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《靠谱》以诚信与能力筑牢人生与事业的信任基石
铛铛铃2025-09-08【管理】359人已围观
简介
咱们今天要分享的这本书呢，叫《靠谱》。在开始分享之前呢，咱们先聊几个小问题啊。比如说，咱们刚入职场的时候，甚至说工作了那么一两年以后，是不是有那么一段时间特别苦恼？什么意思呢？就是没有办法向咱们的客户或者说领导准确地表达出自己的意见。大家听完以后呢，多少有时候会有一些误解，然后你还得费很大的功夫去解释。那会不会有的时候就在想，什么才是我必备的工作技巧呢？对吧，铁饭碗嘛，我到哪都能有饭吃呢，我应该学习点什么技能呢？到底是我们说的能力重要，还是智力重要呢？啊，或者说还是别的关系，什么会拍马屁啊，还是这些东西对我产生的影响重要呢？
那这本书的作者啊，他采访了好多位曾经在咨询行业里边工作，现在活跃在各行各业的咨询师们，然后总结出了各自行业里边通用的职场基本功。得出的结论是什么呢？就是在职场上面靠谱比聪明更重要。其实这个结论呢，它不只适用于职场的新人，很多在工作里边好多年的咱们这些所谓职场老兵，也未必懂得这样的道理。
那讲个小故事啊，说宋朝有个宰相叫蔡京，家里边做饭做得非常好，美食特别精美。有好多食客呢，就心生羡慕啊，特别是平民百姓，他吃不着嘛，对吧？怎么办呢？啊，费了老大的劲了，想办法娶了一个据说曾经在蔡京府上厨房里边儿工作了好多年的这么个女的。那结婚第二天呐，这急得不行了，说你赶紧给我做点饭啊，我好好尝尝传说中蔡府的美食。然后这女的说，哎呦，我不太会做饭呐。完这食客就懵了，说：“你不在蔡府的厨房都干好多年了吗？”那女说：“是啊，我在蔡府的厨房干了3年，可是我只管拨葱啊。”那你说这个小故事想说明的是什么？就是说其实是在影射那些职场老手，你以为你有了这么多年的工作经验，其实啊，只是一年的工作经验用了好几年而已。
那《靠谱》这本书啊，作为顶级咨询师和创业者的大石折之，采访了若干不同行业，刚才咱提了非常多的优秀人士，这些拥有十到15年职场经验的人，在采访的过程当中，就和盘托出了自己认为最为重要的职场技能。那作者呢，通过整合这些核心的技能，进行了深入浅出的解释说明，让我们可以从这里边儿看了秒懂，唉，照着就能做。
这本书的作者呢，就是咱们刚才提的大石折之，他有着非常丰富的商业顾问的经历，后来呢，自己也创办了公司，以专职作家的身份写了许多介绍职场技巧的书，他也是日本著名的畅销书作家。这本书啊，一共分成了四个大的章节，从沟通技能、思维方式、问题解决和商务精神这么四个大的方面，详细地为我们讲述了如何让我们的领导和合作伙伴能够觉得我们更靠谱。
那么今天呢，老郑也从这四个方面入手，和大家伙一起分享一下这本书的精彩内容。那好啊，接下来咱们就开始今天的分享。我们先来聊聊第一部分啊，叫沟通技能。有一句话说，不会说话，你在职场上将寸步难行。其实不光职场啊，你不会说话，在生活里边在哪你都寸步难行。这本书呢，也将这个沟通技能作为职场生存的最重要的基础，把它放在了第一位来进行分享。在职场里边儿，我们首先要掌握的技能其实就是沟通，学会了如何沟通，可能就会让我们的工作事半功倍。
