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《出奇制胜》突破常规思维的高效竞争突围策略
铛铛铃2025-09-08【管理】734人已围观
简介
咱们今天要分享的这本书呢，叫《出奇制胜》。这个“出奇制胜”这个成语啊，大家应该都知道，它跟火牛阵、田单也有关系，就是任何一种你用别人意想不到的方法达成自己的目的的方法，我们都叫做出奇制胜。
得到专栏的作家万维刚就说，现代世界的年轻人，要想迅速成功，至少要满足以下三个条件。第一个，你得有真本事，这意味着你的天赋和努力；第二个呢，是你运气得好，就意味着你正好处在一个特别有利于你发展的环境里边；第三个呢，你得善于利用现代世界提供的快速上升的通道。
那这三点里边的第三条，善于利用这个事儿，讲的实际上就是出奇制胜，就是你在和你的竞争对手或者说其他人一块竞争什么东西的时候，你如果能先一步，或者说你能想到别人想不到的常规思维之外的方法，以奇胜，那么你就有机会得到这样的胜利成果。
那虽然说读这本书不能保证咱们比别人少奋斗几年，对吧，这种书也不存在，但至少它能够让我们学会一种思维方式，在其他人还得想怎么办的时候，我们已经找到一个可以实验的方向了。
这本书的作者叫沙恩·斯诺，他是媒体科技公司CONTELY的联合创始人，也是福布斯评选的30位30岁以下的创新者之一，他是继《引爆点》的作者马尔科姆·格拉德威尔以后最具影响力的新锐思想家之一。那《引爆点》那时候咱也讲过，有机会大家可以听一听。他的作品经常发表在《连线》《快公司》《纽约客》《华盛顿邮报》等等这样的知名媒体上面，在领英有重大的影响力。
这本书有九个章节，咱们今天从三个部分分享一下这本书的精彩内容。第一个，缩短行程；第二个，善于借力；第三个，一飞冲天。
那好，接下来咱们就开始今天的分享。我们先看看第一部分，缩短行程。
21世纪的科技进步啊，它不仅仅是100年的进步，你用现在的发展速度来看，这将会是2000年的进步。那在信息爆炸的当下呢，技术变革正在以指数级进行增长，财富积累的速度也越来越快。你像19世纪，美国的石油大亨洛克菲勒，他挣到10亿美元用了多长时间呢？46年，将近半个世纪。那20世纪80年代，比尔·盖茨用了12年的时间就跻身到亿万富豪的俱乐部。而到了20世纪的90年代，雅虎的杨致远仅仅用了4年的时间就赚到了10亿美元。那到2000年以后呢，美国团购网站高朋网创始人又把这个记录缩短到了两年。唉，两年10亿美元。
所以随着知识的越来越多，我们传统的学习和进步所需的时间会越来越长，这个时候如何缩短行程，这就是取得成功的关键了。那关于这一点呢，作者就给出了三种方法。第一种，换梯术，换梯子的方法；第二个，师傅领进门；第三个，快速反馈。
那先说什么叫换梯术啊，它指的就是某一个人处于这个行业里边的顶尖地位，那你借助这股势力，唉，跳到另外一个行业，并且能够一直呈现向上的这种趋势，唉，这种叫换梯术。那怎么会有这么个提法呢？是因为作者发现很多能够快速崛起的企业，或者说那些明星、高管，这伙人实际上都是以换梯的速度，而不是爬梯的速度，将这个竞争对手给甩在后边了。正常你一个梯子，我一梯子俩爬呗，对吧，你比我爬得快，那你就最先到呗，正常传统都这样。他说这个换梯术不是咱俩一块儿爬，爬着爬着，我看边上还有一个梯子，我怕我蹦到那梯上，结果我一蹦到那起点就比你高了啊，你还得爬半天，我已经比你高很多了，我再接着换，我又比你高了，慢慢你就追不上我了。这也就是说，他们换了一个更好的梯子，然后通过更有发展潜力的赛道，然后快速升迁。
