您现在的位置是：网站首页>励志励志
《如何成为更聪明的人》
铛铛铃2025-09-14【励志】1人已围观
简介
今天为你解读的书——《如何成为更聪明的人》。
如果你是个大学生，要着手写一篇论文，你该如何下笔呢？如果你是个企业职员，上司忽然要你开展一个全新项目，你该怎么上手呢？又或者你是个科研人员，要怎么设计下一个实验呢？
在学习与工作中，我们总会碰到这种开展新项目或遭遇新问题的情景，需要提出一些新的想法或方案。如果你总是为此绞尽脑汁，痛苦不堪，那么今天解读的这本书或许能给你带来一些启发。
本书作者布莱恩·格里瑟姆，是英国学习方法与思维方式领域的资深导师，所写的书，包括《如何写好论文》《教授都在用的思考术》等，广受大学生和职场人士的喜爱。
在《如何成为更聪明的人》这本书中，格里瑟姆想教我们学会一种新的思考模式，他称之为敏捷思考。这是一种高效且具有创造性的思考方法，可以让我们更好地应对日常中的各种挑战。
在书中，作者先是讲解了敏捷思考的含义和必要性，随后，他将这种思考模式拆解成了三个步骤，配合具体的案例，对每一步作出详细讲解。整本书如同一本精心设计的教科书，让读者能够循序渐进地掌握敏捷思考这种思考方式。
接下来，我们的解读也将循着这一思路。在介绍敏捷思考之前，咱们先来简单聊一聊：为什么需要敏捷思考，传统思考方式有哪些不足之处？
作者所说的传统思考方式，大体上可概括出这样几个特点：一是总对事物快速下判断，这乍听起来是一个好的本事，但其实这种不经深入思考的分析，很容易催生出一些刻板印象。此外，人们也比较依赖现有的解决方案，即使出现新问题，也总是寄希望于老办法。正如俗话所说：“当手里有了锤子，看什么都是钉子。”
再有，传统的思考方式对一个问题更倾向于定性的描述，而不是定量的规划。作者认为，在传统的思考方法中，我们会受到两方面的局限，分别是直觉和不确定性。
首先是直觉。平常我们做出的很多决策，其实都是依靠直觉。直觉的本质是一种大脑对信息的快速判断。在远古时期，这种快速思考能帮助人类的祖先提高生存能力。比如，当一个原始人靠近一片草丛，他发现草丛有不自然的晃动，就能立刻判断出里面可能藏着野兽，然后迅速远离。人类将这种靠直觉判断的思考模式延续到现在，在21世纪，我们大脑的运行模式与祖先们并没有太大的区别。
无可否认，直觉对我们的生活仍然十分重要。比如在开车时，你会不自觉地减速或变道，来避让一些可能的危险；又或者有些急诊医生看一眼病人，就能迅速判断病因。如果在特定领域有大量经验时，直觉思考就如同大脑的一种快捷方式，帮我们省时省力地做出一些有力的行动。
但是在处理复杂问题时，直觉往往会帮倒忙。不信的话，可以听听下面这道测试题：地球的直径接近13000千米，想象有这么一根绳子，长度刚好绕赤道一圈，然后咱们把这根绳子加长100米，再把它重新围一个圈，均匀绕在地球赤道上，此时这根绳子离地球表面有多远呢？与之相似，用同样的方法在太阳上也缠一根绳子，同样把它延长100米，那么这根绳子又会离太阳多远呢？
也许直觉会告诉我们，同样延长100米，绳子离地球表面的距离要比太阳上的远很多。但正确答案是什么呢？其实二者的距离是一样的。咱们可以算算看，圆的周长等于两倍的圆周率乘以半径，所以周长增加量相同，那么半径的增加量也是相同的。绳子到星球表面的距离，跟星球的半径没有关系，无论是在地球上还是在太阳上，延长后的绳子离表面的距离都是16米左右。
除了直觉的不可靠，另一项对传统思考方式的挑战，则来自于现代人所面对的不确定性。近些年来，金融危机、新冠肺炎等全球性事件不断冲击着人类社会，我们也早已对“黑天鹅”这一概念无比熟悉。那些难以预测却又影响巨大的事件一旦发生，就会对我们原有的生活方式造成颠覆。除了这些影响全世界的大事件，生活中也不断会冒出一些小的“黑天鹅”。我们每天都可能会遇到各种新的状况，而此时光靠一些习以为常的手段应对起来，就会十分吃力。这就要求我们能全面地分析当前的新问题，并能迅速提出应对方案。