那么怎么才能掌握这个沟通技能呢？那作者就介绍了一个小技巧，叫做PREP沟通法则。那我们说这个PREP啊，其实它简单来说就是先讲结论的这么一个方法。这个PREP里的第一个P呀，实际上代表就是point，就是点。那R呢，代表的就是reason，表示原因、理由对吧。E呢，代表的是example，就是例子，对吧。最后一个P呀，还是点啊，就是你的观点。那这个PREP呢，实际上指的是一个顺序，就是说你表明观点的时候啊，你先把结论说出来，然后呢，表明会得出这个结论的原因，接下来呢，用一个例子或者故事强化大家的印象，最后呢，再重复一遍你的核心论点，这四步做完，我们把这个叫做一次完整的表达。
你像有的时候啊，开会啊，或者说聊天的时候，哎，你突然就被Q到了，对，就这样，你说话对吧。呃，对于那些还没准备好的时候，或者说新人的时候，你都会紧张，唉，这个时候就大脑一片空白了，总是以为啊，说你被人问到了，那就必须得马上得答，对吧。于是这个时候就不假思索的，就是想啥说啥了。但在这个时候，作者就建议说你整理好思路再答，其实也是无所谓的。你面对那些不能够立刻回答的问题，你先给自己那么一两分钟，在脑子里啊，默默的去整理好这个思路，然后从结论开始回答对方的问题。那这里边呢，你就要记住这个PREP法则啊，记住这四步。
那接下来咱们分开来说一下啊，我们先说第一步啊，就先说结论啊，说明你的这个观点啊，这是沟通时的第一个黄金原则。就是在解决一个具体的事情时啊，我们啊，都会用到讨论这种方法，对吧，肯定会聊一聊嘛。那讨论的时候呢，就需要参与者提出一个明确的论点。那有的时候，即使你觉得不好意思啊，有前辈啊，又怎么地，或者说你觉得你说的话的观点呢，嗯，可能不是特别成熟，对吧，但那不重要，重要的是你必须要说出一个明确的结论，而不是整一堆没有用的啊，用这话唠了说了半天，增加了一顿混乱，让大家听不明白。所以呢，先学会啊，说结论，会让你在职场里边变成一个很清晰的人。
那为啥会这么说啊？因为一般情况下，我们先抛出这个结论以后啊，你会发现你接下来所有的表述，都将要围绕着你说的这个观点进行。所以如果有的时候你思路不清楚，你可以尝试用这种方法，来保证自己的主体思路它是清晰的。
那第二个呢，就是用数据啊，作为强有力的依据。那我们刚才说了啊，先把观点说出来，接下来呢，哎，你就需要有依据，这个依据呢，就建议你最好用数据来做。因为这个文字表达，一般都是一种以情感为依据的这么一个说法，对吧，我们很容易在这个字里行间、话赶话里边加入自己主观的猜测和喜好，而数据不是，它是实时可靠的，而且呢，不能够被更改的。它作为一种度量的方法呢，它能够有效地展示我们清晰的逻辑观点，让不同时空的人，唉，找到一个统一的标准，你只有这样才有可能去达成共鸣，达成协作。所以啊，我们在说话的时候，一定要放弃那些什么呢，就是“我觉得啊”“感觉上啊”“我认为”等等，你别用这样的词儿去开头，你把那些凭感觉想到的问题，最好把它落实到数据上来，找到数据的支持，这样他就变成了清晰的证据，这就让人呐，容易理解和信服。
另外啊，我们说这个用数据说话，它有两层含义啊。第一个就是尽量把一切都给它数据化的，能转化成数字的，你就都给它转化成数字，而且这个时候啊，你尽量不要用一些形容词去在那描述。那第二层含义呢，就是让数据替你说话，哎，你把数据摆出来，有的时候就可以弥补你口才不好的这么一个短板。
那在用数据表达的时候啊，还有两个点需要注意啊。第一个，你要分清楚这个数据啊，它不是漫无目的的数字，数据呢，是对你选中的指标的一个量化。另一个点呢，是数据啊，指向的是事物之间的相关性，而不是因果性。所以说你要使用数据的时候啊，就要用客观的数据来分析客观的关系，你不能贸然得出没经过验证的因果性的结论。
