您现在的位置是：网站首页>管理管理
《九败一胜》逆境中破茧成王的创业启示录
铛铛铃2025-09-08【管理】627人已围观
简介
今天呐，咱们分享的这本书呢，叫《九败一胜》。老郑很有感觉啊，这本书呢，主要讲的是大家都熟悉的团购网站——美团网创始人的前世今生。
2018年9月20号，美团点评上市了，港交所也迎来了最近10年以来最大的互联网平台公司。上市的首日，涨幅达到了5.29%，市值多少呢？3989亿港元，力压小米和京东，已经成为了仅次于BAT的中国第四大互联网公司。
那公开的资料显示，美团点评的CEO王兴，他的个人身家呢，已经达到了420亿港元啊，约合54亿美元。那咱说到王兴这个人啊，他不仅是清华的学霸，他还是一个连续创业者。那39岁的他呢，在迎来创业征途上的高光时刻之前，就是他上市之前，他已经坚持创业长达15年之久啊，从20多岁就开始创业了。从他开始的校内网到饭否，再到海内网，再到现在的这个美团，王兴是屡战屡败、屡败屡战，最后呢，终于从死人堆儿里爬出来了。
那你说究竟是什么支撑着王兴既往不恋，纵情向前的呢？那今天老郑啊，跟大家一起分享一下啊，老郑读完这本书的一些感受，相信呢，这里边就有这个答案。
那这本书的作者啊，他并不是王兴啊，他叫李志刚，他是一个商业作家，有15年的媒体从业经历，他曾经是这个南方都市报的记者，也是东方企业家的主笔，全球商业经典和彭博商业周刊中文版的主笔。
这本书呢，一共是十个章节，老郑呢，从两个方面分享一下我读过这本书的一个感受，那分别就是对创业者的启示和第二部分，对管理团队的启示。
咱们先来聊聊这个第一部分啊，对创业者的启示。这很多创业者实际上啊，都有这样的一个困惑啊，就是我看到了大趋势，可是啊，我应该从这个大趋势里边的哪一个细分的市场切入呢？啊，或者说是如何在快速扩展的同时，既能够保持扩展的速度，唉，又能够保持团队的凝聚力呢？再或者是怎么能够在创立之初，我就确定好我自己的企业文化呢？什么样的企业文化又适合现在我的企业呢？再或者说吧，呃，这个管理者应该怎么做，才能算是一个优秀的CEO呢？
而我们在读这本书的时候啊，啊，你就通过这个美团创始人王兴，在他的创业路上所经历的一切，就正好能够回答上述的这些问题。雷军呢，曾经说过一句狠话，那就是大概那意思啊，就是创业你要有烧不完的钱。其实这句话你放在王兴身上一样成立，对吧？雷军和王兴他都是连续的创业者，不同的是什么呢？雷军赢过很多次，算上小米啊，一共打造了三家上市的公司，对吧？那其他公司更多。而王兴在美团之前呢，林林总总的原因呢，失败了无数次，所以你就像他这个传记啊，这个名儿就叫《九败一胜》，就是取的这个意思。
就我们生活里边其实有那么一类人，就是总是念念不忘自己失去了什么，而忘记了自己得到了什么，王兴可不是这种人。他说啊，自己对生活永远充满了好奇和激情，纵情向前，这才是他的态度。王兴啊，他平时的话很少，相比于雷军呐，他们的这个高调，他更愿意在网上畅所欲言，而不会站在聚光灯底下啊，去充当什么人生的导师。那美团的员工啊，都称他为兴哥，王兴嘛，兴哥，对吧？我估计他们一定在心里边同意那句话，就是社会我兴哥，人狠话不多啊。
如果说创业它是一场游戏的话，王兴实际上你可以把它当成这个人民币玩家啊。这个好奇心旺盛的人呐，他把自己定义为这个游戏里边的探索型选手，就是之前啊，那些7788的创业项目啊，虽然失败了，但是他积累了很多经验的。这回他就把这些经验值呢，全部注入到了美团的创业当中。
那按照王兴的性格来看，今天它上市了，那肯定不能说是这游戏我打通关了不是，而是找到了一个持续游戏的资金池。那为什么会这么断言呢？因为他说过一句话，他说啊，我们每次花钱都是在投票啊，投票我们选择想要的那个世界。你看这很牛气的一句话嘛。
