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《驱动力》激活内在能量，解锁持续行动的底层密码
铛铛铃2025-09-08【管理】618人已围观
简介
今天要分享的这本书呢，叫做《驱动力》。
在卓别林的电影《摩登时代》——很经典的电影，不知道有没有人看过哈——那里边儿那个男主角呢，每天都挣扎在这个机械化的流水线上。他眼睛里唯一能看到的是啥呢？就是一个又一个从他面前过去的六角螺帽，还负责拧那玩意。
那为了提高工人的工作效率啊，工厂的老板呢，甚至发明了一种机器，叫“饭来张口吃饭机”。就是你这个嘴一张，它就给你喂饭。那发明这机器的目的啊，就是为了方便工人可以一边吃饭，一边上班、干活，一点时间也不浪费。
就每当老郑想起这个情节的时候啊，我就不得不佩服，你说为什么人家就叫做大师呢，是吧？那个年代人家就有一种预见，对吧？你像我们现在在格子间里上班，跟这个像不像哈？我们的老板就差发明个东西喂我们饭吃，对不？
其实啊，这个有点埋汰那个管理者了，因为这个管理者好多时候呢，也跟我们一样，他也在打工，对吧？那我们每个人，有的时候或多或少都会缺少这种驱动力啊。你比如说上班时间长了，总觉得自己的工作没啥创造性，天天就是在那儿重复、混日子。唉，也知道自己不开心、不享受，可是就是不知道应该怎么改变，对吧？有时候感觉自己像一头被胡萝卜吸引，或者是被大棒追赶的小毛驴，失去了方向，还得闷头往前跑，这就是失去了驱动力的表现。
那当一个人失去了内在的驱动力啊，不管是工作还是生活，那其实就等于是慢性自杀了，对吧？
那这本书啊，其实就是在引导我们，如何能够保持元气满满的内在精神力，如何通过调动内在的表现，唤醒对工作的激情和驱动力，让工作的每一天呐，不再是那种机械的签到，也更像是一个打怪升级的副本啊。
那这本书的作者呢，叫做丹尼尔·平克，他是趋势专家，也是《全新思维》的作者，他还是《纽约时报》《哈佛商业评论》《快公司》和《连线》这种杂志的撰稿人。那同时呢，他还是美国的前副总统戈尔以及白宫行政部门的演讲稿撰写人。那他在世界各大公司和大学校园，或者说各种协会举行的演讲里边啊，讨论了很多关于经济变革和创造新型工作环境等等这一系列的话题，深受大家的认可。
那这本书啊，它分成了六个章节。今天老郑呢，咱们就从两个大的方面分享一下这本书的精彩内容。它分别是什么？第一个，什么是传统驱动力；第二个，如何使用内在驱动力。
那好，接下来咱们就开始今天的分享。
咱们先来聊第一部分，啥是传统驱动力啊？
如果我们去看 TED 里边十大最受欢迎的演讲，那谈论最多的不是关于经济，不是关于商业，也不是关于科技、教育、文化、创业等等这些，而是关于人的动机。所以，你就能看出来哈，无论是什么国情、什么样的体制，大家对于渴望探求自己内心的好奇心，这都是相同的。而从另一个角度，老郑也可以佐证一件事，就是我们都知道啊，互联网来了，对我们来说最好的东西，它实际上是互联网的思维。那这里边有一个最重要的一点就是用户思维。那我们在探讨自己内心的这种同时啊，实际上也在学习一种探讨别人内心的方法。那有了它以后，当我们面对用户的时候，当我们想站在用户的角度看看自己的时候，我们就有了方法和工具，所以说它非常的重要。
