《褚时健传》 以跌宕人生淬炼商业传奇，在时代浪潮中铸就逆境重生的企业家精神丰碑

今天为您解读的书是《褚时健传》。

提到褚时健这个名字，听众朋友们可能会感到陌生，但提到红塔山和褚橙，应该就会有一点印象了。褚时健曾是玉溪红塔烟草集团的董事长，也是褚橙的创始人，被誉为中国烟草大王和中国橙王。曾有人评价他是这个国家最有争议的人之一，他说：“我的人生确实起起落落，不过活到今天，我觉得一切都是经历，都是财富。”

关于褚老的励志故事，实在是太多太多。著名传记作家周桦历经一年多的走访调查、创作，完成了《褚时健传》的撰写，详细记录了褚老一生的励志故事。

在读这本书之前，你可能会思考这样一个问题：人应该怎样度过一生？这看似是一个哲学问题，但每个人又不得不面对，因为它直接影响着每个人的人生观，决定着每个人的生活、工作的最终目标。最早接触这个问题，是在念初中的时候，读到《钢铁是怎样炼成的》，作者奥斯特洛夫斯基对于这个问题的看法是：人的一生应该这样度过，当他回首往事，不因虚度年华而悔恨，不因碌碌无为而羞愧。在临终的时候，他能够说：“我把自己的整个生命和全部的精力，都献给了这个世界上最壮丽的事业，为人类的解放而奋斗。”当时的我不太能理解解放事业的伟大，只是隐约认为，珍惜生命不虚度时间很重要，但是并不明白怎样才算是珍惜生命，不虚度时间。而这个问题的答案，在《褚时健传》一书中，我找到了。读完这本书，你会懂得什么才是真正的珍惜生命，什么才算不虚度年华。

那么接下来就让我们一起走进这部个人传记。

首先，这本书按照时间顺序续写了褚时健的一生，分为六个篇章，可以概括为四个部分：成长期的经历、玉溪卷烟厂时期、入狱以及再创业时期。下面我们就一起来看一下褚时健传奇般的经历。

褚老的成长期经历，可以用命运多舛、家庭变故、自强自立、为母分忧这四个词来形容。在那个动荡不安、战事频发的年代，日本人的飞机轰炸滇越铁路，褚时健的父亲不幸遭受炮火袭击，伤势严重，自此卧病在床，时隔不久便撒手人寰。这个原本生活条件在村子里还算得上优越的家庭，随着顶梁柱的离去，陷入了生活危机。为了照顾家里的五个孩子，作为长子的褚时健退学回家，帮助母亲烤酒干活。15岁的小小少年，挑起了养家糊口的生活担子。

在家里烤酒卖酒的那段时日，褚时健的商业头脑就已初露端倪。与别人同样多的苞谷原料，褚时健烤出来的酒就比别人多出不少。在烤酒的过程中，他会用本子把一些生产数字记录下来，比如多少公斤的苞谷原料，大概要烧多少斤柴火，多少包谷能够烧出多少斤酒，包谷成本、柴火成本、雇请小工的工钱成本，最后酿出的酒卖出了多少钱，本子上一一记下来，账目清晰，经营投入产出比在这个15岁少年头脑中有着无比清晰的概念。

在家帮助母亲烤酒卖酒这一年多的时间里，褚时健完全放下了学业，成了一名不折不扣的乡野小农夫。可他在西南联大读书的堂哥褚时俊的一席话，却让褚时健对外面世界的好奇之心又重新搅动了起来。他对褚时健说：“你不出门看看这个世界有多大，你都不知道，待在这个小村子里，这么小的年纪不读书，以后和村里的莽汉有什么区别，你能干又有什么用呢？”褚时健一直以来对这位优秀的堂哥敬佩有加，加上与堂哥的关系非常密切，堂哥说的话在他的心里有着举足轻重的分量。所以当他听到这番话之后，就在心里暗下决心，一定要继续完成学业，用知识改变命运。