你看在我们当下的这个社会上哈，这是一个快速迭代的商业时代，新领域、新项目、新技术、新概念，那家伙层出不穷。很多人呐，这个时候就会盲目的去追求那些所谓的新技术啊，试图在这个空白市场上啊，找到商机，又或者呢，觉得说创新这玩意啊，一定是好的，一定是对的，因为好玩的东西啊，它一定有市场。那现实是不是这样？肯定不是啊。
你从中国成熟的互联网巨头来看，他们最初的成功啊，无一不是复制发达国家的商业经验，只不过是落地的时候呢，加上一些对本国国情的思考。那王兴的创业之路啊，也这样啊，甚至听起来更夸张。他在创办校内网的前夕啊，他回国从2004年9月嘛，他拉着王慧文和赖斌强这三个人呢，组团啊，一起创业。一开始啊，他并不顺利，04年9月到05年的9月，一年了嘛，这个项目啊，换来换去的最夸张，达到什么程度呢？每两个月，唉，平均就换那么一次。
其实读到这儿我是很震惊的啊，这个一年多过去了，这团队没找到方向啊，居然还没解散，这简直对我来说是个奇迹了。那可能有的时候我说，这这有啥呀，创业嘛，他不就是这样吗？不断的大家去试错，对不对？你要是这么理解，老郑得纠正你一下了，你可别想偏了啊。咱们不断的说的这些啊，试错呀，创业团队一起去啊，把产品拿服务啊，啊，不断的推上市场啊，看看哪些是对的，哪些是错的，这是什么？这个前提就是你明确你的目标在哪，在这条路上去试错，他必然会有意义啊。因为你试对了，唉，离目标近了一步，试错了，那也就知道有一种错误方法不可行，又近了一步，怎么做都是对的，因为你有方向、有目标啊。可是大家伙不能聚在一起四处试错呢，试试咱的方向是啥呀，这不成扯淡了吗？老郑之所以说震惊啊，就是在这。
那咱再说回这美团啊，美团现在他从事的这个主要业务领域啊，啊，他几乎都不是这个中国第一个的进入者啊，然而现在呢，他在这些领域里边都是领先的位置。那他之所以能做到后来居上，主要是表现在两个方面。那第一个方面呢，就是王兴啊，他能够不被这种巷战式的激烈竞争牵着他的鼻子走，他总是能顶住竞争的节奏，然后找到市场发展的节奏。你像这个前些年这个团购大战的时候，尤其那个千团大战的时候啊，美团呢，啊，出人意料的，他没有无节制的烧钱，而是深思熟虑以后啊，能够最大效率地使用自己的资源。在竞争对手聚焦在营销烧钱的时候，他呢，适时的唉，去发展市场下一阶段的这个竞争关键，就是说应用数字技术的运营能力和产品的用户体验。
那为什么说老郑愿意读这本书啊，就是因为当年那个千团大战的时候呢，这个老郑也参与了哈，当时也是也是一次失败的创业嘛。啊，就跟人家拼，那所有的这些团我们都知道啊，美团也是个大团，但是在地面这个短兵相接的时候，我们永远看不到美团的团队啊，就下来跟你这个无节制的烧钱。可能有的书友不太清楚当时那种惨烈程度啊，他们是怎么烧钱的，就没节操，我给大家讲一个亲身经历的例子啊。
当时我们这个团队啊，比如说地推团队，他去这个扫街，唉，找着这一家商户谈挺好啊，一说老板说，行啊，那就这帮我卖一下呗，对吧？行，唉，合同都签完了啊，合同都签完了，前脚我们的这个销售人员刚走，后脚某些团的那个销售人员就进门了，进去就问你，哎，刚才那个是不是什么什么网啊，这个跟你签合同，他说对呀，啊，你别跟他签了，你跟我签吧。老板说：“你先开玩笑，人家合同都签了，你说换就换呐？”人家啪兜里拿出1万块钱啊，我跟你签订一个个什么样的产品的套餐，我不用等消费者什么付钱，怎么的，我自己先拿1万块钱，我先买这些份啊，你钱你先收着，往我那边去卖，完了咱俩一点点这么。到手的现钱呐，小商贩老板呢，有多少能经受到这种诱惑的？打电话给我们的地推人员就说了啊，那个合同就那么地吧，啊，这个我跟别人合作了，咱俩就别做了。
