讲的人就会觉得：“哇，你是一个充满激情的，能给人带来刺激感受的这么一个演讲者。”
那比如说某次团队活动呢，你想让同事感觉你很幽默，那如果你能做到的话，那同事就会觉得：“哇，这人太开朗、太乐观了、太好玩了。”
那我们怎么能做到这一点啊？作者提出了一个新的方法，叫做情境清单。也就是说，随着我们的生活和我们的观察，我们要试着尽可能多的去收集这些情景，然后把它列到清单里，这些东西干嘛呢，是我们以后行动的指南。
那作者写到这里的时候呢，他重点讲述了如何在会议里面应用情境式的这种意象。你像他就说了，出席会议呢，你不要拖到最后一分钟再进入会场，而是要早早的就到了会议现场，然后呢，提前跟其他人随便的聊一聊，并且啊，要坐在靠近会议室中间的位置上。
那参加会议的时候啊，要始终以某种固定的方式作出贡献。你比如说你前面发言的人说的都很全面了，没有什么可以补充的内容了，怎么办呢？你可以尝试提出一个极有见地的问题，但这不是为了没话找话啊，不是为了发言的机会然后去重复别人的内容，不是啊，一定是对今天我们要讨论的主题是有帮助的。
另外呢，一定要注意，你不要为了提升自己的这种存在感，然后故意干嘛呢，否定别人啊，上来就说：“那谁谁谁说的不对，我认为他说的不对。”千万别干这个事。你说这么干，我是不是也能得到存在感呢？也能，但是你这存在感实际上对你来说就没啥意义了，反而会给你带来负面的东西。
那最后呢，在散会的时候你也要注意啊，你不要一结束，唰你就第一个冲出去了，不要这样，你最好做那个开完会还能留在会议室里整理资料的那个人。如果每次会议后，你都能给领导主动提供一份会议记录，那么你在领导心中的印象就会大大的提升。
那其实不止在会议当中啊，我们在生活当中也是可以应用这个情景模式的。作者啊，给各位书友呢，提供了一个通用的模板，就是在进入任何的情境之前，我们都应该思考两个问题。第一个，你想让他人对这次交流产生什么样的感觉；第二个，你要具体表现出什么样的态度和行为，才能够达到第一个问题的结果。
我们举个例子来说啊，刚才咱提到了说有个演讲让你去了，你呢，想让观众感觉兴奋，这可能就是第一个问题吧，就是你想让他人对这次交流产生什么样的感觉啊，你想让这个观众看起来都很兴奋，那你怎么做呀？那你就要找到观众感兴趣的点呢。你比如说这波观众对这个流行文化、娱乐八卦比较感兴趣，那么在你的演讲里边儿，你就可以把这种观众喜欢的元素融进去，用这种最通俗的方法来表达自己的观点。
你比如说霍金啊，他在一次宣传平行宇宙理论的演讲里边，他就用了当时很流行的一个乐队啊，这个组合有个成员单飞了，这是一个娱乐事件。那霍金呢，就把这个例子拿出来去解释自己的平行宇宙的理论。他说呀，所有那些被那个大明星退出这个组合的这件事而心碎的少女们，你们啊，多去看看理论物理的最新进展，你说不定在不久的将来呢，平行宇宙的理论呢，就会被证实了。那除了我们现在的宇宙之外呢，还会有别的宇宙，那在那个宇宙里边啊，那个组合还没有被解散，对吧？你们喜欢的那个明星还在那里面呢，而且啊，还说不定在另一个平行的宇宙里边，你呢，还可能跟他幸福的结婚了。你看这多好。这种做法就可以有效的把你自己的观点、观众的情绪和你自己的形象联系在一起，这样做起来呢，你的存在感它就更加的稳固。
那接下来我们讲讲第二个特性啊，说个体性是如何提升存在感的。那其实我们很多人啊，都奉行着踏实做事、低调做人的这种想法，这想法他没什么不对的哈，但不是所有的领导都是伯乐啊，对吧，能够在茫茫的人群里边一眼就能发现你的闪光点，不是这样的，很少啊，“千里马常有，而伯乐不常有”啊。所以说你要展现个体性，是提升咱们存在感最快捷也最有效的方法。
作者认为啊，在职场上面要想提高自己的存在感，那就要遵循I型存在感模式里边的个体性特征，要做到以下的三个方面，第一个，扫除障碍；第二个，突出优势；第三个，言出必行。