那关于这一点呢，作者也说了很多的美国总统，这就是换梯子的高手。咱们可以举个例子说明一下，美国历史上的总统，大多不是在这个行政机构一级一级爬上来的，最开始在社区，然后再怎么到市、到州，一点点上的，不是啊，都不是。在美国历史上，只有三个人是按部就班的，一点一点地升到总统位置上，其他大多数人那都是直接空降的。你比如说那些很著名的总统里边，杜鲁门曾经是个法官，肯尼迪只当过军人和作家，杰斐逊曾经是大律师，威尔逊当过大学校长，里根大家都知道，那曾经是个演员，对吧？很显然呢，总统们之所以能够跨界成功，主要是得益于他们在自己的本职领域展现出了卓越的领导力，这些努力和天赋就让他们能够缩短到达美国总统位置的路径。
但是我们讲的这个换梯术，不是那么简单理解成跨界就得了，对吧？要不然你像我刚才一说，那不就跨界嘛，对不对，演员不干了，干总统去了是吧？没那么简单，关键点在哪儿呢？就是你要横向地获得更多或者说更好的资源，进而凭借这些资源获得反超的机会。你比如说你做到自己所在领域的20%，做到演讲领域的20%，那么这是啥呢？这就可以成为top 4%了啊，这也是一种换梯术。
那可能数学不太好的小伙伴跟老郑一样，没太理解这怎么就是4%的，怎么来的呢？这个东西老郑给大家简单解释一下，以我为例，比如说我是做营销策划的，对吧，然后呢，我演讲这个也还行，演讲那块我能做到20%，营销策划那块也是20%，基本上你就能看出我的实力了，但是我这俩合在一起呢，就不一样了，我在演讲领域里边，我还能讲策划，哎，我就前4%了对吧？那我在我自己的营销策划里边呢，我还能做演讲，哎，还能给别人去上课，去忽悠别人去，对吧？我在这个领域呢，我有4%，这就是作者所谓的这种新型的换梯术。我这么解释，大家是不是就知道了？
那除了个人的发展呢，企业的发展也需要换梯术。作者给了一个研究报告，挺有意思，那个报告里就显示说，转型一到两次的初创公司能够募集的资金可以增加2.5倍，用户增长率能提高3.6倍。所以说作者就说嘛，他说现在的企业没什么企业是一条道就走到黑的，就非得干这个，呃，有情怀有啥梦想呗，一直干这个很少了，发现不对就赶紧转型，或者是一旦遇到新的机遇，就马上要决定我应该舍弃什么资源，舍弃什么产品，然后我去做那个，这些呢，就都是企业的换梯术。
那说完了第一个方法，咱看看第二个，就是师傅领进门，这实际上就是利用师傅的力量。简单点说呢，就是你得找一个好的老师来带你。那有研究表明啊，拥有导师的企业家和没有导师的企业家相比，有导师的企业家募集资金的能力是后者的七倍左右，那他的企业速度也是后者的3.5倍。但是我们说的这个师徒制，不是说你进一家公司，然后领导就给你安排个人带你，然后说这就是你师傅，这个你徒弟，不是指这个。实际上在作者看来，这样的师徒关系对企业和个人学习来说作用不是很大。那什么的作用能大一点呢？作者就说啊，这两个人是自愿走到一起的，哎，自愿结成这种师徒关系的，这种情况就建立了稳固的人际关系，而且他辅导效果也会非常的好。
那从老郑那个知识大课里边，大家也能感受这是人的定位的问题，那我定位成你是师傅，我定位成我是徒弟，那你在我，你一跟我说小伙教我东西呢，马上就这样，如果不是这种关系呢，你谁呀，你叭叭的，我这不是，那不是的，你这建议那建议的用你啊，麻烦了对吧，这个道理是这个道理哈。那放到实际里边呢，也有点骨感，对不对，嗯，遇到一个好师傅，而且还愿意带你的这种情况呢，实在太少了，那你说我怎么才能做到这种师傅领进门，我借师傅的力呢？作者给俩招，第一个就是投师。那咱这里说的这个偷师啊，不是说人家付钱上课，你偷摸溜墙根儿听的，这不道德，不是这个，而是说要利用现在的技术或者手段，通过视频、网校、公开课呀，或者名人传记呀，唉，包括咱们读书会，对不对，咱们就可以听见很多行业大咖的经典思想，然后呢，为自己充电，这就是从牛人身上进行投师。在这方面呢，沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿堪称大师，他自己就曾经公开的表示，他说基本上我所做的每件事，我都是从别人那抄来的。