那那些团啊，你就靠这种方法，就是不要脸的，没节操的，就开始不守任何规则，就拿钱砸。好多团为什么最后死掉了，钱都烧没了啊，都不知道烧哪去了，这些团在黄的时候，他那1万块钱可能都没卖回来呢，那老板就竞争了，你说这钱都烧到什么程度。就在那种情况下，我们是看不着美团的啊，他不干这些事，所以当时对他的印象就非常好，也呢，非常好奇啊。
那这是一个方面，另一个方面呢，是王兴啊，他对于每一个新的业务或者说新机会吧，唉，他都会去思考这个业务的本质。那他会怎么做呢？就是我们之前说的那个MVP，叫最小可行性产品啊，他的做法就完全符合这套机制。美团啊，往往会在一个小范围，唉，先在那做实验，来验证和修正自己的认识啊，直到小范围实验成功，然后才开始大面积的进行推广。
那举例来说吧，这个美团的酒旅业务，就是酒店和旅游的业务啊，它都是从自己的团购业务里边去萌芽的。那美团刚开始做这个呃，酒旅业务的时候，携程是这个领域当之无愧的老大，你占了大半的市场份额，都是人家的对吧？那美团的酒旅业务，它之所以能够发展起来，就是因为他找到了完全不同于携程的业务逻辑和生活场景，然后呢，通过小范围的实验去验证它，验证成功以后才真的是全面启动。你这么做了以后才没有走在携程的赛道上，本来就挺挤了嘛，你硬往里挤，跟他俩血拼没用啊，人走了自己的一条道，在携程的盲点当中啊，发展起来那两年的时间，那美团在线的酒店订单市场份额就接近了50%，你看这条道找的对不对？
那其实从他的身上啊，我们其实能感受得到，就是你除了自己的产品，或者说战略上的问题以外，创业者呀，你还需要注意的是什么呢？是心态上的问题。就创业有一些硬指标啊，所以这个风险承受能力呢，就是其中非常重要的一环。你不是所有人都能像王兴那样，对吧？20出头无所畏惧啊，就创业去了。
那创业可以不成功，但是人你不可能自己限制自己呀，这就首先你要啊，寻求挑战。那书里边有一段话，这老郑也觉得嗯，很打动我，就是由于美团的发展迅速，工作量不仅大，而且经常出现呐，超出过去经验的那些难题就没遇着过，这个时候呢，王兴就说了，说如果将现在因为工作执行不完而产生的挑战，与自己不知道该做什么时候的迷茫相比较，那遇到挑战的感觉要好得太多了。你看近代的问题，那很多时候啊，人们不会主动的去寻求那些更多的责任呐，更重要的任务啊，主要就是因为害怕事情超过了自己的能力啊，超出了自己的舒适区，你想把它干好，那你就得走到这个舒适区外边去，所以说大部分人就说，算了算了，我这挺好，留在这挺好，但是如果始终停在舒适区里，那你感受到的将不再是舒适了，而是无所事事和迷茫。所以说，我也希望这句大家都能够共享一下啊，就是遇到挑战的感觉比迷茫要好得太多了。
王兴的三次创业啊，他都能抓住互联网行业发展的脉搏啊，那创业之中呢，不断的去解决各种出现的新问题，这都是因为他对一切啊，保持着了解和思考的热情，即使在最忙碌的时候，唉，也不失去大局观，哎，也不失去高瞻远瞩的这种方式。
那以上啊，就是老郑跟大家分享的第一个部分，就是对创业者的启示。对创业者来说啊，失败他是一个常态，这个咱已经说过很多次了对吧？有些人呐，就是总是念念不忘说我这个干这事啊，我失去了啥呀，怎么怎么地的，而忘记了说我得到了什么，你看这两种思考方式，就决定了你下一次的这个奋起的这种能力。所以这个时候呢，我们可以学学王兴啊，就这个屡战屡败，屡败屡战的这个男人啊，学习他这种纵情向前的这种态度和心态。
那讲完了对创业者的启示啊，咱们再来聊聊这个对管理团队的启示。首先呢，咱先说一句比较俗的话，就是眼光有多远，你企业才能走多远啊。王兴的创业啊，他从一开始坚持的就是创业团队必须要分工明确，CEO呢，必须要解放出来，他干嘛呀？去干他该干的事。啥是他该干的事儿呢？关注整个行业、时代、社会发展的潮流。那他从校内啊，到饭否再到美团，可以说王兴的眼光啊，一直算是这个出类拔萃的。那这就表明啊，你只有创业者本身你看得准，你看得深，你才能够使自己的企业啊，最终能够在小错不断的前提下，尽量能做到不犯大错，用不犯错的行为呢，在盲目扩张的这种竞争当中啊，去脱颖而出，取得最终的胜利。