幸运的是，褚母识大体，虽然她和大多数的农村母亲一样，文化水平并不算高，可能并不识字，但她却通情达理。她深知这么一个聪明能干的儿子，不能让他一辈子埋没在这里，而让褚时健走出这个小村子的唯一途径就是读书。自己可以没有知识、没有文化，但不能让儿子步入自己的后尘。在母亲的支持下，阔别一年学堂后的褚时健离开了生养他的小村庄，重新踏进学堂。而这一次，他来到视野更加广阔的省城昆明上学。虽然这次求学之路也比较短暂，最终因为战事的影响而荒废了，但是学校的科学民主氛围比较浓厚，这让褚时健吸收了很多社会思想的养分。抗战时期，共产主义思想也在昆明得到极大的传播，延安的各种消息通过新华日报不断传到昆明等地，共产党人积极在各类高校发展党小组。褚时健的堂兄弟褚时俊和褚时捷就是在抗战时期加入了共产党的组织，他们积极吸收共产主义思想，也积极传播中国共产党的各种主张。那时的新华日报尚不能公开发行传播，但学生们总是通过各种渠道取得报纸，并组织传阅。褚时健说：“那个时候每到周末，最有意义的事情就是到联大和堂哥一起悄悄阅读新华日报，里面的语言、思想是多么鼓动人心，大家对报纸内容的讨论、各种发言，不仅让他眼界拓宽，更给他描绘了未来的景象。”

1945年，褚时健开始参加各种活动，和党组织有了正式的联系。新中国解放以后，褚时健加入了中国共产党。因为对待农民真诚不欺，做事通情达理，早年为官的仕途还比较顺利，逐渐做到了玉溪地区行署人事科长，却因为为人正直，不按政治套路被下放到农场，从此开始了艰辛的农场生活。那时他30多岁，正值青壮年，人生的奋斗才刚开始，却遭此一劫。那个时期多少仁人志士，他们有着前程似锦的宏图，因为社会变革而从此一蹶不振，困顿潦倒一生。但是褚先生在历经这般苦难之后，最终却能苦中作乐，平常看待。他在自述中讲到：“有妻子和女儿在农场中陪着我，我的日子好过多了。条件不管再差，不管别人把我打到多低，我们的家庭还在，相互之间就还有安慰，比其他人要好了很多倍，这就是我那时候人生信念的最大保证了。”

再后来，褚时健洗刷冤屈之后，先后做了曼蚌糖厂、嘎洒糖厂的厂长，凭着自己对技术的细致钻研，对经营的层层改善，最终将连连亏损的糖厂扭亏为盈，并逐步发展壮大。在给国家实行高额利润的同时，也给厂里的工人们带来了极大的福利。因为糖厂经营有方，后来被任命到玉溪卷烟厂做厂长，于是便开始了一段传奇的经营之路。

本书大量篇幅讲述了褚时健在玉溪卷烟厂的经历，在这里他的人生有了新的变化。玉溪卷烟厂成立于1959年，相较于创立之初的欣欣向荣，70年代末的烟厂已经面目全非了。长期的政企不分，导致这类机构臃肿，生产力低下，领导班子一共只有12人，还分为两派，这就导致决策很慢，执行力就更谈不上了。生产跟不上，销售也就跟不上，更没有钱给工人发全额工资，整个工厂都处于消极状态中。所以玉溪卷烟厂几乎是以一个老油条的疲沓劲儿，来迎接他的新当家褚时健。

在临去烟厂报到之前，褚时健对妻子说：“去烟厂有点怕。”褚时健很怕，但他怕的不是事，而是人、人与人之间的复杂人际关系。褚时健为此找到了当时的地委书记，要了一把尚方宝剑：“希望您能够答应我，一年内凡是到地委告状、请愿、上访等闹事的人，一律驳回，由我来处理。”书记随后召开了地委工作会议，将他的要求以会议纪要的形式写入文件当中。这一决议的执行，为褚时健走马上任扫清了一大障碍。

褚时健刚到烟厂，就到附近职工的宿舍了解了生活情况。尽管有了心理准备，但看到的情况依然让他十分震惊。一名在工厂工作多年的老职工，祖孙三代挤在28平方米的房子里，更为严重的是，还有两家人住在28平方米房子的情况。厂里的情况更是让他难以接受，在车间的生产线，很多时候都是一名工人干活，其他工人要么在围观，要么在闲聊打盹儿。很多职工认为，干多干少一个样，干与不干一个样，况且当时烟厂干活越卖力，产量越多，积压的产品越多，这无异于自找麻烦。而且当时的车间状态，员工因生活艰难，养殖的鸡鸭到处乱跑，空气中弥漫着刺鼻的气味，时不时冒出一股臭气，厂房破旧不堪，房顶时常滴水，更别提下雨天了。原材料也是洒落一地，本该用来制烟的材料，也让散漫的员工露在了外面。