那第二种方法呢，就是把合作伙伴你把他变成你的良师益友。作者举了一个例子，说是在美国啊，有个叫《周六夜现场》的这么一个电视节目，这是非常非常火的一个电视的综艺节目。那有一个小伙，他就想上这个节目，但是你想上人多了是吧，你是老几呀，没啥机会。那一个偶然的机会呢，他就认识了这个节目的制片人，俩人聊得不错，制片人说那我就给你一次机会吧，对吧，你都认识了。他就很幸运得到这个机会了。那他第一次的表演呢，他很紧张，他没整过这东西，对吧，所以他第一次的这个试演呢，他就失败了。只不过他的这种态度打动了制片人，对吧，那下台以后呢，就很耐心地指导他说你这块不对，你那块应该怎么样，你应该注意什么东西，几号机、几号位、什么样的，对吧，叫做这个。那之后呢，他也为了提高自己的表演技能，就通过看录像，模仿了很多著名喜剧演员的表演学人家。那在这个期间呢，制片人也同样给了他很多建议，你得看看我最近这我又学了两招，你看这块挺好，那块还不行，你还应该怎么怎么怎么地，给了很多建议。那两年以后呢，唉，这制片人也觉得他行了，说你再来吧，哎，第二次试演，这个时候呢，终于逗笑了评委，从而呢，美梦成真。那这个人是谁呢？这个小伙子就是后来在美国喜剧界大名鼎鼎的吉米·法伦。
那偷师这事儿咱也说完了哈，借助师傅的力量咱也说完了，咱们看看第三个方法，就是快速反馈。简单点说就是这个快点碰壁，快点失败，然后那个多多的品尝败绩，这样呢，离成功就越近。咱们之前讲过很多次啊，就是MVP那概念就不重复了，实在太多了，就是你一定要早失败，也就是首先快速地暴露出你不完美的作品，比如说一篇文章的雏形，比如说你推出一个新产品，对吧，这些基础的功能，核心的功能一定要在，然后快速的试错。大家先决定最要命的一件事儿，对你这个核心功能是不是感兴趣，如果不感兴趣，赶紧就别干了，改的必要都没有啊，如果核心功能没问题，取得了预期中的想法，马上开始研究，别的地方是不是不好看呢，唉，其他功能是不是再增加点，这个包装上面的感觉啊，是不是拿起来、用起来是不是不舒服啊，再增加这些方面的体验，就是不断的在这个基础上呢，获得反馈，持续改进。
所以这个快速反馈呀，它也是刻意练习的重要要素之一，就是你要获得快速反馈呢，就意味着你必须要快速的做出行动。那这种情况下，如果说，呃，有些人追求完美，我是完美主义者啊，只有完美了我才能行动是吧，那说实话啊，嗯，多半的行动呢，胎死腹中啊，就中道崩殂了，除了你啥也没干，基本就完事了，因为别人可能就会先做了。这一点其实很好理解啊，大家手机里有很多app，对吧，或者说很多游戏总在那不断的更新啊，这不是说人家不能一次性的给你做好，对吧，那以前卖那些单机是吧，那不也一次给你了吗，而是因为没有什么现成的理论告诉他们说，就现在这产品就行了啊，再过个35年也都没问题，谁敢说这话呀，没有人敢，消费者一天一想法，两天一变化，三天就是一次大变革，那自己更新了，你说你要不跟上这节奏，你说能行吗，对不对，所以你的企业就要不断的更新，不断的去补漏洞，用这个去测试一下用户的反应，那反馈OK了，没问题，我们应该反馈，怎么能够让这个反馈更有效呢？作者呢，也给出了方法。