传统思考受限于直觉，同时又要面对不确定性的挑战，因此我们需要一套更好用的思考体系来帮我们渡过难关，这就是本书中所提出的敏捷思考。
那么什么是敏捷思考呢？按作者的定义，敏捷思考是一种反直觉的思考模式，在面对复杂且充满不确定性的问题时，可以迅速提出创新性的解决方法。这其中的关键词就是反直觉与创新性。
那又如何践行敏捷思考呢？作者给出了敏捷思考的三个步骤，分别是概念思考、创新思考和做出决定。接下来，咱们就结合具体的例子，看看该怎么使用这种思考模式。
敏捷思考的第一步叫做概念思考。什么是概念思考呢？简单来说就是创造概念、应用概念的思考。咱们具体解释一下，首先是创造概念。其实我们在日常生活中，随时随地都在创造着概念。比如我现在说两类事物，第一类，羊肉、牛肉和鸡肉；第二类，香蕉、苹果和橘子。如果要你对它们进行分类，显然第一类可以归为肉类，第二类可以归为水果。如果要再把这两类进行合并，那么这六个词语都可以归到“实物”这一概念之中。当然，你也可以说第一类是动物，第二类是植物，这六个词应该归于“生物”这一概念。总之，这个例子是要说明，创造概念其实就是在提炼各种事物的本质。
创造概念的好处有很多。从最直观的层面而言，概念作为一个工具，就相当于图书馆里的分类系统，通过创建一个个概念，就能把相关信息储存在各自的名目下，从而在很多信息中迅速检索出它们的位置。更重要的是，在思考概念的时候，我们能够把所面对的问题从具体的现实情境中抽离出来，让后续的思考过程更为高效。
此时你也许要问了，创造概念确实不难，那该怎么把它们用起来呢？把概念用起来的技巧有很多，比如对概念的转换，能为我们提供更多看待问题的视角。有一个经典的物理学问题，如果给你一个气压计，该怎么测量一座大厦的高度呢？传统解法是先测量地面的气压强度，再测量大厦顶端的压强，然后根据二者的差异，经过公式换算，来求出地面到楼顶的距离。此时，气压计被归属到测量工具这个概念之中。
1905年，一位叫尼尔·斯波尔的考生在参加哥本哈根大学入学考试时，就遇到了这道题目。这位日后的诺贝尔奖得主却给出了很多不同的答案。比如，把气压计从楼顶扔下，记录落地时间，从而推算出楼的高度；再比如，把气压计上绑一根绳子，把它从楼顶放到地面，测量绳子的长度；甚至可以把气压计送给大厦管理员，让他直接告诉你楼的高度。此时，在波尔的眼里，气压计所属于的概念是解题工具，因此它可以不拘泥于某个特定的思维模式，而把气压计的作用开发得淋漓尽致。
另一种应用概念的方法是，把不同的概念进行组合，从而为问题的描述提供一个框架。同样的，咱们举一个具体例子，这个例子是关于时间管理的，出自美国管理学家史蒂芬·柯维。当代生活中，我们总希望能妥善安排自己的日程表，然而每天要面对的事情太多了。比如工作中要去联系客户、赶项目进度、开部门会议等，而在工作之外，我们要运动、看电影、与家人相处，当然还有刷微博、看剧等等。那么这些事情该如何进行规划呢？
对于上述的种种事情，咱们可以用两类概念来进行归纳。一类是有明确时间节点的，可以叫做紧急事件，反之则是不紧急事件；另一类对生活有巨大影响的，可以叫做重要事件，反之则是不重要的事。在此基础上，我们可以对这两类概念进行组合，从而诞生一批更细致的概念。比如紧急又重要的事，包括处理公司核心业务中的紧急问题、做手术、切除一个小肿瘤等；不紧急却重要的事，可以是健身、读书、学习，这类事情可以在长期上提高生活质量；而一个陌生的电话来电或者部门的例行会议，则可以归类到紧急但不重要的事；至于刷微博、看剧就是既不紧急也不重要的事了。
