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《创业就是要细分垄断》从隐性需求到生态壁垒，打造不可替代的商业护城河
铛铛铃2025-09-08【管理】631人已围观
简介
从2014年起啊，移动互联网井喷式地爆发，再加上创业热潮的鼓动，咱们现在这个时代呀，就成为了冒险者最喜爱的时代。
那从线上的电商，再到现在的朋友圈代购、微商啊，对吧，商业形态一直在发生着急剧的变化。马云说这是新零售的到来。那趁着互联网红利的小尾巴，有不少人也是希望搭上互联网的这班末班车。但说实话，其实很少有人能够迅速地感知和认清楚这个行业的套路到底是怎么玩的。
那这本书啊，可以说是对互联网创业10年的经验进行了一个重要的总结，以及对未来的发展做出了一定的指导。
这本书的作者有三位，都是鼎鼎大名的人物。第一位，李开复，创新工厂董事长兼首席执行官。在创业之前，他曾经担任过谷歌公司的全球副总裁兼大中华区的总裁，也在微软公司担任了全球副总裁。那第二个作者叫汪华，他是创新工厂的联合创始人和管理合伙人。在2006年到2009年底，汪华供职于谷歌中国商务发展总部，创建了谷歌中国的优质广告网络，并且从零开始，达到了年度8000万美元的营销额，这个数字也是很可怕的。最后一位呢，就是傅盛，他是猎豹移动的CEO，曾经带领团队打造了安全类软件360安全卫士。
那这本书呢，一共分成了五个章节。咱们今天呢，从三个方面聊一聊这本书的精彩内容。第一个，什么是垄断战略；第二个，与众不同是最好的回报；第三个，人才策略。
那好，接下来咱们就开始今天的分享。我们先来聊聊这第一部分，什么是垄断战略。
咱们从小到大看到的种种现象，大部分都是呈正态分布的。你比如说咱们上学的时候，每一次考试都有平均分，对吧？你年纪大还是年纪小，智商高还是智商低，哎，也都有一个平均值。可见这个平均值这个概念啊，正态分布在各行各业里都比较普遍。可是你要是把这个正态分布放到创业里边来看呢，那对创业者来说，做的事就没有啥意义了。因为如果用正态分布的思维来想问题，你平均水平的创业者是什么样的，平均水平的产品是什么样的，你说谁能给出一个准确的答案呢？就算是给了你，造出来的东西是这个行业平均水平的，你带个团队、做个公司、提供个服务，全是平均水平的，你估摸着你还能不能有市场竞争力了呢？
所以在创业这环里啊，正态分布是没有意义的。那你说什么是有意义的呢？就是幂定律。幂就是杨幂的幂啊，幂定律呢，就是X的一次方，也就是X分之一，就是说你在接近1/0的时候，就是无限大的。那老郑数学也不好，你说这今天跟大家捣鼓数学干什么玩意，就是想说明一个意思，就是只有极少数是特别特别伟大的，其他的你都可以忽略。
咱举个例子啊，咱理解一下。这假设有一群人平均的身价呢，30万美元，如果你把这个比尔·盖茨给加进去了，那你说他们的平均收入变成多少了？有可能就变成1000万美元了。但你能说这群人的身价达到了1000万美元吗？明显不能，对吧？只是因比尔·盖茨他的身价太高了，这么一比呀，那他的身价很高，其他人一比微不足道了，这就是幂定律的原理。
李开复说啊，创业里边儿有三件关键的事儿，一个是投资，还有一个是战略，最后一个是人才。这三件事儿啊，都存在着幂定律。我们在这里边呢，可以着重说一下战略这个层面。诶，你不要觉得说这互联网倡导什么啊，自由平等啊、信息共享啊，人人有机会啊，你别听这个。对于用户来说啊，那可能是这样的，但对于一个公司来说，细分领域里边你要是做不到第一，那么你就啥也不是。这并不是说是非得说哪个公司啊，都要做到本行业的第一名，不是这个领域的范围啊，是很大的，而且在很多领域呢，它是可以再继续的细分的，所以每个人呐，他都有机会在你细分以后的行业里边去做到垄断。