那作者呢，实际上是总结了最近50年以来有关积极性、敬业程度等等这些方面的所有的社会科学的研究成果，梳理了驱动力的发展脉络。然后呢，他把这个驱动力的发展历史分成了三个阶段，分别是驱动力1.0时代，这个时候呢，就是驱动力的本质是啥呢？生物冲动，就是本能。第二个阶段呢，2.0时代，这个时候驱动力的内在核心是什么？是寻求奖励。第三个阶段呢，就是我们今天要讲的重点，就是3.0阶段，就是驱动力不再是外部和简单的冲动行为，变成了一个什么内在的追求。
那为了系统地了解它，咱们简要地说一下这几个阶段。你比如说第一个阶段啊，就是生物的冲动阶段。这大家都听过马斯洛的需求层次理论，对吧？它把人类的需求像金字塔一样，从低到高按层次分成了五种。最底下这层呢，生理需求；上一级，安全需求；再上一级，社交需求；再高一级，尊重需求；以及最高那级，叫自我实现的需求。
那这个驱动力的第一阶段呢，那就是人类满足温饱的阶段，这个部分呢，对应的是需求层次的最底层。也就很久以前啊，long long ago，比方说几万年前吧，对人类行为的根本假设啊，它是很简单的，当然也很真实，就是我们要想尽一切办法活下来。那你得活下来，无论是你在草原呐，或者说森林里游荡、寻找食物，还是面对那些尖牙利齿、大型动物的攻击的时候，这种驱动力呢，都引导着我们大多数的行为，就是我得活下去。
那这种人类基本的生物冲动啊，我们就可以把它归结为驱动力1.0。这种系统其实没什么特别的，只不过它一直运行得很好，因为你运行不好，人就挂掉了。
那第二个阶段呢，唉，就提升了一点了啊，除了这个本能也就上升一点了，叫寻求奖励的阶段。就当人们已经能够满足活下去这个目标以后，简单的生理冲动已经不能够让人们去乖乖地干活了，就是“你让我干嘛我就干嘛”，或者说“为了怕死，或者是为了怕受伤，我就干什么”，已经不能这样了。社会进化以后啊，人的思想也变得复杂了，谁都不是傻子，你白干活谁愿意啊，对不对？而且啊，有的时候我们为了做成一件事，我们必须要去和别人进行合作。那如果说你要是纯粹建立在生物性的这种驱动力上，那对不起，你俩之间肯定会出问题。所以呢，新的方式啊，它就出现了。你为了激励更多的人能够干活，那有一些管理者呢，他熟练地应用各种的奖励措施，什么金钱呐、物质啊、假期呀等等这些东西。那到了这个阶段呢，我们的这个，如果说要有本能的话，实际上就升级了，就不再是为了活着了啊，能不能活下去不是了，干嘛呢？寻求奖励，避免惩罚啊。谁都想要奖励，谁都不想挨罚，这就是这个阶段。
那大家别小瞧了这个驱动力2.0啊，它在推动全球经济发展的进程里边，起到了至关重要的作用，近200年尤为明显。工业革命时期和蒸汽机、铁路和电力的发明同样重要，就是美国工程师弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出科学管理的管理方法。这种管理方法认为啊，工人他就像是复杂机器上的组件，如果说他们在正确的时间，用正确的方法做了正确的事，那么恭喜你，这台机器它就能够平稳地一直运转下去。而为了机器能够平稳地运转下去呢，你仅仅需要奖励你鼓励的行为，惩罚你不鼓励的行为就行了。因为人呐，一般都有这个趋利避害的倾向啊，谁都想被奖励，谁也不想挨罚，这连幼儿园小朋友都会被小红花吸引，你就别说成年人了，对不对？所以说啊，掌握好奖励和惩罚的度，你就可以做好一个管理者了。
所以说呢，这个驱动力2.0啊，它也是那些传统企业管理模式非常流行的阶段，大家都用。应该说呢，今天大部分的企业啊，仍然在沿用着这个驱动力2.0，用它去设计那些行为规范、激励机制等等。