针对这些情况，褚时健干脆在一进场就摆出了姿态：“我是来做事的。”他不因为要保全职位而讨好搭档或者工人。比如有一次，一位车间主任在路上向褚时健汇报工作，因为言之无物，褚时健根本不回应，边走边听，最后停下来严肃地对他说：“啰嗦半天，你没有一句话在重点上，你回去好好研究业务，再来找我。”

20世纪七八十年代的国企，党委书记和厂长之间的故事，大概都足以写一部斗心小说。当时，厂里的党委书记对褚时健的做法就很有意见，不干工作，大把的闲余时间都用来组织材料告褚时健，要求地委撤下他厂长的职位。褚时健直接找到地委说：“他干我走，要我干，他必须走。”最终，这位党委书记被调走了。凌厉利落的行事风格，让工人们给褚时健贴上了强人、强势的标签。

在稳定了队伍之后，褚时健开始从生产和生活方面整顿玉溪卷烟厂厂务。从1979年开始，我国国企改革的步伐加快，松绑成为那时候对国企改革形象的描述。政策红利延伸到了玉溪卷烟厂，根据调薪文件的规定，玉溪卷烟厂的调薪名额为40%，也就是说将近一半的人要涨工资了。不过问题也随之出现了，涨薪名额成为一件棘手的事情。褚时健在扛住了职工们一次次的堵门吵闹后，拿出了最终的调薪方案，名额不下放到各个车间，而是全场在同一个平台进行挑选，按生产成绩排列。如此一来，一些重要生产部门的职工排在了前面，而后勤行政部门则让出了名额，这样工厂占大多数的一线生产部门员工都接受了。

改善生活的一个重要举措就是盖房。褚时健在1980年就向职工们承诺，半年内建三栋职工宿舍楼，改善职工住宿条件。但这个承诺很快受到员工的质疑，当时的基建科负责人也是类似的想法，所以根本就没有把褚厂长这项决定当回事，一而再、再而三地拖着，没向褚时健上交基建计划的报告。最终褚时健将基建科长撤职，同时改编基建科。为了赶时间，褚时健将修建宿舍楼的任务外包给了大营街的一支建筑队，四个月的时间，三栋宿舍楼就完成了。在接下来的十几年中，厂里一直在盖房子，争取让大家住得舒服些。

解决职工住房问题的同时，褚时健也在着手改善职工的伙食。当时的云南市场上，肉类供不应求，职工一连几个星期见不到肉腥是常有的事。在了解到大营街是玉溪一向市场提供猪肉最多的地方之后，褚时健即主动和大营街的村领导商量，每天向他们购买一批生猪，请村民直接送到工厂。褚时健将这批购买的猪肉平均分配，每个人每个月都能够吃到16斤猪肉，在当时，这是非常难得的。一次四川卷烟公司的人到玉溪卷烟厂出差，到食堂吃饭，觉得烟厂的伙食实在好，于是提出了用火腿换烟的建议。串换的方式实在好用，除了改善员工的伙食，褚时健还通过串换的方式，用香烟为职工换来了折扣价的家用电器，如电视机、收音机等，给他们的生活带来了更多的便利。

在生产改革方面，褚时健狠抓产品质量。1981年上半年，他带着几个车间主任和技术员，走访了上海卷烟厂和昆明卷烟厂等几个全国规模大、产品名气大的烟厂。回到玉溪后，她问这些同事：“找出什么差距没有，人家为什么比我们做得好？”技术员们异口同声：“人家机器好。”褚时健听完技术委员们的话，狠吸了一口烟后，决定买机器，贷款也要买。但这不是褚时健一个人说了算的，还需要云南轻工业厅和工厂内部的同意。在经历重重磨难之后，终于从英国引进了一套新型的机器。但是这套新设备似乎有些水土不服，安装好不久就频繁发生故障，经常突然就停机。经过几天的仔细排查，两位英国专家找出了问题所在，玉溪厂的烟叶质量不过关。英国专家给出了两个解决方案，一是放弃机器的电子质量监控，给一些过不了机器一关的烟叶放行，第二个选择是提高原材料的品质，不仅烟丝，包括盘纸、滤嘴，最好都采用进口的。褚时健说：“我选第二种方案。”