那可能有的舒尔会觉得是垄断啊，一提垄断，这是万恶的资本家，对不对？咱们在这里边就是只带一个行业的地位而已啊，没有那么严重。作者说啊，所有的创业者呢，都要逼自己成为垄断者，你这样才能融到更多的投资，你才能成为这种顶尖者，你才能让自己的公司和团队成为这个领域里边最棒的。
那作者所说的这个垄断者，指的就是你产品很出色，出色到没有人能够提供替代品，没有人能够找到更好的，或者说跟你一样的解决方案，找不着了，除了你没别人了。那这就是这本书里多次提到的垄断者的真正含义。
那你说在互联网行业，咱们怎么做到垄断呢？第一呀，我们先要找到一个非常细分的领域，去成为这个领域里边的垄断者。这亚马逊刚成立的时候啊，他就会研究什么东西最能够卖得出去啊，卖得最好啊。因为这个书啊，它能够保存不容易坏，所以他最开始就开始卖书了。书卖了一年，但第2年你说他有没有卖别的呢？还没有，还在那卖书，第3年还卖书，第4年还卖书，就一直在那卖书。为什么？因为他还没有拿到垄断地位。那直到他达到了垄断地位以后，他才开始多元化的经营。
所以我们看哈，如果大家伙作为创业者来说，创业的时候一旦要是把一样东西啊，或者说某个细分的小行业，你真的给他做垄断了，那到那个时候你再去做下一件事来得及。
那在这个观点的支持下，我们就又提出另一个观点，就是创业的时候啊，专注非常重要。那如果一开始你就做的很杂，你很难专注，所以这就要求你做减法，先把这个细分的地方啊，研究明白，我就要做它，然后呢，我再研究自己，我能把它做到垄断的几率有多大，如果能，唉，做到了，你再去研究下一步，一步一步来，这就是专注。
咱们接着举个例子啊，这个创新工厂啊，投资了一家公司，叫做要出发，唉，这名字也挺好记的。这家公司啊，是专门做旅游的网站。在他创立之初呢，并没有将成为中国在线旅游网站第一当作它的发展方向，而是研究了旅游网站的各种可能性以后，选择了周末在城市周边驾车旅行的模式，唉，他要成为这个细分领域的第一。你说这领域挺有意思啊，周末在这个城市周边驾车旅游，那你说中国有多少个城市，那数不过来啊，对吧？那这个领域看来也不小，所以呢，他们又开始做减法，最后呢，确定了只在广州附近，非常低调，成为驾车旅游领域的第一。诶，这个想法。
那这个点做成以后呢，就来了一批风投了也要投，他说你看你这个项目挺好，嗯，支持一下你啊，给你点钱，你把它扩大一下，复制一下，对吧？那慢慢的有了钱了嘛，要出发就从这个广州一直到杭州，然后从杭州再扩展到其他的城市，一个城市一个城市的去攻克。那前提就是每到一个城市，必须做到这个细分小领域的垄断。
那例子我们举完了哈，呃，实际到我们身上的时候，你说我们怎么才能做到这个小垄断呢？我也想让他那么做呀，一步一步的，对吧？我们想一下身边经常出现的例子，你像这个电子邮箱啊，它是一个垄断产品吗？那肯定不是啊，对吧？很多网站呐，啊，运营商啊，人家都有自己的邮箱系统，对吧？那电子邮箱之所以不能够实现垄断，主要是因为它的产品形态有问题。电子邮箱呢，产生于互联网的早期，所以它的产品形态和协议啊，是任何人都可以建立自己的电子邮箱服务器，并且任何人建立的电子邮箱服务器呢，都可以相互通信。但是在移动互联网时代啊，发邮件这个功能被什么微博啊，微信啊，唉，被这样的社交软件给取代了，而且被后者分走了不少红利。
所以啊，我们可以从以下的两点啊来看，电子邮箱这个产品它为什么没有真正的垄断者。第一个呢，就是没有任何人你真的就靠电子邮箱挣到大钱了没有。第二个供应商啊，还是不少的，就是你的对手还是很多的。所以这就要求嘛，如果在一个领域，我们发现我们做不到垄断，这个时候啊，千万不要因为这个你就放弃这个市场，说我不干了，我来研究点别的是吧，或者你就认为说，你看，我肯定得走啊，留着干嘛，垄断也不可能留着干嘛，这种想法实际上是错误的。因为垄断本身是针对需求的，它不是针对什么产品形态的，我们要从这种情况里去找一个机会，啥机会呢？就是在一个巨大的市场里啊，现有的产品呢，没有办法垄断了，那这个时候呢，我们就看能不能把需求给他切割了，去创造出一个能垄断市场的产品出来。