其次呢，要用逻辑去指导实战。那这话当然说起来大家都会说嘛，对吧？但大多数公司得出的那个战略的路径啊，发展的方向啊，往往呢，是以实战来指导实战，而不去重视逻辑的重要性。可是你看你翻这本书，整本书给你翻完，王兴对于逻辑的重视可以是无以复加的啊，不论是什么消费者第一，商家第二，这个价值观背后的逻辑推导，还是对于各种数据的来源构成的这种穷追不舍啊，刨根问底一定要问明白，又或者呢，在其他团购网站啊，使劲打广告啊，跑马圈地的时候，人家呢只供线上广告，如此种种，这些啊，都是用逻辑来指导实战的典范。而且呢，一旦逻辑上确定了，接下来容易了强力的推行，你可以把所有的焦点都放到这上面，用正确的逻辑去指导实战，进而推动实战，自然他是无往而不利的。
接下来呢，就是公司内部的分工上，你必须要尊重个人的兴趣，但是啊，一旦你要确定了，那对不起了，你就必须要用心做，这个时候的执行力，他是第一位的。那这里边有一个很重要的一点啊，提到这个分工，就是我们开始说那个啊，必须让CEO呢，从细节工作里边解放出来，做什么呢？抓宏观、做战略，哎，做这些大局的控制者。就简而言之吧，就是你把这CEO从日常琐碎的事物里边给他解放出来，你让他干啥呢？去让他做那些没有办法让别人代劳的那些事儿，你让他干。你比如说，第一，你就是设计公司的整体愿景和这个所有的战略，然后呢，确保传达给所有的利益相关方。第二呢，就是你遭到并且留住最优秀的人。第三个，你要确保公司始终有足够的资金。那除了这三件事啊，其他的事儿你都应该找那些最专业的最好的人，唉，让他们来做。
那这些理论呢，可能大家从别的书上可能也都读到过啊，只不过今天摆在你眼前的，是一个活生生的例子，他就是这么干的，而且呢，结果干成功了。这其实老郑也跟大家分享呀，你不光是CEO啊，就是什么样的岗位上的人啊，你得有清醒的认识。就老郑以前就身边啊，自己也待过，是也遇到过啊，身边的朋友跟我提过，说那公司有个经理哈，就是走走道就跟你说了，哎呀，这个这会议室的桌子不行，换一下吧，啊，那窗帘不好，这这这换一下吧，这绿植不行了，都蔫儿了，再换一下吧，啊等等等等等等。你奇不奇怪啊，你说你这一公司一掌舵的人，你就再不掌舵，你也是个领导，你关注这些事吗？这是你应该关注的事吗？你有这功夫能不能想想别的事儿，就这些琐碎的事，一旦把你缠住，对不起，你什么战略啊，什么方向啊，什么激励团队呀，你一样做的不好。
那现在好多人偏偏就这么做，你像老郑这个原来有个朋友对吧，是那个那公司的这个策划总监啊，每次重大的事情啊，说要做个这个啊，PPT要去提案啊，咔咔咔做完了，他送过去，领导说，你看看有没有啥问题是吧，咱改一改，领导回复永远都是这张图片呐，换一张吧，啊，这个不好看，这个字体呀，你再调一调，这个我觉得不够醒目，就是策划呢，还是设计呢，他已经分不清了，你重点是你这个PPT的内容，你的逻辑、你的模式，它不是那个字和那个图片呐，这天天就盯这个关于那个具体的东西，一个也不提，你这样的企业，他怎么可能做得了这个位置，你怎么可能做得消停啊。
那好啊，咱吐槽结束，哈哈，咱回到这本书啊。接下来呢，咱说这个招聘团队，这王兴的团队啊，他组建的原则呢是什么呢？是这样的，招进来的人水准应该比现有团队50%的人要高，你只有按照这个标准，整个团队呢才会越来越强。一个重要岗位的人才引进啊，不引进呢是零，引进成功呢是一，引进不成功是啥？负一。所以你看重不重要。