那举个例子啊，你比如说现在做这个自媒体比较火，大家都说要做这个自媒体，咱就举这例子啊，就比方说你是这个新媒体的编辑啊，你有一篇文章呢，10万加阅读，那挺好吧，然后公司很高兴啊，让你介绍一下经验，说你是咋干的。然后你就说了，你说这次啊，能够过10万加，主要呢，是因为有十个大号，唉，帮助我这个进行了转发，这个情况啊，以前是没有的，所以说呢，我们能够达到10万加这个数量级，和这个他有直接的关系。你要是这么说说这个结论，这是可以的，但是你不能怎么说呢，你不能这么说，你说这次啊，有这个十个大号帮我们转了，所以呢，我达到10万加的数了，那么以后呢，只要有一个大号帮我转了，我就有1万多阅读，俩号给我转了，我就2万多了，这种结论，这就是不靠谱的了，对吧。因为十个大号的转发，这叫相关性，它不是因果性。
那用数据说完以后啊，就到了我们第三步了，就是要用案例强化印象。有的时候啊，我们只说一个数据，往往呢会比较枯燥啊，这个时候呢，你还需要用一个例子，把你这个数据啊，变得更加的形象，以便于增加大家对你说的这个数据的理解和强化。我们人类所有的表达方式里边儿，对这个故事的接受度是最高的，加上一个或者多个生动的例子，你的结论呢，就同时有了数据和事实的支持，发言呢，也就变得非常的饱满。
咱们还是说上面那个自媒体那个例子啊，就假如说你那篇10万加的文章是写的啥呢，写的就是描述一下这个餐饮行业是整体这个情况了对吧。那你要是一上来就说，你说截止到哪年哪月啊，本地餐饮行业啊，一共有多少多少家饭店，每天销售额是多少多少钱，一共有多少多少个从业和服务人员，这里边呢，有多少做麻辣烫的，有多少这个做川菜的等等吧，这些数据啊，它不能说它不重要啊，它干货嘛，但是有点太干巴了对吧。那你说我们换个打开方式呢，对吧，就是你要一上来就比如说讲个故事，就像那个《舌尖上的中国》啊，就那种一开场你就先说啊，李师傅今年45岁了，他做麻辣烫啊，已经20个年头了，每天一早他就来到了菜市场，为这一天的经营开始了准备，巴拉巴拉巴拉巴拉说了一大堆，你这么开篇，那你就比刚才那个要好得太多了。
那最后一步啊，就是我们说的那个第四步啊，重申一下结论，就是你在做完以后啊，你需要再一次地把你这个结论呢，拿出来说一下，这样呢，你的发言呢，它就能形成一个闭环。那重申一下结论呢，还有另外一个好处，就是当你按照上述的步骤进行演讲的时候啊，这个时间呢，已经过了很久了，你为了让这个大家伙分散出去的思维能够重新回来，你别忘了咱聊啥，对吧，回到咱们讨论的焦点上，所以说你也有必要再一次的重申一下结论。
那我们说完了这个PREP这个法则呢，我们可以举一个这个整体的例子啊，来看一下，就比方说大家去面试的时候啊，怎么用这个法则去增强面试官对咱们自己的印象。第一个P嘛，先说观点，就是我认为我非常适合贵公司新媒体运营的这个岗位，唉，结论你就放这儿了。那原因是啥呀，你告诉他，因为啊，我是中文系毕业的，我可以胜任各种文体的写作，而且呢，我在大学期间有过运营微信的经验，熟悉各种排版的软件啊，组织过线上线下的活动，还有和其他账号进行资源置换的这种经验。那说完了原因，你得举个例子啊，加深一下这个印象，对吧，怎么说呢，啊，比如说我在情人节的时候，曾经发过一篇推文，主题呢，就是解放单身狗，这篇文章的阅读量啊，是1万加，那当时我账号的粉丝有多少呢，只有800多，那这篇文章啊，为我的公众号加粉了1000多人。然后最后呢，把这个结论再说一遍是吧，因此我认为我非常适合贵公司的新媒体运营这份工作。那你要是这么说了啊，面试官对你的认识呢，那至少是一个逻辑非常清晰的这么一个人。