那真正能让创业者有机会的地方在哪呢？就在原来传统市场里边的巨头，他要么是看不清发展趋势，给了你机会，要么就是看清了，他也没办法采用和直接使用，就是人家不是看不着、看着了，但是因为公司大呀，体制啊、这种制度啊等等各方面因素吧，他做不了。唉，船小好调头，他船太大了，掉头费劲，这时候也能给你机会。
那除了我们要细分市场，找到自己能垄断的那个行业和领域以外呢，我们接下来要做的是啥？创业公司都是投机取巧的，那你投的是什么机呀，对吧？早期的创业首先要选什么大市场，呃，但是你光选大市场也没有用啊，你还要看准变化，这是创业者唯一能够取得成功的机会。那这个变化一定要是在最近才发生的，两三年的这都不是变化了，很可能都已经让人家啊，趁虚而入了，你说你今儿发生的，昨日发生的这算变化。
那在选择这个大市场的基础上呢，还要去选择一个有足够大变化的市场啊，尽管你不是唯一一个啊，但你是第一个啊，第一批参与这个变化的人，哎，就站在这个风口浪尖上了，用句老话叫弄潮儿，对吧？
那有的书友可能会问哈，说这个变化，这玩意儿啥是变化呀，这玩意有没有谱啊？这市场变化这方面，其实他没啥固定标准，对吧？国家的新政策是变化吧，你行业之间的这种兼并也是变化，甚至说这家公司收了那家公司，这家企业在什么地方开了新市场等等，这不都算变化，对不？
那对于创业者来说啊，你说什么样的变化，才能够算得上是创业的机会呢？就我们说那个投机哈，投那个机就是机会的机，作者的观点是什么呢？我们实际需要的是啥？是能把市场变平的那种变化。啥叫变平啊？就是能抹掉原来市场交易壁垒的那种变化。
作者就提出啊，他说大趋势的变化，咱们刚才聊了嘛，啊，说这个要找准时机啊，找准这机会，大趋势的变化呢，它不是不重要，但是啊，那是人家大企业看重的点，对吧？有钱、有人对吧，有人脉，什么都有，人家这个大风口、大趋势来了，诶，他可以来长期的去投资这一块。但是对于我们这些创业者来说，我们没有那些钱，没有那些东西、资源怎么办？我们要找的就是时机。咱就说这个电子商务哈，哎，99年的时候，那就有人说了，说这个啊，电子商务就总有一天就会到来的，对不对？那肯定是未来的大疯狗。但说实话，在当时来看，对创业公司这个不重要哈，就算是你现在穿越回去了，你知道啊，九几年你说电子商务将来肯定能火，但是如果说你没有什么钱的话，你想干一创业公司，你干这个事很惨啊，为啥？因为对创业公司来说，最关键的是它在什么时候发生，它会在什么前置条件出现的时候才发生，我们只能掐着这个发声点的前后半年开始发力，这才有效果。早了的话死在沙滩上了，旱死了，晚了的话就给你淹没了，这事儿跟你没啥关系了，别人都几千万、上亿美元了，你这才开始做，所以这很难啊，这个时机掌握的很难啊。
那最后一点呢，特别重要了，那就是你必须呀，要有杠杆儿。这就好比说社交网络，这是小米做品牌的杠杆儿。那每个时代它都有每个时代的杠杆，你抓到一些变化和机会以后呢，还必须要在当前所在的行业当中发现有什么样的杠杆可以借过来放大，对不对？比如说一个微信平台，它催生了多少自媒体啊，他又催生了多少朋友圈、代购啊，微店啊、微商啊、有赞啊等等这些，对吧？都是依托微信的大资源建立起来的。你再比如说，呃，90年代是吧，有特别多的这个公司，到这个央视去竞拍广告去，然后又争啥，争这个标王啊，你现在看起来，你说那几个亿花太蠢了，对不对？我跟你说，你还真别这么说，实际上他们是最聪明的，原因就是他们利用了当时最大的媒体杠杆，央视。
所以你就能看得出来呀，创业公司啊，咱们要借力的杠杆呢，一定要非常的具体，而且啊，最好是能直接体现到增长所带来的流量啊、客源呐、供应链啊等等这些，唉，它能给你带来实际的好处，如果不是，那你还是再找找能够得着的吧，对吧？