你说那不挺好吗？这么多年一直也用的挺好，但是近几年不行了啊，时代有个大的变化。因为你现在企业如果按照这个管理的话，人们好像对物质奖励变得不像以前那么在乎了，而且对这个精神奖励呢，也没有以前那么在乎了。
那以前的逻辑是什么呢？我表现好，我贡献大，对吧？组织呢，哎，就多奖励我，我收到奖励以后呢，我就会表现得更好。现在不是了，这套逻辑不常用了。
那现在的行为学家，他的研究就发现了，说把金钱当作某种行为的外部奖励的时候，行为的主体啊，他就失去了对这项活动的内在兴趣，更糟糕的是，它降低了人们继续这项工作所需的长期的积极性，降低了。
这时候呢，驱动力的理论呢，就又开始向前发展了，这就是作者说的3.0阶段。那这个阶段呢，人们开始在意内在自我的这种发展了，就是人本身呐，都有对美好事物的追求的冲动，有趣、学习、创造，去让世界更美好的等等，这些潜在的动力，这是人们内心的一种渴望。
那相比于驱动力3.0啊，那你说驱动力2.0它有啥问题呢？因为啊，它只会在线性工作内容、短期起作用。你比如说这种机械类的劳作啊，比如说明天包装多少个盒子，哎，你就可以得多少个奖金呢等等，它有着固定的循环。这种行为啊，它不适用于那种开创性的工作啊，这种你用不了。你短期的奖励啊，它能够激发人们的动力，可是呢，你激发本身那种频次和力度，你只能说不停地变大啊，不能停啊，更不能变少。你要是变少了，或者说你停了，你事儿大了，他不光不满意了，他甚至会怨恨你。
你这就像老郑以前听过这么一个故事啊，说有个人上班的道上，总能看到那么个乞丐，完了他就习惯性地扔个五块钱给他。天天就见着他就给，见到他就给。有一天呢，他又看见了，结果身上啊，正好就是没有那个正好的五块钱了啊，他拿这个两块钱啊，这就没有了，就给你两块。他说：“你以前都五块呀，今儿咋你就给两块了呢？”他说：“啊，我这刚才就是有那么五块钱，但是我呢，买了杯咖啡啊，买了点吃的喝的啊，对，我就给花了，我现在零钱，那就这些。”乞丐不乐意了：“你怎么能拿我的钱买咖啡呢？”你看这事儿整的。
放在这里边也一样，人在这里边儿就会对这个激励呢，上瘾哈，所以说这个要求啊，会越来越多。那一旦有一天你这个激励停止了啊，那就没有其他的动力，能够让他完成本来的这种工作了。
你像咱们之前讲过这样一个例子，说是以色列有那么一个幼儿园，这小孩啊，到点放学了嘛，对吧？总有一些家长呢，他不来接孩子啊，你忙呗，对吧？都在你那放一会，嗯，你不来接老师走不了啊，下班都很晚就在这等着，一个孩子也在这等着。那有的时候，这幼儿园的每天多花好几个小时，才能说闭园。那时间长了，老师都受不了了，对吧？天天加班，烦不烦人？
于是呢，这幼儿园的园长啊，想了个招儿啊，谁迟到啊，哪个家长迟到了，我就罚你钱。罚多少钱呢？你迟到半个小时，我就罚你一美金。这个想法挺好的嘛，那谁想挨罚呢？没人想，对吧？结果是啥？迟到的家长更多了呀，你本来是想解决迟到的问题，结果越来越少，你说为啥？因为这里边儿的惩罚行为啊，他把本来的第三驱动力给挤走了。
嗯，本来啊，你看老师啊、家长啊，唉，都很关爱这个孩子，其实也都想准时接孩子，你把孩子往右边一扔，扔好几个小时干哈呀，对不对？接家去多好。那这种情况下呢，是不涉及任何金钱上的奖惩措施的。那如果家长说迟到了，那就是道德上的惩罚，对吧？你不光老师说你呢，你回家你媳妇儿，是吧？你家里老人、孩子是不是都可能埋怨你：“你为什么这么晚接我？”这都有可能。而且呢，因为你一个人，你耽误这个幼儿园老师啥总下班总这样式的，那这种群体性的压迫呀，也能够让你产生这种愧疚感。那时间长了呢，他就会激励着你，不断地去改进个人的行为啊，你说：“这实在太不好意思了，人脸臊得慌。”那我就早点，对吧？