那么如何搞到高质量的辅料呢？褚时健想到了广东商人。广东在20世纪80年代绝对是一个神奇的地方，因为有香港的便利，广东商人手里有丰富的资源，其中包括烟厂所需要的辅料。此时的红梅和红塔山在市场上也打出了一些名气，褚时健也更有底气选择和广东人做串换。褚时健向这些商人提供出厂价的香烟，而广东商人则用比国家调拨还低的价格，将各种辅料卖给了玉溪卷烟厂，最终实现了双赢。

1985年，应一位烟草专家的邀请，褚时健到美国去考察烟叶生产。他一边看一边对比思考，最终得出了一个结论，原料的好坏直接决定了卷烟的品质。因此，从美国回来后，他一直在思考提高原材料质量的方法，他打算自己建立烟叶基地，种植符合标准的烟草。但是，这个提升卷烟品质的想法并没有获得认可，甚至遭到了嘲笑。没有办法，褚时健只能暂时搁置这个想法。后来，当地的一位乡长主动找到了褚时健，表示愿意种出符合标准的烟草。褚时健听到这个消息欣喜若狂，立刻决定与对方合作。总结了美国先进的种植技术，并结合了当地的种植老手的意见，这个现代化的烟草种植基地产出的烟叶达到了优良标准。

拥有了先进机器，又解决了原料和辅料的问题，玉溪卷烟厂进入了快速发展的阶段，成为了当时的一线香烟品牌，玉溪卷烟厂也成为了亚洲第一、世界前列的现代化大型烟草企业。1994年，褚时健被评为十大改革风云人物。

也许是盛极必衰，1995年，褚时健被匿名举报贪污受贿。1999年1月9日，云南省高级人民法院宣布，褚时健因巨额贪污和巨额财产来源不明罪，被判处无期徒刑，剥夺政治权利终身。被判刑入狱那年，褚时健71岁。当时妻子和女儿也被关押，而更令他悲痛的是，他的女儿在狱中自杀，白发人送黑发人，不仅让褚老伤心流泪，悲痛欲绝。

在狱中这段时间，褚先生很平静，一个有着大起大落、几经沧桑的人平静，也许是最后的无奈和安宁。他在狱中因为糖尿病病情恶化，最终不得不保外就医。这时，褚时健70多岁了。经历了牢狱之灾与丧女之痛的他，并没有被打倒。她承包了2400亩的荒地，开始种橙子。基本没有人看好他，都觉得一个古稀之年的老人又身患重病，瞎折腾什么呢，即使真的让他扑腾出花了，也根本没有精力去管理那么大规模的冰糖橙种植园。但放弃从来不是褚时健的风格，他为这片果园付出了极大的精力。不懂果树种植，他就从头开始学，年迈的老人捧着一本本农业种植的书籍，一点点的埋头研究。为了种好树，他做了许多让人觉得不可思议的事。为了改善口感，她在有机肥中加入烟梗，弥补肥料中缺失的钾元素。为了提高产果率，他将每亩140棵的果树，减到了每亩种80棵。为了保证果树生长所需要的水，他花费重金铺设水管。

褚时健说过一句话：“企业就是赚钱的。”所以为了保证利润，他拒绝到菜市场售卖，在全国铺设了大量的直销网点。褚时健果园出品的橙子，质量远远超出了一般的冰糖橙，被赋予了一个特别的名字叫褚橙。在其他橙子滞销的时候，褚橙一上市往往就会出现供不应求的局面。褚时健说：“随着云南开始更多人种植冰糖橙、褚橙，唯一保持市场占有率的条件就是质量，也就是橙子的口感。”因此，他以及手下的员工严格把控橙子的质量，种植规模从2002年的2400亩，到2015年的接近2万亩，仅2014年全年的营业额就达1亿多，纯利润7000多万，再一次走向人生巅峰。

当我们了解了褚老这如此大起大落的人生历程之后，其中的每一处细细读来，都有太多震撼和扼腕，并为此心绪难平。可是抛却感性的触动，回望褚老的一生，最令人震撼的是他始终秉承的认真做事、勇于改变、绝不放弃的企业家精神。在这里，我想跟大家分享一下我的一些感悟。