那你到这儿咱们有时候想想啊，你说细分啊，细分完了我去做垄断去，那假设一切顺利哈，我这也做到了，我细分的垄断了，那就完事儿了呗，你说你都说细分了，他能挣多少钱呢，对不对？我就是垄断了，能怎么地呢？这里边啊，作者就提醒了他，做细分市场啊，它不是根本目的，他只是为了将来做更大的市场，采取的一种手段。创业者啊，一定要仔细的考虑咱们的细分市场连接的更大的那个市场是啥，咱们的细分市场啊，将来有没有可能有变化，对吧？我们连接的大市场将来有没有可能变平，把这些东西要考虑出来。
那以上呢，就是老郑和大家分享的第一部分，什么是垄断战略。那创业里边啊，使用正态分布是没啥意义的，就是啊，谁啥样我啥样，做调研一下也是啊，这平均值是没有意义，应该使用的是幂定律啊，说的就是创业啊，只有极少数，唉，是特别特别伟大的，其他的那些都可以被忽略了。那在互联网行业啊，做到垄断就先要找到一个非常细分的领域，然后呢，每个创业者都要去分析机会，寻找一个可以做到小垄断的这么个领域。
那接下来我们说说第二部分，与众不同是最好的回报。现在啊，有一种说法叫现象及规律啊，就是现象就是规律的意思，说的呢，就是当某个现象发生的时候，它背后啊，一定存在着某种规律。那创业者啊，拥有建设性的心态啊，这时候就显得很重要，对吧？如果说有个人，人家这个做强了啊，什么事给他做成了，对吧？实际上它背后啊，就代表着一种规律。那作为创业者啊，尤其是那些连续创业者，你一定要学会找到事情背后的规律。
老郑在这里补一句呀，不是说什么事儿他做成了，我们去找规律，不是那个该找得找，你更要紧的是找什么找失败的，就这事嘛，要么成，要么没成嘛，成了找规律，败了一样找规律，就这事儿。但凡你没干就算了，只要你干了，那就一定要记得去找规律，一件、两件、三件、四件，做的多了，找的多了，这个规律就变成你的了，你什么最值钱，就是这规律你掌握的最值钱。
你比如说啊，作者就提到了，说这个看了很多创业者和这个创业公司，他们呢，你要说有什么规律哈，人家毕竟干事了嘛，是吧？你别管成不成，呃，有普遍的规律是啥？就有两个，一个是呢，啊，他们在开放性的环境下，唉，能找到自己的方向，第二个呢，人家还有执行力，唉，这两条是大家都有的。可是啊，这两者的重要度，唉，他是不一样的，就绝大多数的创业者啊，都是那种，呃，执行力超强的，他就身体力行，说干就干，健康，对吧？这样的话呢，在执行上你会花越来越多的时间，对吧？你啥事都自己上手了嘛，对吧？而在作者看来啊，说创业者如何在具备了执行力之后，找到一个正确的方向，这是更重要的一件事情。
那你要想找到这个正确的方向啊，最好的方法就是寻找业务蓝海，而寻找业务蓝海的核心就是找到不同点，就当你的竞争对手在做一些事情的时候，你要从各个方面去寻求和他不一样的突破点。
那到这儿可能有的时候会说了，他说道理我们都懂啊，要是没有什么不同点，没有什么挺牛的这个想法，或者说出奇的地方，我们也不可能出去创业，对吧？那得啥样人，那胆儿得多大，对不对？但是我们找到了啊，也跟他们都不同啊，我们也确定很好呀，那为什么我们还是做不成功呢？是不是你这钱都投一半了，你就瞅着数据格也不好，啥也不好，那我是接着应该坚持还是放弃呢？我是应该卖房子去呢，还是我应该赶紧回去上班去呢？
作者在这里边啊，给出了两个参考意见，就是说如果你手头的项目或者产品，他已经没有办法增长用户，或者说，呃，这个这个增长销售额了啊，就是没有人也没有钱了，这两个一条你也占不着了，那不管是你自身的原因还是方向的原因，赶紧痛快的把他放弃，不要再浪费任何的东西了。如果你不舍得，你说啊，这不行，我这梦想，我我肯定有机会，我再坚持一下，行，你还要坚持的话，那么方向不变，对吧？好，那你要改变你原来的方法了，因为他有问题了，要不然呢，你就是在团队的配备上去找到最关键的人，你让他去给你解决这些问题。