第一个就是要提高对失败的包容性，就你一个企业，如果能够对失败抱有高度的容忍性，那么那些聪明的啊，会学习的人，他们呢，就会发挥自己的主观能动性啊，就会肆无忌惮的就开始创造了，创新了，脑洞大开，而且会主动的分析失败的原因，这里边就有很多有价值的东西啊，这叫啥，这叫反思的能力吗，这就能让你学习的潜力得到发挥了。
那第二个呢，就是你反馈的时候呢，要记住就是对事不对人，那企业要从任务的结果出发，去判断结果的好坏，干嘛呢，帮助他改正错误，而不是从人品、态度上去批评人家。那好多领导就这样事嘛，有人一说谁，你这什么态度啊，你这你这想法哪行啊，你跟企业这文化容吗，你等等等等，就一顿上纲上线，你懂我的意思吧，一顿扣大帽子，其实人家就这点事，你把事儿说明不就完了嘛，谁还没犯过错啊，对吧，该咋咋地呗，错了该罚款罚款，该批评批评，你的公司又不是没制度，你定光说一些有的没的干嘛，你再找他俩回茬，这人不干了，你企业不就这样了吗。最后呢，就是要学会根据情景给予合适的反馈，你比如说消极反馈，就能够刺激人们进行最大限度的改进啊，更具可操作性，而积极的反馈呢，啊，进行鼓励和赞美，这就更能提高自信心。
那以上呢，就是老郑跟大家说的第一部分叫缩短行程。原因很简单，信息量爆炸了，你再用以前的老方法学，你不赶趟儿啊，以前那点知识量还够你学的，现在这知识量的呈几何级数倍增，你再按以前的招学，那基本就很慢了，对吧，你靠这个爬梯了，一步往上爬，这个太难了，所以作者给出了几个方法。第一个，换梯术，一个行业做到顶层或者一流，然后借助这种势力呢，跳到另一个行业去，然后呢，不断的呈现这种向上的趋势，就每换一个梯子就比原来高很大一截，对吧；第二个呢，就是要找到一个良师，从他们的身上呢，汲取经验，得到帮助；第三个，也就是要快速的反馈，要根据快速碰壁的情况，快速调研的情况，及时去调整自己的策略。
接下来啊，咱们聊聊第二部分，就是善于借力。这部分的主旨啊，就是一个人的力量呢，它是有限的，而借力就可以产生巨大的能量，帮你更容易实现你的目的。那关于这一趴啊，作者也提出了几个方法，就是将外界的力量能够有效地转化成自己前进的动力。
那这几种方法里的第一个啊，就是要利用平台。这里说的平台啊，呃，既可以是一项技术，这个之前谁的什么什么研究成果，对吧，或者说优质的资源，它也可以是一个工具，换句话说吧，就是它能够帮到你，放大你的这个能力啊，然后能够有效的帮助你快速达成成功目的的地方，那都叫平台。你像为什么那么多演员都要搬到洛杉矶去呢，因为那里有平台。那为什么那么多崭露头角的时尚博主都要搬到纽约去呢，因为那儿有平台。为什么哈佛法学院的毕业生比其他学校的学生更容易找到工作呢，人家也有平台，对吧，你就像同样是法学院，那哈佛的法学院比其他法学院难考多了，但是你只要考下来了，拿到了哈佛的学位，你就有了一个更大的杠杆，你的周边的人呢，其他人就会认可你，这就是平台的魅力。
那还有一个就是，为什么大家现在都往北上广深去啊，往一线城市去啊，那也是一个大平台啊，机会大。所以说无论什么形式的平台，它都可以发挥功效倍增的作用。那在平台时代呢，你要懂得利用平台来获取需要的信息，创造性的解决问题的方法啊，这些东西比那些计算技能啊，你的知识体量啊，比这东西都有价值。那可能说我们要想成为一个创新者或者发明家吧，对吧，这需要我们不断的积累我们的专业知识，但其实你做其他的事情的时候啊，你只需要掌握高阶的这种思维和使用平台的能力，这就已经足够了。