经过这么一划分，日程安排的优先级就自然浮现了出来。显然，我们首先要处理的第一类事情就是紧急且重要的安排，因为这些事情很可能是一场危机。随后，我们则要尽可能去做些不紧急但重要的事，因为在这类事情上投入的精力越多，就可以逐渐减少第一类事物的数量。定期健身可以避免疾病问题，而多参加培训则会让你工作出现危机的情况减少。
总之，通过使用这些重新组合形成的新概念，我们可以将原本复杂的众多日程进行清晰的分类，从而更好地掌控现状。通过提出概念，可以让我们认清事物的本质；通过概念的转换，可以让我们从更多的角度来看待问题；而将不同概念进行组合，则可以为复杂问题提供一个分析框架。应用这些概念思考的方法，其实也是在为接下来的第二步——创新思考打下基础。
所谓创新思考，直白一点讲，就是碰到问题了，怎么能大开脑洞，来快速地想出最好的解法。在书中，作者列举了多种创新思考的方法，本次解读将着重介绍其中两种，分别叫类比法和结构化提问法。这两种方法相对容易上手，特别是在处理复杂难题时，如果能熟练运用它们，往往能起到事半功倍的效果。
作者推荐的第一种创新思考方法是类比法。简单解释下这个方法，那就是我们已经知道了A问题的答案，当研究B问题时，就可以把B拿来跟A进行类比，如果二者具有相似的逻辑结构，那就能借由A的答案来推演B的解决方法。类比法的好处是，能帮我们打破固有思维的桎梏，另辟蹊径，找到新方法。
这么说可能不好理解，咱们还是举实例。这个例子来自进化论之父达尔文。在研究生涯早期，达尔文有一个理念，那就是绝大多数物种都是稳定的，变异的个体只是例外情况。然而，当他随着船队去远洋航海，观察到各地的丰富物种后，他渐渐意识到，起初的那个理念似乎并不正确。如果物种稳定是常态，那世界上为什么会这么多变种呢？而且环境竞争越激烈的地区，出现变种的数量也越多，这该如何解释呢？这个问题困扰了达尔文很久。
直到后来，他从经济学中找到了答案。在达尔文生活的时代，经济学家们已经观察到了劳动分工的现象。当时英国的市场竞争特别激烈，因此逐渐诞生出各种各样的手艺人，他们都处在同一个市场，但并不存在直接的竞争关系，而是相互合作，共同推动着市场的整体繁荣。达尔文了解到了这个经济学思想，并把英国市场和自己观察到的自然环境相类比，这让他弄明白了，在一片给定的土地上，如果生物出现很多变种，而这些变种分别擅长利用某一特定的资源，那么这片土地就可以供养更多的生命。就这样，在其他博物学家还在化石和标本中苦苦思索时，达尔文却通过类比的方法，推断出来了物种演变的规律。
在使用类比法的时候，需要特别注意的是，所要进行的比较要建立在相似的因果关系之上。比如达尔文把生态环境和英国市场进行比较，是因为二者都存在激烈的竞争，而参与其中的生物或者商家都呈现出多样化，因此这两种类型之间是有共同逻辑的。而有些类比却没有这样坚实的基础，由此推导出的那些解题方案，咱们就要打一个问号。
书里有一个不那么恰当的类比。2008年金融危机发生后，很多银行濒临破产，美国政府打算用纳税人的钱来帮银行业买单。可以想象，很多人是不支持这一举措的。为了说服民众，当时的美联储主席本·伯南克在电视演讲中用了一个类比法。他说：“如果你的邻居不负责任，在床上吸烟，把屋子点着了，那你该怎么办？”显然应该想办法先帮他把火扑灭。伯南克把银行的危机比作失火的邻居，为了防止自己的屋子被火烧连营，老百姓应该先帮银行渡过眼前的难关。
然而，并不是所有人都吃伯南克这一套。有人指出，这其实是个错误的类比。如果非要把银行比作房子，那他们应该是在山顶上的城堡，即使这些城堡烧毁了，也不会连累到普通人，因为普罗大众都住在山脚下的村庄里。咱们不去讨论各种金融政策的好坏，只是从这个例子中，伯南克再把金融危机类比为火灾，把银行类比为邻居，但这其中并不存在坚实的逻辑基础。因此，这种类比所推导出的决策，其可行性难免会受到质疑，而最终的效果也未必能如愿。