在互联网时代啊，机会是最大的成本，作为一个创业者，要快速的调整，大方向可以咱不变，但是你的做法这个时候啊，一定要变。
那在我们找到了方向以后啊，我们还需要做的就是要找到破局点，这个破局点的寻找啊，其实本质上就是产品形态的一种寻找。现在这个时代是用户为王的时代，你只要找到了用户这个点，就掌握了整个行业的发展规律。
那破局点的特征是什么？首先要极简，然后差异化，最后呢，要自增长。所谓极简呐，就是你最好能捡到只剩一句话啊，因为你如果一句话说不清楚，那就可能会有问题，你就比如说微信红包啊，这就是个很好的产品嘛，马化腾对他的总结就八个字儿，移动、社交、金融、游戏。那你要问说这个微信红包厉害在哪，唉，这八个字就给你讲的非常清楚。所以你看呐，如果没有拼手气、抢红包这个事儿，估计微信的活跃度啊，可能都会衰减80%，对吧？甚至有的人都说了，说有了红包以后啊，这个价值观都改变了，拿个两毛钱、两块钱都欣喜若狂的，为什么？因为他在游戏嘛。
那极简说完了，咱们再说说这个差异化啊，就是破局点一定要具备的第二个特点就是差异化。如果你做了一个东西跟别人差不多，你想靠微创新啊，靠比别人好一点来去抢占市场，那从方法论上来讲，你就要放弃这种妄想了，别合计了。那什么时候或者说什么人，它容易用这种微创新，渐进式的创新来实现这个领先和垄断呢？比方说本来它就是这个行业的垄断企业啊，后劲了好多这个小企业追赶攻击他竞争对手嘛，哎，他是一点点的，诶，释放这个东西比谁好呢？比自己的上一代要好，不是你啊，因为上一代你也追的挺累，我就是一代比上一代要强，一代比一代、上一代强，始终这么做，引领着这个行业的变革节奏和创新节奏，大家可以想想苹果，那基本上就是这个做法。
所以呢，你就知道了，大公司、大企业已经是垄断了，可以，如果是我们创新的话，你得来狠呐，这个啊，不温不火的，没啥用了。
那第三个点呢，就是破局点呢，要能够自增长，就是自己增长，它不需要太多的资源支持，也能够看到企业未来的盈利点，这就是破局点的意义。
那还有一点呢，就是社会化营销啊，也是创业企业冲出大公司包围的一个方法。作者也举了个例子啊，说这个猎豹在和360竞争的时候，实际上啊，是完全处于劣势，对吧？你一个刚崛起的小公司，被一个大公司按在地上在那摩擦摩擦，对不对？那傅盛啊，他就对公司的公关部就说了，他说不要在正面战场上打仗了，他说那个正面战场就是杂志啊，啊，报纸啊，还是一些传统媒体，你们呐，把精力花在新媒体和视频上，不断的在微博上去制造话题，你像他们就拍过一个叫《回家的》这么一个微电影啊，500多万次点击啊，还上过一次新闻。那尝到甜头以后啊，他们就不停的制作能在网络上传播的小视频啊，小电影，总之呢，就是抓住社会的热点话题，不断的去做营销，然后呢，时不时呢，就有机会搭上某一班车火一把。那这种成本低、见效快，而且是站在未来的宣传方式，在当时来说啊，给猎豹就是扳回了不少分。
以上啊，就是咱们分享的第二部分，就是与众不同是最好的回报。创业者要在一个开放性的环境下，找到自己的方向，然后呢，还有执行力，但这两个实际上是有这个重要度区分的，对吧？呃，执行力是基础，你要基本具备，接下来更重要的是找对方向，同时呢，也要注意，当你的竞争对手在做一些事情的时候，你要从各个方面去找到和他不一样的突破点。
那接下来咱说说第三部分，叫人才策略。咱们之前说过啊，创业企业的发展是要遵循幂定律的啊，大家还记得啊，刚才说的，也就是说呀，我们在招人的时候，一定要找到最关键的那几个人，其他的人呢，他只要在平均水平线上，哎，那就不是什么大问题啊，有那几个特别突出的就行。
所以作者就提出啊，创业者在创业初期，你甚至要花一半的工作时间去挖人啊，一定要把最棒的人留在自己身边，如果比自己还厉害，那恭喜你更好了。那关于这一点，实际上雷布斯比他还要夸张，对吧？他可能是用到了70%到80的时间都用在招人。