我们先说说第一点啊，扫除障碍。作者说要提升存在感，你要扫除的第一个障碍就是不要事事追求完美。因为你要这么做呢，会使我们自己疏远他人，无法坦率的和别人共事，逐渐把自己变成了一个什么圈外人。
作者就说啊，说关于完美主义啊，有一个非常有意思的悖论，也许你自认为是在追求和展现完美，可是对其他人来说，你的错误其实早就被看穿了，你费尽心力的在那表演，你只不过让别人看笑话罢了。所以有的时候呢，坦率地承认自己的缺点和弱点，你反而更能获得别人的这种亲近和认同。
那为什么会这么说啊？我们可以举这么一个例子啊，就是在一个项目的执行过程当中，肯定不是你自己一个人完成的，需要好多的部门啊、同事啊、团队的成员呢去配合你，然后大家一起完成这个任务。那有的时候啊，这个任务完成了，可是这个结果呢，很让人尴尬。为什么呢？你说他及格不？哎，你正好及格了，但是你说你优秀吗？哎，你还不优秀啊，就留在那个中间，很尴尬的这个位置上。
这种情况下怎么办呀？你说我到优秀，我就可以拿到最多的那个奖励了，可是我没达到。哎，对不起，我拿不到。可是你说我要不合格吧，我就挨罚，不得，你还合格了，你还挨不着罚啊。就这种不上不下的状态，是我们日常生活里边最常见的一种状态。
那当我们在工作里边遇到这种情况的时候，有一部分人，他表现出来的就跟大部分人都不一样，他就开始吹毛求疵了：“你看当时做这个活前，谁谁谁没有按时打卡啊，天天也不准时上班啊，天天走的时候也不像我们那么加班等等等等。”大家回忆一下，是不是身边会经常有这样的人。
那其他人怎么看待他呀？貌似你在追求完美主义，可是完美主义存在吗？不存在，你拿它当幌子在干嘛？在推卸责任啊。大家都是一个锅里搅马勺的，你说你推卸责任推给谁了？那谁跟你一起吃饭，谁跟你一块干活，你就推谁身上了吗？那你这样的人怎么能得到大家的认可？
所以啊，表现你真实的一面，你做一个有血有肉的人，你不要做那种高高在上的神，而且那就是你自己呗，你想当神，其他人也不干。
那第二个要扫除的障碍啊，其实老郑看着也是一愣啊，就是手机哈。作者说呢，在工作期间啊，在领导和同事面前玩手机，这是最破坏存在感的做法，这可能会把你和不务正业、不专业、不专注等等这些负面的词联系到一起。而一旦这种印象形成了，你想要扭转，那可就费了劲了。
所以在工作的时候啊，如果不是特别必要，你就不要总看手机，尤其是领导在那讲话的时候。那有的书友说说不行啊，“你说我这个必须得看呐，我这个负责这个上传下达，我特重要。”那这种情况下，一个是大家对你是认可的，别人看不行，他看应当，要不然呢，你就把这件事提前跟大家说好，你说：“我这个有个什么事啊，现在我得时时关注了。”你说出来不就完了吗？啊，你千万别不当回事，你认为别人就应该理解你，千万没有这应该啊。
那了解了扫除障碍以后啊，我们再来看看第二个方面，叫突出优势。这里面的优势啊，指的就是你在某一个领域的专业性。你举个例子，比方说你特别会写段子，那么每当公司想要搞一个好玩的团建的活动的时候，唉，或者说写一个搞笑的文案的时候，那你的领导和同事呢，就会第一时间想起你。
但是啊，在这里边，作者也提出了一个小建议，就是千万不要成为万金油，什么都能干啊，这徒手拆灯泡，然后那边还能通下水道，就别当这样的人啊。因为人的精力啊，是有限的，你根本无法做到面面俱到，你只有将有限的精力投入到你最擅长的地方，你才能够展现出更加强大的存在感，才能够在好多人里边脱颖而出。
你要不然你说我就面面俱到，一旦别人对你挂上了这种面面俱到的标签，以后，就得把你活活勒死。那不管是你擅不擅长呢，不管是你会不会的，所有人想到就他能啊，他什么都能，他来干嘛？你干不好，所有人马上就会说：“哎呀，这啥呀，这还还还万金油呢，还有万能呢，啥也不是。”你要是干好了，那应该的，你本来就是万金油嘛，你说你干这事干嘛？
那你说我不当万金油了，我怎么能够凸显我的优势呢？我总不能每见一个人，我就跟他演一回吧，这太累了，对不对？那作者就说了，说你可以用讲故事的方式让别人了解你的优势。之前我们在讲企业营销方式的时候也说过，说人们一般对这个故事的记忆力最为深刻，也呢，是最有兴趣的。所以你把自己先当做一款产品给它包装起来，然后给自己写一小段故事，用来去推销自己。