除了类比法，另一种能快速提出新想法的策略叫做结构化提问法。具体来说，在处理麻烦的情况时，我们往往手忙脚乱，不知道从何下手。结构化提问就是建立起一个属于自己的问题库，当需要处理复杂情况时，把这个问题库调用出来，以迅速找到可行的方案。
你或许玩过这样一个游戏，你的朋友先在脑海里想一个词，可以是名人、地点或者成语，什么词儿都行，然后你向他提问，对方只能回答是或不是。在这种游戏中，往往能在20几个问题之内就准确地说出对方心中的那个词儿。只要简单的计算，我们不难发现，虽然只有“是”和“否”这两种回答，但通过20个问题，就能衍生出100万种以上的潜在答案。所以只要把握好提问的方法，就能在5分钟之内从数百万个答案中找到想要的那个。
在现实世界中，每种职业或工作都有一套属于自己的问题清单。比如警察在破案时，就会用到类似的技巧。当需要证人回忆嫌疑人长相时，证人们的语言描述往往是模棱两可的，他们也许会说“嫌疑人眼睛很大”“鼻子有点塌”等话语，但这种描述让画像师不太好操作，也容易产生偏差。因此，警方有一套自己的系统，把人脸分成十个部分，从发际线、眼睛、鼻子一直到下巴，每个部位又有十个选项，这些加起来就包含了100个不同部位的选项，全部这些部位经过排列组合，可以搭配出100亿张不同的脸。在这套系统的帮助下，证人能够快速找到犯罪嫌疑人相近的模样，毕竟这里有100亿个答案可供选择。
结构化提问虽然不能创造出一些新奇的点子或者天马行空的主意，但它的精髓在于建立起一种思考体系，能快速便利各种可能性，像剥洋葱一样，帮我们拨开一层层迷雾，直达问题核心，从而找出最匹配的解题之法。
那么，具体该如何运用这种结构化思维呢？假如你是一名时事评论作者，想对近期的一个刑事案件撰写一篇文章，也许你可以用如下这一套问题来帮你打开思路。首先，你可以问这个案子，被害人和凶手分别是谁，然后他们有什么关系，凶手为什么要行凶，是因为愤怒还是怨恨，愤怒是为什么，怨恨又为什么，是否能和社会当下的某些现象联系到一起呢，等等。总之，通过不断问问题，你就能深入到这件事的核心，挖掘出整件事的根源，从而找到能打动读者或者警示社会的关键要素。
好了，在掌握了类比法和结构化提问法这两种方法之后，我们就能通过创新思考来找出多种可能的解决方案。有了这一步作为基础，现在我们就可以进入敏捷思考的最后一个环节，那就是评估，选择最后的解决方案，作出决定。
我们对于做决定或多或少都有些困难，哪怕是在考虑午饭吃什么这种问题时，有些人也会犹豫不决，更别提一些关键问题了，高考要报考哪所学校、毕业去哪家公司上班、同谁走入婚姻，这些问题的抉择很可能会影响到人生的幸福感。为了选出最优的方案，作者推荐的方法就是量化评估。按作者的说法，只有量化才能战胜直觉，从而做出真正好的决策。
产科医院的工作人员都知道，如果新生儿在出生后几分钟内不能呼吸，那么他的大脑就会严重受损，甚至威胁生命。起初，在评估婴儿呼吸状况时，并没有标准的做法，医生或护士在接生时会根据他们日积月累的专业素养来判断婴儿的健康状态，比如有些人会检测婴儿的心率，也有的人靠皮肤颜色或肌肉张力来判断。每个婴儿的身体特点并不相同，每个医生的评价指标也不同，所以经常出现误诊的情况。
此外，当发现婴儿窒息时，有些时候只需简单地清理呼吸道就行，而有些则要靠插管供养才能缓解症状。显然，强度越高的抢救措施对婴儿健康的损害也越大，该怎么选择合适的方法也是众说纷纭，没有定论。直到1953年，美国哥伦比亚大学医学麻醉师弗吉尼亚·阿普加提出了一种简单的量化方法。他列出了五个变量，分别是皮肤颜色、心率、呼吸刺激、反射和肌肉张力，每项指标对应零、一、二三种评分。接生的医生根据这五个指标对一个新生儿进行快速评估，再算出总分，满分十分，八分以上的婴儿是正常的，4~7分的婴儿有些轻微窒息，需要医生帮忙或者用些药物，而更低分数的婴儿则属于严重窒息，需要立刻进行抢救。