可是这个幼儿园推出这种行为就干嘛呢？把这个道德行为就变成了这种金钱交易了，那就是说：“你不是罚我钱吗？是不是？你还有价，半个小时一美元，行啊，我先掏六美元，你给我先带仨点，我认罚还不行吗？”对不对？而且性质变了，我花钱了，那你就应当帮我把这孩子照顾好，因为花钱了对不对？你想啊，幼儿园在这部分实际上是不负责的，但就因为你要这半小时一美金，恭喜你，他变成啥？变成你应该有的服务了。那你这种做法就使本来的那个动力，它就没有了，就给挤走了。
你其实啊，我们说这个胡萝卜加大棒啊，它也不是说都不好，放在哪儿都不适用，不是，只不过它只适用于那些机械性的劳动。就简单点说啊，比如说如果你半个小时，唉，你做十个零件，你就能得到100块钱的这种奖励，那你这类工作啊，它通常对机械重复有着大量的这种要求。那尽管看得见、摸得着的、有条件的奖励，它必然会破坏内在积极性和这个创造力，但是你对于这种无聊的工作，积极性的这种重复的工作，这些坏处呢，没那么重要啊，因为说实话，它根本没啥积极性可破坏。你说这重复性的工作这个事儿，它有多大积极性呢？
而我们说的驱动力3.0啊，它为什么会进阶呢？就是我们的社会发展啊，随着科技呀，或者这种文化呀、物质的水平的提高，我们从很大的一部分工作啊，从这个社会生产力上面，从原来这种传统的、机械性的大范围都这样啊，在工厂上班啊，怎么地了，从那个已经变成了越来越多的需要你进行那种创造性的工作了。好多公司啊、创新啊、互联网啊，没有那种机械性了对吧，很少了。那怎么办？那你就要适应它，对吧？你的生产关系要适应你的生产力嘛，所以驱动力3.0就出现了，它对这种创造性的工作效果更好。
那关于这个呢，我们可以用一组关联词来形容一下，叫做什么“既然……那么……”型奖励啊，我没念错啊，“既然……那么……”想，咱可以造句。你比如说：“既然你已经完成了单篇公众号阅读10万+的目标，那么你可以得到500块钱奖励啊。”总结一下就是，奖励出现在结果之后，在任务完成后提供奖励，表明你是根据自己的动力完成了，而不是在这个任务开始的时候啊，“如果你能完成这个，那么你就能得到一笔多多的钱”。这种创作型的工作啊，钱实际上是工作顺带的这么个结果，把这个关系捋顺，才是这个驱动力3.0阶段最核心的东西。
那以上呢，就是老郑给大家分享的第一个部分，就什么是传统的驱动力啊。这里边咱聊了，驱动力呢，分为三个阶段。第一个呢，生理冲动型，人们活下去就行了；第二个阶段呢，寻求奖励，这个阶段所有的工作你都可以和这个奖励呀、惩罚呀，唉，这些东西挂上关系；第三个阶段呢，就是我们分享的重点，叫内在追求阶段，这个时候人们更看重内心想法的满足程度，人是为自己工作的，而不是为了奖惩工作。
那知道了什么叫传统的驱动力哈，我们就来聊一聊如何使用第三驱动力。这个所谓的第三驱动力呢，就是我们工作呀，除了胡萝卜加大棒之外的这种内心想法啊。我们本身呢，就有把一件事做好的一种欲望，而这个就叫内在的驱动力。