那你说我们这个会说话是不是就够了呢，也不是啊。这个在初次见面的时候，这个会说话呢，能给你加分，这没错，可是如果要长期共事了，比如说你这个面试成功了对吧，人家要在一起跟你当同事了，这个时候你光会说话可就不够了，你说的天花乱坠的啊，一到行动上你就马上就白扯了，对吧，语言上的巨人，行动上的矮子，那你要是这么个印象出现了，那你就完了，对吧。所以说啊，你还要用这个行动与说话的技巧呢，让他匹配啊，让他俩能对得上，咱不能说齐头并进吧，但你至少不能让人觉得说，你彼此差的太远。
那想做到这一点呢，啊，我们还需要掌握以下的一个技巧，那第一个小技巧啊，就是期望值管理。对于职场里边的人来说啊，不断的超越上司的期望值，它实际上是非常重要的，你哪怕每天比要求的多做那么一点点，日积月累下来，你就能以惊人的速度成长为一名真正的商务人士。而超越期望值呢，指的就是做的多一点，做的好一点。那当然，这也不是要求你在那瞎做啊，这有一出是一出，不是那个意思，是你接到一个任务的时候，最重要的一点啊，也是开始行动的基础，就是说你要明确上司的期望值，就你领导是咋想的，他觉得这事应该咋样，对吧。你比如说老板，他就是想让你统计一下各个部门报上来的销售额和现在的市场占有率啊之类的这种基础的数字，那么如果你按照这个，呃，他的要求，你统计完了以后呢，哎，这就是基础的完成了啊，对吧。如果说你还能根据自己的这个统计，你能做一个简短的小分析，尽管这个想法也许不成熟，那至少你做了嘛，对吧，那这就是超出了老板当初对这件事的一个预期。
那有的时候啊，如果说你老板啊，实际上跟你说的时候啊，哎，就是上面说那个要求啊，统计这个表时，但它潜台词呢，是希望你能有一个小报告来辅助说明一下这个结果，你要是做了呢，还好，你要是没做，只做了统计，没什么分析，那你别说超越了，你可能连基本的要求你可能都达不到，那你肯定他不满意嘛。那可能有的舍友就说了，说你说他有事你就说呗，对不对，那费那个劲你不说，我哪知道你咋想的，对不对。所以这里还有一个小技巧，就是先让对方的期望值啊，降低，等它降低了以后呢，哎，你再做的比那个降低以后那个点呢，唉，高那么一点点，好那么一点点，唉，你又超出他预期了。你比如说吧，你比如说你答应别人做一件事啊，但是呢，你事先说好，你说这事儿啊，我肯定给你办，但是呢，我得跟你说，在头里哈，我呢，不一定能把这事办成啊，但我肯定帮你，但我不一定办成啊，这就是先降低对方的期望值，然后呢，尽力去做了，你不仅事办成了，结果呢，你还能附带一个小惊喜，把人家下一步要做的工作也给做好了，你这样就完全超越了他的期望值。
那以上啊，就是老郑为大家分享的第一部分内容，沟通方式。这里边要注意的就是要掌握PREP原则，就是先说结论，再用数据辅助说明，接下来呢，举一些例子来阐释这个数据，最后呢，再次强调自己的结论。同时呢，要学会运用期望值管理的方法，不断的超越老板或者说客户的这个期望值。
那接下来我们聊聊第二部分啊，思维方式。在职场里边啊，学会如何说话，这是第一位的，那接下来呢，你要掌握的就是如何思考。首先呢，你要掌握的是云雨伞的这么一个原则啊，云就是云彩，雨一下雨伞就打伞。那什么叫云雨伞的原则呢？它的意思啊，实际上就是，你看啊，天空出现了乌云，因为有乌云啊，那就可能会下雨，因为可能要下雨，所以啊，我应该带把伞准备着。这里边说的这个云呐，它代表着事实啊，就是指我们实际观察到的情况。那快要下雨呢，这就是依据现状进行的分析。那从快要下雨这个分析里边得出来，唉，我得带上雨伞，这是什么，这是行动。所以说这里边最重要的就是区分事实、分析和行动。