这个简单高效的量化标准能帮助医生迅速判断婴儿的健康状况，并采取合适的应对方法。很快，世界各国都采用了这套评分，因此拯救了成千上万的生命。这个例子告诉我们，只要找出几个变量，经过简单的评分和计算，所得出的决策效果很可能胜过很多专业人士的直觉。
至于该选取哪些变量进行分析呢？作者给出了几个指导意见。首先，肯定是选取最能反映问题本质的那些变量，比如在考虑买房时，肯定不能放过居住面积、地理位置和价格这些关键指标。其次，变量间要相互独立。在新生儿的例子中，心率和肌肉张力都能反映他的健康状况，但心率和肌肉不会相互影响。再有，变量的选取不宜太多，最多五六条就够了，太长的清单反而会带来困扰。
在对决策进行评估时，同样要考虑风险。我们身处的世界充满了复杂与偶然，而为了分析潜在的风险，作者建议是采用概率的知识，尽可能将风险进行量化。最简单的就是直接计算期望值。假如你买了一台冰箱保修一年，如果超过了保质期，你就要花200块来自己修理，这时你要考虑是不是再花20块多买一年的保修期。假如冰箱出毛病的概率是5%，那么把修理价格和风险概率相乘，得出它的期望值是十块，而延保费要20，这时候延长保修期就是不划算的。
对于这种风险概率明确的事件，要评估起来十分容易。然而，在现实世界中，情况要复杂得多，有时我们对风险概率的理解可能会出现偏差。比如我们总能在新闻中看到这样的表述，说是某某公司开发了一种新药，可以将患者的死亡风险降低20%。这里20%指的是什么呢？大多数人的脑海里会浮现这样的画面，这种药物让1000个病人中的200人幸免遇难。实际上它并不是这个意思，真实情况可能是，没服药的1000名患者5年后死了50人，另一组1000名患者服用了这种药，5年后死了40人，少了十人死亡，死亡率在原来50人的基础上相对降低了20%。但从绝对数量的角度来说，1000名患者中的死亡人数少了十人，也就只是降低了1%的比例。这两种表述都没有问题，但当我们思考真实现状时，不能被这种相对变化的表述所迷惑。
另一种我们要多加留意的则是条件概率。所谓条件概率就是分析如果发生了A，那么发生B的概率是多少。这类问题在实际生活中很多场景都会出现类似的情况，当我们一时很难反应过来。比方说，如果一位患者患有某种癌症，那么他的体检阳性的概率是90%，但有些医生的表述却可能存在问题，他们也许会说这位患者的检测呈阳性，那么他患病的概率是90%。你仔细思考一下就会发现，这完全说的是两码事儿。
或者咱们再举一个简单的例子，比如小明养了只狗，可以推出小明有宠物，但是反之却不成立，小明有宠物，不能推断出他养了一只狗。显然，在这些例子中，两个命题是不能相互推导的。总之，运用条件概率时，切勿将前提条件与结果本末倒置。
好，对这部分小结一下，在敏捷思考的第三步中，我们要想做出正确的决策，一方面要采取量化的手段，将每个方案进行系统的评分与比较；与此同时，也不能忘记计算风险发生的概率，从而对可能出现的困难做好准备。
至此，我们就完成了对敏捷思考这一体系的讲解。让我们再来回顾一下主要内容，敏捷思考能帮助我们对抗直觉带来的认知偏差，以及应对来自不确定性的各种难题。敏捷思考有三个步骤，首先是应用概念思考，帮我们对事件抽丝剥茧，直指问题的本质；随后通过类比法和结构化提问法等创新思考的方法，来迅速找出多种解决方案；而在做出决定的环节，我们要对各种方法的收益与风险进行量化分析，从而做出最优的决策。
作者相信，如果我们能对敏捷思考进行不断的练习，就有望摆脱自身的局限，更自信、更从容地面对现代生活的众多挑战。
好，《如何成为更聪明的人》这本书就为您解读到这里。
"感谢喜欢，赞赏支持是对我的鼓励。"
很赞哦！ (0)
上一篇： 《人工智能时代》
下一篇： 《人人都是产品经理》