咱们可以举个书里的小例子啊。你比如说1995年，微软呢，他正在筹划一个百科全书的项目。那一年呢，Windows 95问世，取得了划时代意义的成功。那作为一家全球闻名的跨国科技公司，微软啊，他对自己这个百科全书的项目极有信心，非常有信心有底。微软呢，为这个项目提供大量的资金的支持，然后雇了好多专业的大咖、专家呀、作者呀、编辑，对吧？创建了数千个这种词条，然后高薪聘请经理去监督这个项目的进展，确保项目在规定的时间、规定的预算内完工。之后呢，微软会销售这个百科全书的光盘啊，当然他也会销售在线的版本啊，反正内容在我手里嘛，呃，印成线下的光盘和我在线上都一样。
而这个时候啊，那个微软当时并不知道，还有另外一个百科全书啊，这个在偷偷的、悄悄的诞生。这个百科全书啊，它不属于任何一家公司的产品，你像这个是属于微软，那个不是啊，没有公司在后边圈了。这事他是咋来的呢？它是由数万名以写作和编辑为乐的人共同完成的。那这些爱好者啊，唉，不需要任何特别的资质，你就能参与进来，就没啥门槛儿。那编写这些条目呢，你一分钱也得不着啊，你就是无偿的贡献自己的这种知识啊、劳动力啊等等。有的时候你别小瞧啊，有的时候一个礼拜，你甚至需要在这上面花费20~30个小时，你算什么？那最终这个百科全书呈现以后能怎么的呢？唉，免费在网上呈现。我编这个东西我没收钱，我编完以后放到网上让你用，我也不收钱啊。当然了，你用就一分钱不用花。
那你说假如啊，咱们大家伙儿把时光倒回到1995年，你觉得哪个项目在未来能够成功呢？就如果我们没有现在的这些知识的洗礼啊，我估计当时如果做一次理性的分析和评估的话，呃，估计好多人都会认为微软那个啊，人家这个肯定能成功，对吧？那志愿者整那玩意杂牌军够呛啊。那结局大家都迟到了，对吧？2009年的10月31号，微软呐，就把这个项目给终止了啊，不做了，光盘呢，这个也不卖了，在线的服务啊，也给停止了，16年的服务历史正式画上了句号。而与此同时呢，那个百科，哎，成功了，成为了全世界最大、最受欢迎的百科全书。那他是谁呢？好多人可能猜出来，维基百科就是他。那他在投入运营啊，仅仅8年的这个时间，他就已经拥有了1300万条目，涵盖了260多种语言。直到今天啊，令人惊奇的是，维基百科的全职员工有多少人呢？一个人哈，全职的只有他一个人，其他的全是兼职的和这个自愿者。
你说那这是为啥呢？对吧？金钱和利益他当然重要啊，不能说它不重要，很重要。可是人的动力呀，不仅仅是他们啊，你不光只是为了金钱和利益，你对那群志愿者来说啊，他们的驱动力就不是外部的奖励和惩罚，而是发自内心的这种驱动力。
那当我们具备了这第三种驱动力的时候，往往我们就能够主导自己的人生了，我们就喜欢学习并创造新的事物，然后发自内心的希望这个世界、身边的人能够变得更好。所以我们说嘛，要让自己的驱动力能够激发出来，你就要有创造能激发第三驱动力的环境啊，得有方法。那你这环境咋整啊？咱们可以从三个点入手，第一个叫自主，第二个叫专精，第三个叫目标。
那什么是自主啊？自主就是指有选择的行动啊，它这含义呢，就是我们可以自主啊，又可以这个很愉快的和人互相依靠、互相合作。那这点比较好理解嘛，对吧？也就是我的事我做主。那这一点其实也符合我们天性嘛，对吧？自由的倾向于自我管理，就自己管自己，谁也别管我，对不对？你像这个，我刚才说啊，很多人对这个自由充满了幻想和希望，这是天底下最美好的事物，这可不是我编的啊。你像那普希金，他就曾经说过嘛，“若为自由故，生命和爱情他都可以抛却”，对吧？都可以扔一边去。可是到我们现实里边儿，一旦具体到每天的这个生活，其实啊，唉，好多人是恐惧自由的，对吧？我们更希望能有那么个人儿啊，或者有那么个组织，替我们去办那些看起来很麻烦的事儿，为了这个呢，我甚至能接受一些他的要求、一些限制啊，我认可。