首先要想好好做事，思考如何把事情做好，最重要的就是要认真做事，这从他的人生经历中很容易发现。无论是青年时迫于生活压力，担当起家里维持生计的责任，中年时在烟厂就职，将厂里的效益屡创新高，都体现了他对尽力把事情做好的不懈实践。做事前先了解整个脉络，思考方法，提高效率，进而不怕吃亏，努力去实践方法和态度。烤酒要做质量效益最好的，经营烟厂也是如此，这样的做事方法很难做得不好。

在做企业的过程当中也是如此，红塔集团的发展与褚橙的种植过程中，在初期都面临了极大的困难与挑战，红塔集团中落后的制烟技术、人才的缺失等等，这些并没有改变他认真做企业的初心。企业的核心在于盈利，盈利的关键在于成本控制，只要把握住核心问题，其他小问题都可迎刃而解。他秉持着认真做事的精神，深挖红塔集团内部降本潜力，不断提升企业盈利能力，将红塔集团引领至巅峰。晚年培育褚橙亦是如此，这样的做事风格，值得每个追求实干主义的人去学习、去借鉴。

在认真做事的基础之上，还要勇于改变。对于一个企业家来说，光有实干精神是远远不够的，企业管理也是非常重要的一个环节。在经营过程中，褚时健表现出的管理智慧值得研究。绩效管理是现代化企业最基本的管理体系，但对60年代末刚走出大锅饭、迈入市场经济的中国而言，却是完全陌生的概念。褚时健展现了超前的眼光，早早将这一经营理念运用在了玉溪卷烟厂，工人工作热情提高了，烟厂生产效率上来了，政府税收指标完成了，玉溪卷烟厂迎来了现代化的春天，迎来了属于他们的黄金时代。在推行过程中，烟厂里保守派反对过，地方政府施压过，就连褚时健自己，也常在维持现状的安稳与勇于创新的风险中不停挣扎与纠结，但最终他还是咬紧牙关，勇敢迈出这一大步，引领烟厂走向辉煌巅峰，更为当时很多企业的绩效管理开创先河。

在改革过程当中，一件小事令人印象深刻。褚时健带领玉溪重技术骨干赴欧洲学习先进制烟技术，奔波劳碌三天，终学有所获。随行人员纷纷表示，好不容易出来一趟就这么走了，着实可惜。平日里刻板认真的褚厂长没有扫了兴致，而是准许他们游玩三天，缓解一下学习技术高强度的疲累。一张一弛，劳逸结合、人心向背、共为目标，这样的管理智慧令人佩服。

最后，面对各种各样的困难险阻，要做到绝不放弃。抛开事业上的成功，褚时健的人生经历十分坎坷，童年丧父，晚年以贪污罪名一家入狱，女儿在狱中自杀，生活的苦难之于他，仿佛比别人厚重了几十倍。面对亲人因为疾病、意外等接连的失去，她已经学会了平静的接受、离开，将所有的苦痛都隐忍于心底。时间抹平了一切伤痛，最好的纪念是永不忘记，是好好生活。假如生活欺骗了你，不要悲伤，不要难过，乌云遮不住天空，风雪抵不过太阳，公平与正义总有一天会到来，抱怨只会徒增烦恼忧伤。正是这种豁达的人生观，帮助他平衡度过了人生中一个又一个常人看来激进压垮意志的坎坷，迎来了幸福的曙光，迎来了事业的希望。褚橙品牌的创立是最好的证明。此路跌倒，彼路爬起，何等的坚强能支撑他在保外就医时，依旧不放弃生活，不放弃自我，兢兢业业做事，踏踏实实成功。

毫不夸张的说，褚时健先生经历了共和国一个甲子的岁月变迁。传记文学本就具有强烈的主观色彩，但是对于那些形容词，那些描写却不觉夸张、溢美。读完全书，我开始隐约觉悟，人的一生该怎么去度过。在物质条件如此富裕的当下，与其整天纠结于各种各样的选择与焦虑，不如踏踏实实的就眼前的事，深入细致、认真勤勉地做好。未来不可预知会怎么样，也许一些行业甚至会消失，但是从做事中练就的做人的道理会始终一脉相承，而这才是成就大业的根本。

最后引用一段褚老先生的自述，来回答人的一生该如何度过的问题：“不管在什么阶段、在什么年龄，我都在全心全意的做事，一个人不虚度时光，要对国家、对社会有贡献，人生才有价值。”

好了，今天就分享到这里，我是泥巴，下期整篇经典读书，我们再来一起解读精品好书，记得收听哦。

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