那举个例子来说明，早上你要出门对吧，你媳妇跟你说了，把伞带上，这时候你会想，这挺费劲，你带它干啥呀，这就是不接受建议，对吧，你又没带。那如果运用云雨伞的原则呢，对吧，你还是早上，哎，准备出门，你媳妇儿叫着你了是吧，老公啊，我看着外边这个天很黑啊，飘来很多乌云，瞅这意思肯定是要下雨了，你记得把伞带上啊，你别把你自己淋湿了，对吧。那这么说的以后呢，你很有可能是把这伞呢，就带上了。
那我们刚才说这个例子啊，就第一种情况，实际上云雨伞的原则它没有使用权，而第二个呢，他使用权了。那在职场里边，如果说这三个因素它使用的不全，能造成啥后果呢？比如说你只把这个乌云，哎，提交上去了，那乌云咱说了，那就是事实嘛，对吧，你只说了事实，他举个小例子啊，说刚工作的时候，领导天天要求开早会啊，啊，每个人在那轮流发言，然后对昨天的工作呢进行总结，但是每个人都不知道早会该说啥，于是这个早会的发言呢，就变成了每个人在那念自己的数据啊，终于有一天领导就忍不住了，不乐意了，他说为什么要开早会啊，早会就是为了让大家对昨天的工作进行总结、进行反思，以便呢，日后能够有所长进，你们天天就嘚不嘚，就把这书句念给我听，那有啥用啊，我要的数据所代表的意义，以及你们的改变方案，不是那几个数。那这就是一个只说乌云的例子哈，就是说我们只把事实啊，数据也说出来了，完全没有任何的分析和建议，这在职场沟通方面是大忌，特别是刚入社会的大学生，在提建议这个方面，非常容易就把这雷给踩上了。
那还有一种情况呢，就是啊，只说了云和伞，他没有说雨，也就是说啊，你说了事实，唉，你说了行动，你就是没说这分析。那在工作里边呢，就是说你在提建议的时候啊，只是简单的说明了事实和你的计划，你却没有将你的依据说出来，那这导致的后果是啥呢？其实有的时候我能猜到了，就是你没有说服力，对方就不愿意采用你的建议。咱还是说这个开早会这个例子哈，这个部门呢，天天都要开早会，早会对自己呢，又没什么实质性的这种帮助，所以你就合计，你说我这跟着领导提一提吧，干脆取消得了是吧，你实在取消不了，把这早会时间缩短点也行啊，这一早晨就干这破事。那按照上面我们说的方式呢，你和领导说，你说领导啊，每天开早会，这很浪费时间，对我们呢，还没有什么实质性的帮助，所以我建议，如果你想要了解我们的工作进度啊，我们直接在日报里边给你详细的数据就得了，早会就别开了，行不行。如果你要这样提建议的话，估计你要凉凉啊，给你一首歌，因为你只是简单地提交了行动的计划，领导并不能够理解你为什么要提这么个建议，那他不知道，他就自己开始瞎理解，他这一瞎理解，对不起，你就开始倒霉了，你比如说他就觉得你就是想偷懒嘛，别人咋不说呢，你怎么跟我说这玩意呢，你懒是吧，妥了，换一下，留下了。
那你说啥才是正确的提建议的方式呢，咱还是说这个取消早会的例子啊，首先你开门见山的表明你这次谈话的目的啊，是提建议，你说领导啊，我建议啊，取消咱们这个早会的制度啊。接着呢，表明这个建议的依据是什么啊，我之所以会提这个建议呢，是基于以下几个事实的依据，第一个是什么什么什么，第二个是什么什么什么，第三个等等等，这是什么，这就是云，也就是我们说的事实。然后针对这个事实呢，你要说你的分析就是我们说的雨啊，你就说经过我的分析啊，这项制度长久地进行下去，实际上就会对我们带来非常大的不良影响，你比如说在这个方面，在那个方面，在哪个方面，在哪个方面等等等等等等，一顿说。那最后一步呢，你要说你的解决方案了，也就是我们说的伞，对吧，解决方案，这就是职场上很重要的一点，就是你要带着多种方案给你的领导做选择题，而不是让你领导做问答题，就是你要多备几把伞啊，让他挑。比如说你看您是因为问题A啊，才会设立这个制度的，所以呢，如果您担心取消了这个制度，会重新出现问题A的话，那么我提出了以下几个可能的解决办法啊，第一个、第二个、第三个、第四个，把你这几把伞挨个拿出来给人展示一遍，让领导从这里边挑一个。你这样的话能不能取消早会咱不知道，至少呢，领导能知道，一，你是个有想法的人，二，你是个逻辑很清晰的人，三，一个他不会瞎猜你的动机啊，他会很清楚你是为了啥。