你看这个咱们最直接的啊，就是世界上有这么多国家吗，每个国家都有政府，政府的本质是啥？就是让每个人交出一部分的这种自由的权利，把这个权利给到谁？给到政府实现什么大组织的管理。那你说这大组织管理解决了啥呢？比如说解决了社会安定，给你一个这个富强啊、民主啊、自由啊、和谐呀等等，给你这样的一个空间，而让你能够有机会创造，而让你不受什么，呃，威胁，这不挺好的吗？那这种情况下，你就要遵守一定的规章制度，唉，让出了一部分自由，就这种。
所以我们说啊，就是人们是愿意对自己爱好的事物付出，并且呢，承担一定的责任的，只不过呢，这并非天生如此，这是需要刻意练习的。你比如说有的时候啊，就是以前玩这个网络游戏，也别以前了，现在也是，对吧？好多时候为了一个虚无缥缈的这个道具啊，游戏里一个道具说你要拿着，你就老牛了。我不知道有多少人玩过这个传奇啊，这个当年就这种情况，研究各种攻略呀，用尽各种办法啊，花大量时间、花大量金钱，对吧？不达目的誓不罢休啊，我高低我得得着，这其实就是一种自主性的选择嘛。因为你内心深处啊，对这个道具有强烈的这种欲望，所以就导致你的行为呢，就被这种欲望所驱动，这种情况下你一点都不觉得累，什么连熬几天几夜呀，吃东西都对付啊，你一点不觉得苦，那你可幸福了。而且最关键的，遇到多大困难，你都不会有轻易产生放弃的念头，你要坚持，你比什么时候都坚持。
所以你就看吧，如果我们真正的认识到自主，把这种情绪调动起来，那可以说是无往而不利了。那你说怎么能实现这个自主呢？咱们可以从四个方面来尝试一下啊。第一个就是工作内容自主，就是做什么；第二个，工作时间自主，就是你啥时候开始干；第三个工作方法自主，就是怎么干；第四个工作团队自主，就是你和谁一起干。
你像我们特别熟悉的啊，谷歌的那个80/20啊，就是那个策略，就是给予员工20%的自主时间，让他干嘛去呢？创新去，对吧？这种行为呢，就被好多家公司给效仿了，作为解放企业创造力和创新力的最佳实践。
你再比如说啊，大家可能不知道，在这个433天，就让用户数从零增长到1亿的这个微信团队，他已经完全实现了工作的自主性啊。那微信团队的大本营在哪？在广州啊。这群人呢，呃，平均年龄就是27岁啊，而且都是那种内心特别强大的技术男啊。那首先，人家这个团队的工作节奏是啥？就不打卡、不签到、不坐班啊，就你工作时间你自主。其次呢，他微信团队的工作方式是啥呢？是海军陆战队式的小团队作战，这是团队自主，方法自主。然后这个小团队的目标呢，高度一致，每个人他都能够独当一面，然后保持这种旺盛的战斗力。那团队呢，根据不同的业务形态，六七个人，唉，就划分为一个小组了。无论是谁有新点子蹦出来，好，第一步，咱们先在小组内进行PK，这就是内部的赛马制度嘛。这六七个人PK完以后没问题了，拿出去跟其他组进行PK。那因为有了这些方法，导致这个团队的成员彼此之间非常的熟悉啊，你的优势在哪，劣势在哪，什么事交给你，你能做到什么程度，大家都心知肚明的。这种情况下，这个团队的工作效率非常高。
那相比于人家创造神话的这个团队啊，你再看看我们身边好多企业，他们仍然把员工当成啥呢？当成一个小兵啊，就是小兵甲、小兵乙那种，当成个小兵，而不是什么玩家啊，对，不重视。管理者们并不相信说，这种自主会带来更大的员工满意和创造精神，他认为这不可能是吧？管理工作呢，是要根据员工的工作内容加以区分的，千篇一律的、没什么意思的那种重复性工作，唉，需要管理；而有意思的、非重复性的工作靠的是啥？你更多的靠的应该是自我管理。