作者呢，在书里边举了一个例子，说这个快手他的这个日活用户啊，非常高啊，有1300万，而他最初的日活数啊，实际上没有这么高。后来呢，这个快手就挖了一个来自谷歌的超级高手，那就为了把这个人招过来，甚至给了他超过CEO的股份哈，当然了，这些股份他也不是白给的，对吧？这个高手在一年内，把60多万的日活增加到了1300万，对吧？那如果你是快手的CEO，你觉得值不值，对吧？你是想要拥有一家市值1000万美元公司的60%的股份，还是要做出一家价值10亿美元的公司，然后呢，你只拥有20%的股份呢，对吧？所以说啊，创业者遇到一个厉害的人才的时候，你要提出非常好的条件，让他能够加入到你的公司里来。
在初创的时候啊，这个公司的规模还小的时候，那最早的一批员工呢，他实际上会定义公司的文化。那公司长大一点以后呢，创始人一定要知道，你10%的核心员工到底是谁，这些人一个也不能流失，你全要给他留住。那作为企业的CEO啊，你的30%的时间就应该花在人才的身上，其他的事件应该拿来树立公司的文化，让自己呢更强大，这几件事应该占到你八九十%的时间，因为人才是那么重要，尤其是初创时期的那二三十个人，对吧？那是决定你成败的关键中的关键呢。
所以说呢，CEO你要拨出更多的时间去来找到适合自己公司的人才。另外啊，创始人还要当心一点，就是，哎，当你让以挖人为目的的经理人啊负责招聘的时候，你公司的水平就会下降。为啥呢？有句话，一流的人雇一流的人才，二流的人雇三流的人才，你看看，所以说啊，你选择让这样一个经理进入团队的时候，你的盖子就已经到底了，你只能找到盖子以下的人，就是标准线以下的人。一流的人呐，他实际上是有自信的啊，你虽然你这方面比我强，但那方面我比你强啊，对不对？咱各有擅长啊，可是二流的人就不是了，他没有自信，所以他就要找一些软弱的啊，管得住的，不敢挑战他权威的人，唉，把这伙人启动过来，然后他就管他们，那时间长了，你说你公司还能有强人吗？不可能，有了最强就变成他了。
那最后一点呢，就是对员工的放权也很重要啊，这讲了好多本书都提到这一点，对吧？一个伟大的企业，你要对公司的方向有非常清晰的掌舵和把控，但是如何执行技术、产品、售后、销售、市场等等，这你不需要亲力亲为啊，应该让每个人都有非常大的发展空间，对吧？所以呢，一个什么都要管的老板，是没有办法留住一流的人才的，他没有空间束手束脚。
那以上呢，就是咱们分享的第三部分，叫人才策略。在招人的时候啊，一定要找到最关键的那几个人，给他们优厚的待遇，甚至说完全放权给他。另外呢，要谨慎对待初创的员工，因为这些人的素质和水平啊，会奠定企业的文化。
你看我们读书会呀，总讲这个创业方面的书籍啊，但实际上创业本身呢，你是谈不上什么方法可言的，对吧？最多他是有一定的共性可循啊，你要说什么招你拿去就一定能用吗，未必，但是这里边会有规律，这是可循的。创业做得好的，往往他的战略和执行啊，唉，同步前进两条腿，这个，唉，可走的很稳，而且走的很快，康的康的跑挺快。那做的差的我就不比喻了哈，你们就能想象得出来他有多不稳、多慢了。
所以啊，对于如何创业，作者呢，给出了一个很明确的回答，就是创业你要做某个细分领域的第一名，所以前他总说嘛，你做这个小食堂里的大鱼，去，别做大池塘里的小鱼。因为如果你做到某个细分领域的第一名了，那你的价值啊，就会比所有其他竞争对手加起来那都大无数倍，如果你不是第一，那就没有任何意义了，这个就是互联网时代的特点。垄断呐，其实呃，别把它看成一个词儿，你把它看成个工具，对不对？而如何找到垄断的机会，制造垄断这个工具，这本书啊，给了我们明确的答案。
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