但是在这里边，老郑也要提醒一下大家，就是想要得到结论，这个不能靠自己在那瞎猜啊，拍脑门儿不行，要收集大量的相关资料，也就是说啊，要进行全面的调查，你要尽可能的收集一些数据，收集以后呢，对这些数据啊，进行详细的比对、讨论和研究，从这里边儿才能够得出你要的那个结论。那在这种时候呢，你需要用到的一种方法，叫假设性的这种思考，尤其是当你面对的这个数据啊，特别特别多的时候啊，你还没有什么结论的时候，就不妨用用这种假设性思考的方法。那啥意思呢，呃，首先啊，就是在可以预想的范围内，先把自己的这个工作概要啊，给它勾勒出来，给它画出来，这就和那个案件调查的方法差不多哈，这个有经验的和优秀的这个警官啊，他们在这个破案的时候哈，人家一到这个犯罪现场一看啊，勘察一下就大致能够估计出啊，是用了什么样的手段啊，啊，是怎么实施的这个犯罪行为等等，这种推测呢，它就是假设。那即使假设不对也没关系，因为大胆的做出假设呢，才能够依据这个假设给自己标定一条方向，在一片迷雾里边儿，至少你能找到一条道儿来，他如果正确，那你判断正确，如果错误，你也知道自己这个方向不对，就不管怎么说，都比在那一团迷雾里边啥事不做，或者是没头苍蝇一样，比那有强的太多。
咱们再举个例子啊，还是咱说这个公众号文章这事儿啊，比较火嘛，现在这个，嗯，你比如说啊，当我们发现说那个有一篇爆款的公众号的文章啊，阅读量这10万加，对吧，但是呢，你觉得人家写的吧，不错，当然好嘛，10万加嘛，但是你觉得自己的文章质量也不差呀，对不，可是结果呢，哎，你只有100多个阅读，那你看差多少，10万加，你100多个对吧，这种情况下，你就可以进行假设性的这种思考啊，你尝试能够推理出原因啊，你比如说他的文章标题啊，比较有吸引力，哎，那你接着这几天呢，也做同样的事，写个更吸引眼球的标题，但是呢，你发现你阅读量并没有上涨，哎，那你接着分析，他是不是在别的地方做宣传了啊，然后你就开始查他在什么地方投放了，你呢，也跟着投，虽然说涨了，可是结果呢，也没达到你的预期，没人家多。那最后你接着分析啊，他这可能是这个粉丝比较多，朋友比较多，对吧，都帮他转发了，他呢，还有一种情况是比较有名气啊，他投了很多的这个专题，而且被主编呢，推荐上了首页等等等等，通过一系列的这种思考，你就基本能够分析出来，自己和别人的那种差距，从而呢，你就有了努力的一个方向。
那这就是本书的第二部分内容，就是在职场里边啊，如何学会思考。那首先呢，就是要学会运用云雨伞的这么一个原则，云代表事实，就是实际看到的情况，雨呢，就是依据现状的一个分析，那伞呢，就是通过分析以后，哎，你得出的要带上雨伞的这么一个行动。知道了云雨伞啊，我们也可以在这个基础上，接着使用这种假设性的思考来进行工作，就是在开始工作之前，在可预想的范围内大胆的呢，做出假设，然后依照假设来思考自己的工作路线。