那要在未来的竞争环境里边胜出啊，企业需要的是创造更加灵活和自主的空间，让真正有自我管理能力的员工啊，能够脱颖而出，让这种自发自主的力量呢，成为这种创新的原动力。
那自主咱说完了，咱说说第二点，这个专精啊，也就是把想做的事啊，做的越来越好。这个专精啊，他强调的不是说结果一定要成为一名专家，不是，他强调的是你投入的这种过程啊。你驱动力2.0需要的是啥？需要的是服从，我说你得听；而驱动力3.0需要的是什么？就是投入，你只有这种投入才能够带来专精啊。尽管说这个服从啊，它是有效的生存策略，对吧？你说啥我听啥，安全能活下去，但是啊，它非常不利于个人价值的实现，尤其是我们现在这个时代，没什么比实现个人价值更重要的。什么集体的、什么公司的、什么组织的，跟这一点比起来，如果你不能跟他达成一致，那他就完全可以不理你。
那为什么会产生这样的效果呢？原因很简单，物质极大的丰富了，对吧？我要过上让我自己满意的生活，我不仅仅是满足控制者的这些需要，管理者的需要，我不仅仅是这些，我除了这个，我还可以选择别的。所以说我的可选性多了，你不是必须且唯一的，那我当然可以跟你平等的交流，平等的要求。
你说这专注啊，我们都明白啊，大概也都了解是怎么回事了，可是这里边有个很矛盾的事哈，我不知道大家发现没有，就比方说一些没有压力的、比较放松的事上，唉，我们能保持专注，完事打游戏啊，你妈叫你吃饭了，“别玩了，等会等我打完这把的啊，不能坑队友，我怎么怎么地啊”，特别专注，谁跟你说啥也听不着，“等会再说”。这一顿玩，可你一旦遇到那种正儿八经的、有这个具体任务指标的市场，你反而变得很难专注了啊，这什么业绩，怎么回事是吧？这篇文章怎么写？哎呀，一顿拖，哎，不知道怎么整，一会干别的去了，很难专注。为啥呢？究其原因呢，恐怕是在这个工作的时候，我们的注意力啊，过多的放在完成这件事情，而不是将这件事情做好，这上面整岔劈了，对吧？咱们很难想象说，一个艺术家，他会仅仅满足于完成一件艺术品，你很难想象他这一辈子，对吧？他更多想的是啥？尽善尽美，就每当他做的时候，他心里想的是啊，这一定是最完美的作品。可是一旦他做完了，或者随着时间的这种推移，他就会觉得，嗯，不对，还能够更加完美，诶，他再做下一个。他之所以能从一个艺术家变成一个艺术大师，原因就是不断的在完成作品的过程当中，找到和发现那种自己所追求的更完美的境界啊，这是个过程。
那在这一系列的过程里边，他就会有一种强烈的专注感，这就是我们以前总提的那个匠人精神，就是把专注你放在这个精益求精上面，你不仅仅是放在那个是否完成上面啊，就干完一个活儿，你这不行，这完全就是两种心态。
你像这个Facebook的扎克伯格，对吧？他每年都给自己定那么一个目标，可是他的重心呢，从来不局限于去完成这些目标，而是放在哪儿呢？是放在更好的实现这些目标，就是咱换句话说啊，就是在制定目标的时候，哎，他给自己这个一个可以量化检验的指标。你比如说有一年，呃，这个扎克伯格的目标是啥呢？呃，学习中国话，学习中文。结果这个学着学着在年底的时候，一年不过了吗？人家就可以用中文进行演讲了。你看，所以你看，正是因为这种专注，所以他实现这些目标呢，才能够调动起内在的驱动力，最终啊，做到了别人难以做到的事情。