那说完利用平台啊，第二个呢，就是要利用浪潮，唉，这指的就是紧跟浪潮，就是在正确的时间呢，抓住机会。那在美国的南加州大学的研究人员啊，他们就发现了一个情况，就是以某种产品起家的，并且在5年以后仍然能够保持市场领导者地位的企业，只占了总数的一半儿，那能够保持长期领先市场的呢，只有11%左右啊，就将近10%。那相比之下呢，那些紧随先发企业进入市场的，并且控制了产品市场份额的企业，失败率只有8%，那个将近90%其实这也8%，其实这一点也很好理解嘛，啊，就跟那个马拉松跑长跑的是吧，那个开始领队的，大家都跟他后边，第一集团嘛都跟他后边，为啥你担了很多风啊，主力都在你身上，对吧，先驱的企业承担了拓荒者的角色，这边既要开拓市场，那边还得教育客户，对吧，所以很多企业他都不一定能挺到最后，变成大企业，而且呢，那些行业的先驱者呢，又特别容易沉浸在早期的技术里边，不能自拔啊，因为靠这个起来的嘛，那这种情况的结果是啥呢，当行业发生剧烈变革的时候，他们的包袱太重了，往往就不愿意转型啊，也也不想转，结果就完蛋了。
所以从作者的角度来说呢，如果说我们没有办法判断风口，我也不知道这个风口在哪，都说这个站在风口，猪都能飞起来是吧，我是不是猪先放一边，这风口在哪呢，对不对，那怎么办呢，你就做行业里边的跟随者，你去瞄准这个行业的先驱啊，贴身跟跑，伺机超越，也有可能快速成功。
那最后一个方法呢，就是超级联系人，他说的就是你要广结人脉，找到能够快速解释人脉的最佳联系人。这个超级联系人呐，嗯，往小里说可以是一些班长啊，活动主持人呐，关系广泛的人呐等等很多人，那往大里说呢，就可以是什么行业大咖、意见领袖、专家等等，这就叫超级联系人。那当然了，这超级联系人也可以不是人啊，这这不是骂人啊，这真的可以不是人，比如说电台、微信群呐、微博啊等等这些大众媒体，这也可以扮演这种超级联系人，就是能够将各种信息源和人联系在一起的，这都可以叫超级联系人。
那在寻找或者说，呃，和超级联系人沟通的过程当中啊，作者就提醒了大家说，在和别人产生关系的过程里边，要先做一个给予者。这个给予者不一定是就是什么事，我都为你着想，这不一定啊，你只要注意在做事的时候，你能多为着别人着想就可以了，比如说啊，施以援手啊，啊提供指导啊等等，这都可以，这其实这也是最基本的人际交往原则，对吧。
那关于这一点呢，老郑可以插一点啊，就以前吧，就是啊，很多这个大哥啊，这个年纪也很大了，那个时代这个挣了钱的大哥们在一起啊，就总爱跟你在一块儿啊，开始这个上课，给你讲讲人生，讲讲自己这么多年打拼的历史，讲讲自己失败，讲讲自己成功的这个例子，当然了，这个主要还是成功的例子啊，一顿给你讲，然后没事就是找你来吃个饭呐，来喝个茶呀，哎，咱来唠唠嗑啊等等，怎么地在这个过程中呢，哎，这边跟你聊啊，让你觉得，哇，这人有光环，我就好像我学了很多东西一样，好像是，然后他就开始想把这个设计一下，你帮我把那个做一下，哎，我想干个那事，你看看你们觉得咋样，给我出个主意，帮我想个王耀宇，帮我起个名等等等等这些事，你说你好意思跟大哥要钱吗，你肯定不好意思啊，你觉得这都是朋友嘛，是吧，这要什么钱，这不，这这赠送的啊，这是应该的，帮那一次、两次，十次、八次，一百次，你受得了吗，为啥大哥已经没有别的东西跟你说了，说到底还是以前那些事儿，你现在遇到的什么问题呢，他也不太听你说完啊，你就是年轻，年轻气盛啊，我跟你讲，你这个我像你这么大钱，我怎么又来了，他这刀他就根本不想听你把这件事说完，也不想听你到底是咋回事，哎，反正就用他那套说你，然后又来了，哎，你看我有这事，你帮我整一下，又来这套，所以有时候跟你说啊，做减法做什么，做的就是这样的人，这样的事，无偿的占用你的精力和资源，然而不能跟你交心，就是利用你，压榨你嘛，就跟好多是有个设计师的这个朋友，没事给人发个信息，在不有空没还给我设计个logo呗，哎，你要给钱吗，哎，这还要钱呐，哎，就是你烦恨不恨，烦不烦人，咋的，我会，我该死呗，所以说呀，在和别人产生关系的过程当中，一定要先做一个给予者，而且要坚持下去，对吧。