那接下来我们看看第三个部分啊，解决问题。把一个指向性不明确的目标，把它分解，转化成一个个准确可控的小目标，这是一项很基础也不容易过时的解决问题的方法。那在这种方法的使用上面，作者就建议使用一种叫做逻辑树的方法来解决问题。啥是逻辑树啊，逻辑树呢，就是指先把最终的目标，唉，你把它写出来，然后通过知识的储量和资料的查找，通过逻辑将问题啊结构化，把一个目标呢，拆解成有限个可执行的小目标，但就好像是树干上面啊，长出了很多分叉一样。那逻辑树的思维方法，可以让你在解决问题的时候呢，掌握全局，抓住重点，快速执行，然后通过分析或者说解决每一个小问题，来最终完成这个大问题的解决。
我们来看看具体方法啊，不复杂，就四步啊。第一步，将庞大的、复杂的问题分解成小问题，用总分的形式给他列出来。你比如说啊，我想要在半年之内啊，攒够这个7万块钱啊，这是目标，这是主体，那我头三个月这个攒3万，后四个月攒4万等等，对吧，这是我为实现这个大目标，分解出来的两个小问题。那第二步呢，要想出解决每个小问题的方法，你比如说啊，那我应该是增加我的收入，或者说我现在只要减少我的支出，我就能挣到那些钱了等等等等，这个时候就要想出方法了。那第三步呢，就是要找出上一步，哎，问题解决的重点，你比如说这个啊，你上面选择的是我应该增加我的收入是吧，我这个减少支出不行，我得增加我的收入，那这一步你要考虑的就是我怎么增加我的收入啊，我是这个再多打一份工啊，还是我跳槽换工作啊，这个开的更多一点啊等等。这些。最后一步呢，落实到行动方案上，比如说你选择是，诶，这个多打一份工补现实，我换个工作吧，啊，工资高一点对吧，那我怎么找到那份高的工作呢，一步一步倒退回来，这就是我们说的用逻辑树来思考。
学会了使用逻辑树呢，对我们这个职场生活有啥帮助哈。首先呢，逻辑树的问题解决办法是最基础的，而且呢，永不过时的这么一个技能，一旦掌握啊，终身受用啊，从投入产出比来说，它比较合适。那在过去的呃，30多年里边啊，咨询行业的基本方法论呢，完全没有什么变化，所以现在咱们说起这个问题解决的方法呢，也跟他们一样啊，三五十年前一样也能够谈到这个逻辑树，所以我们说它不过时嘛，对吧。那其次呢，它第二个好处呢，就是你可以看到这个问题的全貌，这很多人不理解，说这个问题结构化的这个方法啊，就是发表意见的时候啊，没有逻辑观念，想到哪呢就说到哪，对吧，学会逻辑树以后呢，可以在我们的脑海里边，清楚的这个看出问题的各个部分在全局所处的这个位置，你这样你就能发现什么重要，什么不重要，对吧，就可以从全局上判断出什么是最关键的。那这个时候，呃，大家伙就要注意了，说这个逻辑树上咱们说了嘛，他有这个好多的这个分支嘛，对吧，这个分支啊，他不是都同等重要，不是啊，有的分支它那个比重呢，可能权重只有60%，有的呢，只占10%或者5%，那有的可只占了80%甚至说90%，而我们一旦习惯了使用逻辑树法，可以马上的辨别出谁的占比更高，谁就是更重要。
那知道了逻辑树啊，我们来看看第三条，叫学会放弃。一旦我们学会了判断这个什么事是重要的，什么事是没那么重要的，那就要学会放弃那些不重要的地方，你只有把那些放弃了，唉，你才可以这个有自信的去关注重点，合理地运用自己的时间啊、资源啊、精力啊等等这些。我们身边好多人啊，他其实不太会放弃啊，认为这揣到兜里的，这都是自己个儿的啊，哪个也不想往外撇，对不对，所以我们说他并不是因为没有勇气，而是因为啊，他不太明白孰轻孰重啊，他就是哪个重要哪个不重要，所以这就更需要我们学会用逻辑树的方法，把这问题的全貌给它画出来。
那最后呢，就是加快做决定
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