你比如说啊，有一位求职者啊，他就想突出他的课程是非常非常受欢迎的，那他怎么做呢？他提到了一个小故事，他这么说的，他说：“我在这个最后一堂课结束的时候啊，有个学生很害羞、很扭捏的就走过来了，完了就问我说：‘老师啊，明年你还教我们吗？如果你要是继续教呢，我就继续报班了，如果你要是不教了，那我就不报了。’”你看，很短的一个故事，却一下子把这位老师受欢迎的这个特点突出出来了。
那反过来，你不讲故事，你就直接告诉人家啊，你说：“这个我讲课老受欢迎了啊，有学生要是因为我不教，他们都不念了。”你说你这么说，会让人怎么觉得，狂的都没边儿了，得狂，那对你的印象评分呢，一下子就会降低。
那最后呢，我们来看看第三个方面，叫言出必行啊。这个字面意思也很简单了嘛，就是要做一个说到做到、靠谱的这么一个人。从我们刚进入职场的时候开始，就要努力做到言出必行，你这样才能够赢得和积累别人的这种信任。有了这种信赖和信任呢，我们才能够获得越来越多的机会。
你比如说你领导有个急事啊，就把这工作安排给你了，完了就问你说：“这个你什么时候完事啊？”你说：“这个今天下午三点之前，我一定能完成工作。”但是这时间也太紧了，你有80%的概率你是干不完的。那但是为了表现你自己的工作效率，你怎么办？你要么就是偷工减料了啊，要么就是糊弄事儿了，要不就是：“我干不完了。”哼，那不管是哪个结果啊，你领导从结果的角度上考虑，他都会觉得你是一个做事没效率、说话办事不靠谱的人。那即使以后你花更多的力气去弥补，也很难改善。
但是反过来呢，如果你一直是这种言必行、行必果的这种状态，那说实话啊，好多人可能就不会问你了，他最多就跟你说一下：“哎，今天下午三点之前完，有没有困难？”你要是说没困难，那大家都不太会问的，因为他一定会完成。这种标签一旦形成了，那你就是成功了。
那下面我们再说说最后一个特性啊，启发性如何提升存在感。作者说呢，一个人影响力的大小，决定了他上升空间的大小，因为领导力的核心那不是权力有多大，而是你能够影响多少人。因此呢，拥有多少影响力，能够在多大程度上去启发别人，是我们获得存在感的重要方式。
那在这里边呢，作者还是从三个方面来阐述了这个观点，分别是交流愿景、发表宣言和主动出击。
我们先来聊聊第一个方面啊，交流愿景。这个企业愿景呢，是企业的最高管理者对于企业未来的一种设想。那么我们个人愿景要怎么确立呢？那作为公司或者说单位的一份子，要确保我们的个人愿景有益于团体，有益于公司。所以在确立或者说与人交流你的个人愿景的时候，你要以你的职位为基础，不要夸大其词啊。
咱们举个例子啊，你比如说小米，他说坚持要做感动人心、价格厚道的好产品啊。你就比如说这是一小米的愿景往这一放，你呢是小米公司的一个前台，那这个时候你就想了，你说这公司愿景最核心说的是啥呀？那不仅是价格要亲民了对不对，而且这质量还用得住，这不就是感动人心和价格厚道吗？那既然是接地气，那好，那我作为一个前台，最主要做的就是这种接待嘛，对不对？那我要做什么？我要做到如沐春风，我要让每一个跨进小米公司的人啊，在看到我的时候，从我的着装举止啊，从我的一颦一笑，他们就能感觉到我们公司的这种接地气的这种亲热和热情。你要是这么设定的话，其实就是OK的啊，你企业愿景啊，和你个人愿景他是匹配的。
当然，老郑这是举例子啊，但是你要反了就不行了，你比如说：“通过我的努力，我争取让每一个跨进前台的人，都能不空手而来啊，都能买点我们小米公司的东西再出门去。”这就整拧了，这不是你前台干的事了。
这是第二个方面呢，叫发表宣言，就是用你的语言去启发和鼓励他人。在这里面呢，你也要做到两点，一个是展现出自己的态度。作者说啊，在你发表言论的时候呢，不仅要体现你的专业性，还要有宣言性。