那么当你这个成为一个给予者以后啊，找到了这个超级联系人的时候，你就可以在他的关系网里，找到能给你提供内容服务的其他人，对吧，然后你通过在关系网里边，和其他成员的这种互相的帮助，不断的提升自己的靠谱的程度和影响力，慢慢的你就能积攒出更大的价值，实现最终的双赢。
那以上啊，是咱们要分享的第二部分，就是善于借力，就你一个人的力量呢，是有限的，而借力呢，就能产生巨大的力量，首先借平台的力量，第二个还是借这个浪潮的力量，第三个就是借助超级联系人的力量。
那接下来啊，咱说说第三部分，叫一飞冲天。就是说，当你已经走上成功的道路以后呢，有些人呐，会瞬间的失去动力。咱可以举个小例子啊，回想一下咱们，嗯，往前倒个这个十几二十年，是不是，是不是有个共同目标，考大学嘛，而且要好大学，那可是进了大学以后呢，大部分人我相信都失去目标了吧，没什么太大方向了对吧，也不知道要做什么啊，以前不让干，基本都开始干了，那这种情况实际上在很多初创公司啊，或者说一些大公司里边也经常有这样阶段性的啊，很长一段时间大家都非常重视啊，就加班熬夜，就是想怎么怎么地，一夜之间成了，哎，我这事我看成了，我融资也融了，或者我上市也上了，瞬间大家不知道干嘛了，因为你所有的目标之前定的就是要上市啊，那现在你上了你还干嘛，所以说呢，针对这种情况，作者就介绍了一种方法，叫做创造动能，就简单点说呢，就是为自己找到有意义的事情，赋予更大的愿景，就别光说上市这点事，你再说大点啊，改变世界是吧，改变宇宙，移民火星，想想这事，这才能使我们走向更大的成功。
在这里边呢，作者也举了一个例子啊，说这个2013年的时候，在这个美国的超级碗决赛的时候，体育场呢，突然间停电了，那球迷在这个黑暗的里边就呆了能有半个小时，非常无聊，没有第二，啥也看不着，黑乎乎的。那奥利奥呢，就抓住了这个机会，在自己的推特上啊，就更新了一张海报，画面上呢，唉，是这个黑暗的房间，这个黑暗的房间呢，被一块孤独的饼干给照亮了，配图的文字是什么，你在黑暗中也能蘸一蘸，唉，人告诉你扭一扭蘸着吃嘛，对吧，哎，你在黑暗中也能站一站。这张海报啊，在半个小时之内，就被1万5000名百无聊赖的球迷给转发了，那比赛之后，各大媒体相继报道和评论了奥利奥的海报事件，最后，这张海报最终获得了5.25亿次的曝光，相当于每一个美国人都看了1.7次的奥利奥图片，你说这广告得省了多少钱吧，啊，效果得出奇的好，对吧。
那我们事后进行一下分析哈，你说奥利奥借助停电这个动能是吧，就展现了奥利奥巧克力饼干夹心蘸牛奶更好吃的这么一个产品特点，那可是没那么单纯的说，我靠，这事我就火了，不是，在这个停电事件之前，人家奥利奥他就没闲着，一直在这个宣传，说在黑暗里边也能站一站这广告，他可一直在干这事啊，每周都发，在日常的宣传里边呢，干嘛积累素材，那就因为有了这个积累，一旦说这事发生以后啊，奥利奥大人主动的，也简化了推文审批的流程，在多方面因素啊，有积累、厚积薄发嘛，再简化流程，主观要做，所以他才能够抢在这个超级碗停电并且重现光明之前，把这个推文给发出去，那这个时候说到的我们说的动能啊，创造动能嘛，实际上你可以把它理解成是一种情况，一种机会啊，借助这个机会，唉，你才能够怎么怎么样，比如说我进入这个超级碗停电这个事儿，他这个事儿本身的动能，我能让这个5.25亿次的这个浏览，放到我家这个海报图片上，哎，这就是动能，平常没这事儿呢，那不可能达到这数。