但是在这里边老郑得强调一点啊，这个所谓的这个啊，招人呐，比原来团队水准高50%啊，他不是说哎，你招进来的人呐，就是每一个他必须得是100分的高手啊，不是那个意思。这事实是啥呢？就是你招聘这个人的水平啊，他应该取决于你这个企业在现在这个阶段的需要啊，实际需要。你比如说，嗯，咱干一公司啊，是个初创型的小企业，那整个公司一共也没几个人，对吧？你这个时候就不要执着于我这找什么啊，大牛是吧，找什么高手是吧？你庙太小了，稍微大一点的佛你装不下呀，对不对？那这个时候关键是什么？是你团队成员能力的这个水平啊，尽管他可能就是个及格分，但不重要，重要的是什么？是这个及格分呢，不影响你去拓展业务，如果是这样的话，那你就找那些及格分的人就够了，对吧？成本也低，人也愿意来，对吧？你还这个储备还充足，这才是创业公司应该招聘的团队。
那接下来过了一段时间呢，说你这个干的挺好，这个企业规模呢，也变大了，业务水平啊，也到了这个一定的基础，那这种情况下，你就可以决定提高一下，哎，自己团队成员的档次了，这时候呢，如果找高手啊，是你必须要做的一件事，那么为了业务发展，你就开始要招聘了，这个时候你要切记啊，如果管理者遇到一个特别好的人才，但是呢，你企业里边儿恰恰没有适合他的岗位，你这时候你怎么办？你说特别好是吧，行，那我单独给他设一个呗，你觉得这合适吗？这肯定不合适，你这就相当于把这个人单独的架空于企业的日常运作体系之外了，你说他下边儿没团队啊，没有可以管理的人，也没有和主营业务相匹配的资源，你说你招人干啥？他尴尬，你不也尴尬吗？
那还有一个问题啊，我们也得聊一聊，就是提到这个建立团队了嘛，那我们就不得不说这个契约精神啊。这个契约精神我们都知道，是这个西方传过来，国外传过来的吧，国外的很多企业都是很注重这个承诺的，甚至说有些创业团队呢，不讲什么兄弟情分啊，只是遵从啊，这个契约上订立的条款啊，不是说咱俩老熟人发小啥的哈，你这个赔了钱，这个背叛团队，我就一定得原谅你，你这没那事啊，一码是一码。但是你看在我们这儿啊，实际上这个东方一般都是人情社会对吧？那个我们基本上都没这个传统，所以往往你看吧，有些企业做大以后啊，经常能看到这个创业团队就互撕，对吧？你各种视契约如粪土的现实啊，全这样。
但是你看王兴的这个创业啊，他恰恰不同，他从一开始啊，就非常重视这种契约精神，而且呢，他在契约这件事上是说到做到。那也正是因为这个特质啊，让他的身边始终站着好多年的这个老战友啊，你让这个公司的使命啊、愿景啊、价值观呢，他可以真真正正的去落到实处。
其实你看，不管是什么大败局啊，还是什么哈，我们了解到的很多企业，或者说创业企业在中国之所以失败，他不是因为竞争对手他有多强大，也往往不是竞争环境多么残酷啊，都不是他们失败的根源啊，一般都是来自于内部啊，就是一起创业的伙伴啊，能这个共苦啊，难同乐，可以同甘不能共苦。那作为好朋友的时候啊，那个彼此之间谁有什么性格缺陷呐，各种弱点呐，唉，都掩盖了啊，都包容了，没事，而一旦成为彼此的创业伙伴，这个时候啊，你要面临很多问题，比如说这个未来的利益分配啊，啊，公司大事的决定权呐、人事权啊、财务权等等，这些问题就都来了。
很多人在创业之初啊，没想着说立契约，说真好，关系立那玩意整得多外道啊，对不对？那你要不利的话呢，最终的结果很可能就出现这个创业的悲剧。你其实不只是创业者啊，你在职场和企业文化里边，契约精神也是一个很重要的一个点。你比如说你的领导啊，曾经承诺给你要升职加薪，结果到这个年底的时候呢，一样没做到，对不对啊？或者说明明你按照他的思路，唉，制定好了这个计划方案，结果第二天一起来，人家有新想法了，全部推倒重来。你再比如说你吹了好几天，你跟他要这个资料，结果到了时间他忘了没给你，又或者说明明都已经分配好了，你干那个我干这个对吧？到时候呢，出了事呢，唉，总是在那推脱啊，推来推去，有的时候就你扛了吧，或者说这事你来做了吧，等等等等。