举个例子来说吧，你可以把咱们自己的声音给它录下来，然后不断的在那听，反复的纠正自己的口头语啊、发音啊等等这些问题。在演讲的过程当中呢，语气要肯定，让别人相信的前提啊，就是让自己先相信。其次呢，语言呢，要有节奏感，我们可以在某些重要的地方反复啊，反复再反复，或者说提高声调。
其次呢，为了看起来更加的自信，你可以发表那些显得，呃，活泼并且大胆的这种宣言，你比如说口号啊，这就是一种这种态度呢，往往就会让人感到精神层面的一种振奋。那当然，你的这个口号啊，要和你个人目标是一致的，同时呢，也要和团队和企业的目标是吻合的。你就像刚才老郑提的那个前台那个故事啊，他一定是吻合的。
那这里面需要注意一点，就是口号你要是喊出来了，你接下来一定要行动啊，你不要空喊，不做实事啊。你不要忘记我们之前说过那个要体现信任性，你就要表现得言行一致。你就像马云在前一段时间反复在强调说，中国社会已经进入了信用社会了，在这个时候什么最值钱，信用最值钱，所以要用心地经营好自己的信任，这非常非常的重要。
那最后呢，就是主动出击，展现出最好的自我。作者就说啊，积极主动地去工作啊，展现我们的责任感，多去承担，少去抱怨，多动动脑筋思考，优化我们自己的工作。你只有这样主动积极地去出击，你才能够把握住一些机会，从而让自己变得受关注、受重视。
那此外呢，除了做好自己的工作之外啊，你还要在公司的相关业务方面多下下功夫，有机会的话呢，就可以咨询一下专家啊，扩大自己的这种阅读量，从好多渠道获取自己的行业知识。这些呀，都是在为你和领导啊、同事啊、客户啊等这些人聊天的时候增加谈资，并且呢，你将别人的观点融入到自己的看法里，你往往就会让这些人对你高看一眼。
那如果有的书友说了说：“你看你上面说那一大堆，我都觉得挺难实现的，我，我，我做不到。”那其实作者也很贴心的，他也给了我们另一个方法，就是什么呢，就干脆放弃前面所有的技巧和策略，直接去跟自己的领导谈想法，从而直接获得他的关注。
那为了让这种关注成立呢，你在面谈之前一定要梳理一个工作报告，设立一个清晰的逻辑线，能够直观地展现出你的思路，展现出你的亮点，让领导认识到你的特殊价值，从而提升自己的存在感。
那以上啊，就是老郑为大家分享的第二部分内容，如何表现存在感。作者就说了，我们可以从意向性、个体性和启发性三点入手，找到自己提升存在感的方法。
有的时候啊，我们总是抱怨说，这个领导他没有看到我们的闪光点啊，没有看到我们踏实工作、勤恳加班的身影，甚至工作好多年，在职场还是个小透明儿。尽管我们平时也积极的和同事这个结交哈，但并不能真正的被大家认同，一到升职加薪的关键时刻啊，一到需要投票的时候，往往就会被排除在外。
那这是出了什么问题呢？其实读了这本书啊，作者的答案就呼之欲出了，那就是存在感出现了问题。所谓的存在感呢，就是我们自身所具有的与众不同的特质，进而对别人能够产生强烈的吸引力或者好奇心。通俗的讲，就是让别人注意到你嘛，无法忽视你的存在。
那作者在书中首创了一种I型存在感的模式，那这种模式啊，从三个层面上就是意向性、个体性和启发性上，告诉我们怎么样提升自己的存在感。那这三个方向啊，其实就是从个体自身的存在感、个体与群体之间的联系、个体对群体的影响，这么三个维度，逐步深入剖析了存在感的培养方法。
存在感呢，其实在老郑理解上，它是一种很玄妙的这种力量啊，它会让你这种自信呐、魅力啊、迷人的特点呐，深深的吸引别人，它会让你产生一种吸引力啊，有可能是自信呐，有可能是让人觉得有魅力啊、特别迷人呐等等吧，总之就是让人无法忽视你。
那其实在商业社会啊，适者生存，不管我们是企业高管、经理、专家，还是这个打工者，都需要怒刷存在感。毕竟人人都需要职场存在感，才能为自己接下来的人生打下坚实的基础。
那如果大家有想提升存在感的哈，就不妨花时间好好读读这本书。
那好啊，今天的分享就到这里了，感谢大家的收听。
"感谢喜欢，赞赏支持是对我的鼓励。"
很赞哦！ (0)
上一篇： 《上瘾》让用户养成依赖的终极行为设计法则