那除了这个以外啊，作者还介绍了一个新的思维方式，叫十倍思维，指的就是把一件事你做到十倍好，往往比做到增加10%还要容易啊，这没听错啊，说增加10%应该容易吧，不是啊，你做的十倍好比那个还容易，你就好比19世纪，你在考虑说如何提高个人交通工具的速度上，你这我可以选择培育更加强壮的马，那这属于啥，属于那10%的努力，对吧，那我要是选择内燃机呢，我用机器呢，直接属于十倍的努力，对吧，所以像汽车呀、火车、轮船这都出现了，这就证明了十倍的努力啊，要比10%呢更有效。
那在创业上呢，也是这种建议，包括管理上也是如此，就是这件事你要想改变它，那你就别想那个小家子气，你直接说这事儿既然有问题，我一下给他改的比原来十倍好，想这事儿千万别想着见招拆招啊，他有这个问题，把这盖上，有那个问题，呃，把这儿再盖上，你千万别想这事一次。好，那么10%啊，更费劲，所以你看呢，十倍思维的好处是什么呢，就是当你为自己设定一个十倍于常规目标的大目标时，这个大目标呢，就会倒逼着你换一个方法思考，因为你你那10%的思维跟不上这十倍的，你就得换，那这种情况下就需要什么出奇制胜，对吧。
那以上呢，就是咱们要分享的第三部分，叫一飞冲天，就是你需要呢，为自己找到有意义的事情，赋予他更大的愿景，这才能让自己呢，走向更大的成功。那这里边利用的方法很多啊，作者介绍了两种方法，一个是创造动能，第二个呢，就是十倍思维。
这本书其实给老郑的感觉很深呐，很深，并不是非得说这本书写了多好的内容啊，当然这本书内容也不错，我更多的原因是他提了好多观点，我觉得，呃，你反思自己身上钱你都能用得上啊，很很多时候他粉碎了很多以前固有的观念啊，你比如说人说，说跟你讲奥利奥那事啊，你说那例子有啥呀，哪儿没有啊，讲啥了，后来给你一顿分析，哎，提到了说你之前人家没闲着，对吧，人日常也在做积累，所以说呢，你到后来有那个机会，钱你能从主观到客观，你都能抓得住，他不是说有个机会在那，你就一定能抓得住，对吧，那有很多做这个运营管理的对吧，有时候你会拍桌子开会啊，你看看人家什么什么事发生的时候，人家怎么就能做出海报，人家怎么就能推，你瞅你们怎么就做不出来呢，天天就知道，嗨，会人啊，我想问问你知不知道啊，对吧，你知道以后你能不能把这事给推下去啊，是不是你把这些东西全放到那，你说那我雇他来干嘛的啊，他就应该干这个事，不管你是个大公司还是个小公司，如果你这么做的话，你就丧失了平台的意义，你的优秀人才就不会跟你在一起，为啥，你这是官僚主义啊，在你这就不是干活的，是拼官儿的。
所以说这本书是看的时候啊，其实反复看，你就是倒不是一遍一遍的反复看，是有的章节你会反复看，然后反思自己，哎，你对自己的观点呢，能进行这种完善和升级，那有时候我就觉得可能之前看了很多，那在哪个地方，脑子里什么地方藏着呢，哎，他这书一出现呢，可能也到时候了，嘣嘣嘣就能蹦出来，然后你会慢慢觉得啊，是这么回事，当时可能理解浅了，现在理解可能是深了，所以说这种感觉让老郑很开心，所以说，今天一定要跟大家分享一下这本书，也希望大家能够在以后的行动里边，生活里边，能够切实的用一些书里边教给我们的知识，指导我们的行动，然后在行动里面呢，继续反过来完善这种思维，完善这种观点，这么不断的循环下去，才能达到更好的状态。
那好，今天的分享啊，到这了，感谢大家伙儿。
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