这种不靠谱的人呐，在职场上其实并不少见，大家自己心里合计合计，对吧？你对号入座一下，和他们相处的时候，你会感觉到啥？你根本就没有安全感呐，没有安全感，就没有办法完全相信他们说的话。那最严重的点是什么呢？就是他说的每一句话，连标点符号你都不带信的，因为你总是要做好一种准备，什么准备？他吃了吐哈，就是出尔反尔，特别是一到这个紧要关头，你就开始担心别的事还没考虑，你就担心，唉，他们能不能掉链子，他们能背后给我一刀啊，他能不能当当当，这样你说还咋面对共同的敌人。
那我们当然都知道啊，就是当你向一个人承诺一件事的时候，就答应他啥事儿的时候，实际上这就是在发行自己的信用货币啊，就是刷脸嘛，对吧？在工作里边，我们特别喜欢那些靠谱的同事，你和他们在一起，你有这个安全感，为啥？因为你觉得这个事情交给他，你就完全放心。那这种靠谱啊，他就是高信用值的一种体现。而与之对应的是什么呢？就是那些靠谱的人呐，在承诺别人的时候，往往态度特别的谨慎，他们不轻易去发行这种信用货币，你当这个同事啊，拜托这个一些事儿的时候，如果他不确定能不能做得到，唉，他就不轻易给你打包票，而一旦他答应你的事，即便有的时候会损害到自己的利益，他也一定给你完成。
那这样的人我们就把他归类到靠谱的人里边，而当你是个靠谱的人的时候啊，每一次你都说到做到，这是在干嘛？这是在给自己啊，积累个人的信用财富。个人的信用财富呢，除了会赢得同事啊，合作者呀、小伙伴的这种信任以外，你还能给你带来那些潜在的合作机会和人脉。和你有过接触的人呐，他觉得你是个靠谱的人，那在有合适机会的时候呢，也会介绍你给他的这个工作伙伴，继而呢，你的这个信用货币啊，就可以发行第二次了。那当你的信用货币发行的范围越广，那就不言而喻嘛，你积累的信用资产也会越来越多。
那除了契约精神呢，敢想敢干，他也是管理中的一大优势。这个企业家，他和理论家最大的不同就是他敢想敢干。你如果只是计算王兴他们历次起家的资源的话，你这你算吧，他基本是百败无胜啊，就是屡战屡败，你不论是校内网时代，他租了个房间就敢这个上线校内网，那技术上没有优势啊，依然敢这个大干快上。那校内被收购了之后呢，还不断的去出击这个新项目啊，那当然也包括这个美团时代啊，从没有过这个线下经验，依然敢于上线团购啊，o to o的时代嘛，而且在市场已被占据的前提下，继续主动出击，什么电影啊、酒店呐、团购啊等等这些行业。所以你这都可以看到嘛，只有敢想敢干，这才是创业的第一要素。没有技术不要紧，没有资源也不要紧，甚至说你没有能力也可以培养，但是如果说你不敢踏出这一步的话，那么再好的创业也只能停留在纸面上。
那以上呢，就是老郑为大家分享的第二个部分内容，就是对管理团队的启示。这里边就说到啊，说创始人呐，需要学会专人专事，然后把自己呢，从繁琐的日常事务里边给他解脱出来，让自己干嘛呢？专注于企业发展的战略和方向上的问题。在企业文化上呢，一定要专注于契约精神，无论是企业的这个创业初期，还是在后期啊、中期啊，这些资产管理上面，契约它实际上是你企业发展的基石。
那虽然这本书《九败一胜》和那个《创京东》那本书啊，他都是一个人写的啊，但可能因为是这个主角的经历不同，就导致这个书里呈现的精彩程度啊，他的这个侧重点是不一样的。京东呢，作为自营平台在搭建这个物流，在实现了这个211半日达以后呢，逐渐建立了自己的核心竞争力。那美团呢，他作为当今比较火热的o to o的典范，从这个千团大战里面拼杀出来，自成一派。而对比这两家企业啊，往往就不难发现，这公司的创始人的战略眼光，团队的执行力，以及你下沉到终端基层的这个决心，这都是让他能够脱颖而出的一个要点。
"感谢喜欢，赞赏支持是对我的鼓励。"
很赞哦！ (0)