那说完了自主，说完了这个专注，我们再来聊聊第三点叫目标。我们可能常常听到啊，这个效率、利益、价值、优势、焦点、差异等等这些目标啊，这些目标很重要，可是啊，他们缺点东西，缺啥呢？就是唤醒我们自己内心的那种能力。我们常常以这个利润最大化为中心，而这个驱动力3.0啊，它在不拒绝利润的同时，强调的是什么？目标的最大化啊，每个人、每家公司，你都要找到自己的目标，设立自己的这个终极目标。
那咱刚才提到这个扎克伯格了，咱就说一下这个Facebook啊，他最初创立的时候呢，并不是作为一个单纯的商业公司而创立的，它的建立啊，是为了完成一个社会使命，什么使命呢？使世界更加开放和紧密，哎，这么个使命。所以说呢，Facebook的五项核心价值观呐，就是专注于影响、快速行动、敢于冒险、保持开放以及打造社交价值，这五项全都是为了完成那个使命而努力的。
你像在2015年的时候啊，这个扎克伯格呢，他就在清华大学的经管学院做了那么一场中文的演讲，他这里边儿就说到了，他说很多人都会告诉你，怎么去创立一家企业，怎么去解决一些问题，今天呢，我想关注一个不一样的问题啊，不是怎么去创立，而是你为什么要创立，而这个就是使命的本质。
所以有时候你就看啊，自主、专精和目的，哎，它就像一个三角形的三条边，对吧？你自主和专精啊，他作为这个支撑，可是你为了平衡嘛，你的这个目标和目的呢，哎，就又出现了，这样三条边就齐了，最稳固的一个呃形状，这就是三角形了。我们每个人在心里边都画这么一个三角形，当我们具备了其中的两条的时候，剩下那条自然而然就出现了啊。老郑可以把这个分享给大家，这是我的理解啊。你因为啥呢？比如说这个人，唉，自主做事，然后呢，他还专精专注，那你说这个人他一定会有更高的水准和目标，这是一定的。
所以，如果大家想在自己心里边画这么个三角形，然后呢，让自己这个有行动的标准，唤醒我们内心的驱动力，那如果你不知道怎么做，才你尝试一下老郑说的方法，唉，你找自己这个阶段最能够实现的那两件事，哎，三角形的两条边，先把它画出来，这两条边画出来画实诚了，画清晰了，你就先做，第三条边呢，慢慢自然而然就出现了，你根本不用费心思。
那这就是老郑给大家分享的第二部分内容，叫如何使用第三驱动力。这个第三驱动力呢，包括了三个层次，第一层啊，自主，就是我的工作我做主啊，倾向于这种自我管理；第二层呢，专精专注，也就是说把想做的事情呢，做得越来越好；第三层啊，目标和目的，也就是要定力超越自身的那种渴望的内在的那种目标。
现在这个时代哈，我们这个好多人啊，绝大部分人已经不再是只是满足于胡萝卜加大棒啊，或者说生存驱动的那样的人了，早就不是了。我们现在更可以说追求天性了，啥天性啊？就是说把事情啊做好啊，这种内在的动力我们可以追求他了。
那要想追求他呢，就要激发这种驱动力，那你就要做到自主啊、专精啊和这种超越的这种目标。你这就像世界是平的啊，那个作者弗里德曼，他就说说未来的社会啊，人与人之间的竞争是驱动力的竞争啊，人与人的竞争是驱动力的竞争啊，重要的事就不说三遍了，大家记一下。
除非我们有源源不断的这种创造力，以及那种超强的适应变化的能力，你要不然我们肯定啊，就会被这个世界和这个社会慢慢的就给淘汰了，这是一定的。
那老郑在这里边，也希望这个大家都能在心里画好这么一个三角形啊，像个魔法阵一样，唤醒我们自己的第三驱动力，让我们能够自主，让我们能够专精，让我们能够实现和完成自己那种超越自己内心渴望的目标。
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